品質(zhì)意識培訓課件3-免費閱讀
【正文】 (6)品質(zhì)是品管部門的責任 。 ,而且每一次都把工作作好 。這是總結處理階段 A C D P A C D P A C D P 維持 提 高 維持 維持 提 高 提 高 A 改進 措 施 P 計劃 (工程設計 ) C 檢查 (檢驗 /測試 ) D 執(zhí)行 (生產(chǎn)制造 ) 改善對策 對策執(zhí)行 分析 評估 訓練 執(zhí)行 目標 手段 改善循環(huán) 用 PPlan 維持循環(huán) 用 Sstandard 1)QC: 品管 2) IQC: 進料品管 3) IPQC: 制程品管 4) FQC: 最終品管 5) OQC: 出貨品管 6) TQC: 全面品管 7) SQC: 統(tǒng)計品管 8) SPC: 統(tǒng)計制程管制 9) SPEC: 規(guī)格 10) CRI: 嚴重缺點 11) MAJ: 主要缺點 12) MIN: 次要缺點 13)ACC: 允收 14) REJ: 拒收 15) QCC: 品管圈 16)ZD:零缺點 17)FAI:初件檢驗 18)AQL:允收品質(zhì)水準 19)QIT:品質(zhì)改善小組 20)CAR:改善行動報告 21)QAN:品質(zhì)通牒通 22)PPM:百萬分之幾 23)SOP:操作標準 24)SIP:檢驗標準 25)QA:品質(zhì)保証 26)QE:品質(zhì)工程 六、常用品管術語與代號 第三章 公司經(jīng)營宗旨 及品質(zhì)政策 全面品管 ,貫徹制度 ,提供客戶需求的品質(zhì) 全員參與 ,及時處理 ,以達成零點缺點的目標 富金公司品質(zhì)政策 傾聽客戶對產(chǎn)品之需求及做出他們的期望 一、公司品質(zhì)政策 鴻海公司主要以先進的製造技術創(chuàng)立自我品牌及行銷網(wǎng)路 ,提供合乎客戶使用的電氣連接器及其線纜與線纜裝配等產(chǎn)品給全球資訊 、 通信 、 電子產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)設備的製造商 ,以協(xié)助增進其產(chǎn)品之競爭力 ,秉持愛心 、信心 、 決心的經(jīng)營理念 ,據(jù)以達成獨立自主經(jīng)營 ,持續(xù)穩(wěn)健成長 ,利潤分享員工的長期營運目標 ,進而成為全中國最大及世界市場主要的專業(yè)精密零組件製造公司 。就是要適應用戶的要求 ,並以取得經(jīng)濟效果為目標 ,通過調(diào)查、設計、試制 ,制訂技術經(jīng)濟指標、品質(zhì)目標 ,以及達到這些目標的具體措施和方法。 二、品管的發(fā)展史 SQC 從 1924年美國的 第一張管制圖開始 ,從此的品管進入新紀元 ,此一時期抽樣檢驗亦同時產(chǎn)生 ,1950年戴明博士到日本指導企業(yè)以管制圖及抽樣檢驗為主要手法 ,獲得輝煌成果 ,SQC使現(xiàn)代管理突飛猛進 。 品 質(zhì) 意 識 目錄 第一章 品質(zhì)簡介 第二章 品質(zhì)管制 第三章 公司經(jīng)營宗旨 與品質(zhì)政策 第一章 品質(zhì) 一 、 品質(zhì)的重要性 品質(zhì)就是訂單 品質(zhì)是價值與尊嚴的起點 ,也是公司 賴以生存的命脈 品質(zhì)促進銷售 ， 銷售創(chuàng)造就業(yè) 二、什麼是品質(zhì) 通俗說法： 或者說客戶對產(chǎn)品的滿意程度。 同時戴明還提了一個管理模式 ,即 PDCA循環(huán) ,又叫戴明循環(huán) 。這就是計劃階段。 二、 公司經(jīng)營宗旨
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