【正文】 ⑤風(fēng)冷系統(tǒng)故障，片料沒(méi)有及時(shí)冷卻 定期檢查風(fēng)冷系統(tǒng)，及時(shí)排除機(jī)器故障 ⑥未依照要求過(guò)水 厚度 ⑦片料處理不及時(shí) 及時(shí)處理片料 ⑧未正確掌握生膠料，天皮料，普通料的出片技巧 正確掌握各種片料的出片技巧 ⑨停電，或機(jī)器故障 “印刷掉漆”造成的原因 ? ①印刷底料含油量太大或油漬類污漬已吐出表面； ? ②乙脂太臟，降低了乙脂的去污能力； ? ③抹布太臟，太油； ? ④用乙脂洗片時(shí)，用力不夠，或遍數(shù)不夠，或料未擺放整齊，洗片時(shí)料邊承受不到力而沒(méi)擦洗干凈； ? ⑤處理劑未擦好； ? ⑥油漆變質(zhì)或加入太多消光劑，本身附著力差造成掉漆； ? ⑦未能如實(shí)進(jìn)行首件抽查是否掉漆或執(zhí)行每50pcs至少抽查 25pcs以上的檢查工作 “外觀疤痕”導(dǎo)致的原因解析 ? ①精煉割邊不規(guī)則或太小，精煉割邊人員把料割成平行四邊形，造成缺料起疤； ? ②油壓割邊太大，造成起疤； ? ③片料的厚度小于模具的框邊厚度，造成料壓不滿而起疤； ? ④料太硬或有死料跡象造成流動(dòng)性差而起疤； ? ⑤蓋板、模具太舊，不光滑造成流動(dòng)性差而起疤； ? ⑥模具搭配不當(dāng)造成起疤； ? ⑦熱盤畸形； ? ⑧離型劑太干或使用不當(dāng)； ? ⑨下料及裝料的順序沒(méi)有把握好，造成料的收縮而缺料起疤。 整理組品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ? 打粗完全到位，打粗面粗細(xì)適當(dāng)； ? 打粗后厚度符合標(biāo)準(zhǔn)； ? 無(wú)打皺、打破、刮傷、擦傷現(xiàn)象； ? 無(wú)灰塵壓傷片料現(xiàn)象； ? 掃片干凈； ? 片料疊放整齊，疊放數(shù)量適宜（以 250pcs為準(zhǔn)）； ? 紋片溝紋內(nèi)無(wú)灰塵； ? 米色料污點(diǎn)、污跡清洗干凈； ? 飛印刷類貼膜，膠膜粘度適當(dāng)（撕開貼回不黏及撕開難度大甚至掉膠，視為不良）； ? 水磨完全到位 ? 1水磨后厚度符合標(biāo)準(zhǔn)； ? 1水磨面無(wú)凹線、凸線條； ? 1水磨片料烘干； ? 1水磨房片料有序分類擺放，表示清楚； ? 1成品片材無(wú)吐霜發(fā)白現(xiàn)象 印刷組品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ? 花輪正確； ? 印刷面顏色、紋路、亮霧度、花紋同色卡一致。若使用不同模具生產(chǎn)，需保持亮霧，粗細(xì)一致； ? 1同一訂單，如因模具缺陷造成，盡管每張片材上只有一小處，仍判為不良品； ? 1前阮后硬類材料，接合處緊密不斷裂，且軟料不得滲入硬料內(nèi)；兩片薄料合成一片厚料類，無(wú)氣泡，無(wú)分層。 框架規(guī)格 85176。 ?? 東航公司對(duì)這起事故的發(fā)生負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，東航云南公司在日常安全管理中存在薄弱環(huán)節(jié)。 可見(jiàn)，五個(gè)“為什么”分析是循序漸進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源的一種有效方法，雖然簡(jiǎn)單卻很有效。 五個(gè)為什么的思維方式應(yīng)成為日常工作的思維習(xí)慣 質(zhì)量是怎么來(lái)的 出現(xiàn)問(wèn)題要問(wèn)五個(gè)為什么 實(shí)例 豐田公司有一個(gè)例子。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。 質(zhì)量關(guān)我什么事？ 品牌與品質(zhì)的關(guān)系：品牌是毛，品質(zhì)是皮，皮之不存毛將焉附？ 品牌 品牌的層級(jí)劃分可以分為三個(gè)階段：知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度。就是這一次，她的人生從此改變。費(fèi)奧瑞納 1954出生，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，在馬里蘭大學(xué)獲得 MBA學(xué)位，畢業(yè)后卡莉在社會(huì)上游蕩了一兩年。 ? 蘑菇定律是指初入世者常常會(huì)被置于陰暗的角落，不受重視或打雜跑腿，就象蘑菇培育一樣還要被澆上大糞，接受各種無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò)，得不到必要的指導(dǎo)和提攜，處于自生自滅過(guò)程中。 天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來(lái)，跌在一大片農(nóng)田里。” 故事 2 一只火雞和一頭公牛在聊天。 行為改變習(xí)慣就改變 。質(zhì)量意識(shí)又具有對(duì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)功能。產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期上不去，工作質(zhì)量經(jīng)常出差錯(cuò)，追究起來(lái)，往往就追究到質(zhì)量意識(shí)上。質(zhì)量意識(shí)是通過(guò)企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量教育和質(zhì)量責(zé)任等來(lái)建立和施加影響的，并且通過(guò)質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制使之自我調(diào)節(jié)而一步步地、緩慢地形成起來(lái)的。 質(zhì)量 中國(guó)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織、歐美的叫法， 品質(zhì) 日本、韓國(guó)、臺(tái)灣的叫法 . 質(zhì)量與品質(zhì) 質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容 質(zhì)量意識(shí)教育 質(zhì)量概念 質(zhì)量法律、法規(guī) 質(zhì)量的意義、作用 質(zhì)量責(zé)任 質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn) 是質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容的主體。 ? 不同層次人員培訓(xùn) 。 人員的管理 A、操作者的“三按”、“三自”、“一控”要求： ? 三按：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) ? 三自：對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行檢查、自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品、自己做好標(biāo)識(shí)（加工者、日期品質(zhì)狀況等） ? 一控：控制自檢合格率 B、開展“三不”、“三分析”活動(dòng)： ? 三不：不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品； ? 三分析：當(dāng)出現(xiàn)了品質(zhì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員召開品質(zhì)分析會(huì)，分析：品質(zhì)問(wèn)題的危害性、產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的原因、應(yīng)采取的措施 讓機(jī)器設(shè)備 “ 聽話 ” ? 適用性評(píng)估：規(guī)格、精密度、參數(shù)設(shè)置； ? 堅(jiān)持做好一級(jí)保養(yǎng)； ? 巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力； ? 按規(guī)定時(shí)效點(diǎn)檢； ? 首檢制度（含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢、批量首檢） ? 監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二、三級(jí)保養(yǎng)。 ? 要引導(dǎo)員工鼓勵(lì)員工搞小型發(fā)明創(chuàng)造，將自己好的操作方法及新的看法提出來(lái)。 ? 1指出員工的操作錯(cuò)誤及錯(cuò)誤的更正方法，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取果斷的措施。 ? 能聽話：不隨意插斷對(duì)方的話，并聽出其意圖。在企業(yè)界里，企業(yè)尤于一部大的機(jī)器，良好的溝通就象加添潤(rùn)滑劑，企業(yè)這部大機(jī)器就能快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。從企業(yè)來(lái)講，發(fā)生事故后，生產(chǎn)可能中斷，并導(dǎo)致成本的上升，企業(yè)員工的情緒也會(huì)受到影響。 ? 工作的枯燥和沉重，這是我們和老板共同面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。另一個(gè)是我們二十四小時(shí)都吃、住、工作和生活的家。平時(shí)要嚴(yán)格要求自己，處處以身作則。 ? 對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，敬崗愛(ài)業(yè)的意義顯得更為重要，因?yàn)楣芾淼墓ぷ魇峭ㄟ^(guò)管理人來(lái)達(dá)到提高生產(chǎn)和工作效率的。 ? 當(dāng)我們踏入社會(huì)，開始工作，我們便認(rèn)為離開了家，在獨(dú)自闖蕩。 ? 也許我們會(huì)說(shuō)：“老板太苛刻、工作太沉重、太枯燥、生活太單調(diào)、太清貧”；也許我們會(huì)說(shuō)，“這里缺少愛(ài)、缺少了解、缺少公平和相互支持”。 ? 重視安全，不僅是企業(yè)老板和管理人員應(yīng)該遵守的職業(yè)道德，也是我們每個(gè)工作人員應(yīng)該遵守的職業(yè)道德。 ? 所以，我們要講求“全員質(zhì)量管理（ TQM）”，要求每一位員工都從“我”做起，從每一道工序做起，樹立“內(nèi)部顧客”觀念對(duì)企業(yè)基層管理來(lái)說(shuō)尤為重要。如發(fā)現(xiàn)員工心理有問(wèn)題，就應(yīng)該采取積極的措施，多與他們交談，讓他們講出自己的感受，幫助他們解除困難。 ? 能幽默：適當(dāng)?shù)卦黾右稽c(diǎn)幽默，避免溝通時(shí)過(guò)于嚴(yán)肅，起到“溝通潤(rùn)滑劑”的作用。且可能做到下工序檢查上工序的錯(cuò)誤，并及時(shí)指出和執(zhí)正，提升產(chǎn)品之品質(zhì)。 ●材料 Material ——巧婦難為無(wú)米之炊，材料品質(zhì)問(wèn)題往往是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常的主要原因。 高效易用的管理工具 1. 查檢表 2. 層別法 3. 柏拉圖法 4. 特性要因圖 (因果圖 、 魚骨圖 ) 5. 散布圖法 (正 、 弱正相關(guān)；負(fù) 、 弱負(fù)相關(guān)；無(wú)相關(guān)；曲線相關(guān) ) 6. 管制圖法 (計(jì)數(shù)值；計(jì)量值管制圖 ) 7. 直方圖法 (柱狀圖 ) 8. 分布圖法 9. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 12. 品質(zhì)成本 13. 制程流程圖 . IE方法 ? 質(zhì)量意識(shí)教育 ? 質(zhì)量概念 ? 質(zhì)量法律、法規(guī) ? 質(zhì)量的意義、作用 ? 質(zhì)量責(zé)任 ? 質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn) ? 是質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容的主體。 品質(zhì) ： 、作風(fēng)所表現(xiàn)的思想、認(rèn)識(shí)、品性等 的本質(zhì)。 質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)涵 ? 質(zhì)量意識(shí)是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解，這對(duì)質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。質(zhì)量意識(shí)差，是工作質(zhì)量差的根本原因。從字面上看，其中一些內(nèi)容，例如“文化和社會(huì)的習(xí)俗”、“組織未來(lái)的設(shè)想”之類，似乎與質(zhì)量無(wú)關(guān)，但那正說(shuō)明質(zhì)量意識(shí)所需要的知識(shí)、思想、信念等，是相當(dāng)廣泛的。它是質(zhì)量意識(shí)的具體表現(xiàn)，但又有其獨(dú)特的意義。 狐貍跳向兔子 …… 并把它給吃了。 但不幸的是，沒(méi)多久，它就被一個(gè)農(nóng)夫盯上了， 并且農(nóng)夫非常利索地就將火雞射了下來(lái)。 順著聲音，貓發(fā)現(xiàn)了躲在牛糞中的小鳥，非常敏捷地將它刨了出來(lái)，并將它給吃了！ P U R R . . . .故事 3 這個(gè)故事的寓意是 …… 1) 不是每個(gè)在你身上拉屎的都是你的敵人。 ? 在世界級(jí)大公司里，管理人員都要從基層小事做起，就連老板自己的兒子要接班也得從基層做起，主要是出于以下幾點(diǎn)考慮：從基層干起，才能了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體運(yùn)作，日后