freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

如果我是這樣的經(jīng)理-免費(fèi)閱讀

2025-03-25 12:01 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 :27:0602:27:06March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 2時(shí) 27分 :27March 28, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 2時(shí) 27分 6秒 02:27:0628 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。努力吧,你準(zhǔn)能行! 48 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 不能跟隨公司新的流程,將最終被淘汰出局。 企業(yè)在世界里運(yùn)行。事業(yè)變化,業(yè)務(wù)也會(huì)變化,則經(jīng)理的任務(wù)會(huì)隨之變化。這 樣的經(jīng)理只好讓他們成為沒有屬下職員的專業(yè)經(jīng)理或坐在窗邊了。所 以管理好自己的時(shí)間,不能稀里糊涂地浪費(fèi)時(shí)間。 有些經(jīng)理從沒有單獨(dú)拿出時(shí)間與屬下職員進(jìn)行 1對(duì) 1的交流,這是經(jīng)理 工作的疏忽。至少會(huì)有把 屬下職員召集起來開會(huì)的機(jī)會(huì)。 出現(xiàn)失誤時(shí),將責(zé)任推給部下;那有成績時(shí)呢,功勞首先又是誰的 呢? 反省一下自己日常工作中的言語和行動(dòng)吧。不考慮自己公司內(nèi)部的顧客 , 就是對(duì)公司的事業(yè)根本沒有 理解。信息傳播的質(zhì)量與速度,決定了文明進(jìn)步的 程度。有時(shí)候,強(qiáng)權(quán)與無能 也是如影隨形的,這種領(lǐng)導(dǎo)又怎能使員工心悅誠服呢? 強(qiáng)權(quán)下使員工不能發(fā)揮真正的能力。 不能跟屬下說明經(jīng)營理念的經(jīng)理,多半是自己也搞不清楚的經(jīng)理。明明知道這個(gè)簡單的道理,卻還是不在 意完成任務(wù)時(shí)間的管理者,作為經(jīng)理是沒有資格的。 28 6. 對(duì)于改善不關(guān)心的經(jīng)理 □ 對(duì)于業(yè)務(wù)的改善或改革不關(guān)心的經(jīng)理 時(shí)代正在快速地發(fā)展,世界正在變化,所以公司如果不在各個(gè)方面 尋求變化是不行的。經(jīng)理有必要檢查屬下是否充分 理解方針、計(jì)劃。不論是長期的戰(zhàn)略規(guī)劃,如年度營銷策劃、年度預(yù)算、質(zhì)量改善計(jì)劃等,還是短期的戰(zhàn)略規(guī)劃,如人員招聘計(jì)劃、新產(chǎn)品上市計(jì)劃、籌辦公司運(yùn)動(dòng)會(huì)等,都需要應(yīng)用到計(jì)劃的能力。 經(jīng)理在其崗位上領(lǐng)取薪資與享受福利,回 報(bào)給企業(yè)的是績效。結(jié)果只能是部門的所有工作失去了目 標(biāo)的指引而變得盲目。只有各部門的目標(biāo)達(dá)到了,公 司的目標(biāo)方能達(dá)成。 經(jīng)理應(yīng)留意的應(yīng)由自身做起的基本教育環(huán)節(jié) : ? 儀容儀表(清潔端莊、發(fā)型、作業(yè)服 … ) ? 上、下班時(shí)的禮節(jié)(遵守時(shí)間、遲到、外出、下班時(shí)后續(xù)整理、加班) ? 業(yè)務(wù)態(tài)度(業(yè)務(wù)中閑談、業(yè)務(wù)中姿勢(shì)、無故離席、整理整頓等) ? 電話禮節(jié)(洪亮的聲音、錯(cuò)誤的語言、記錄準(zhǔn)備、私人電話、長時(shí)間的電話) ? 語言使用(與職場(chǎng)協(xié)調(diào)的口氣、正確地使用用語、敬語等) ? 顧客應(yīng)答(微笑鄭重地應(yīng)答、對(duì)待客人時(shí)迅速地應(yīng)答、在走廊等地方是不是 有禮貌地打招呼) ? 公私分明(私人的電話使用、公費(fèi)物品的私人使用、器械類的私人使用、帶 來不必要的私人物品等) 19 8. 不會(huì)責(zé)罵的經(jīng)理 □ 不會(huì)有技巧地責(zé)罵屬下職員的經(jīng)理 善于培養(yǎng)有能力的屬下職員的上司,在技術(shù)上,即方法上都有共同點(diǎn), 其中之一就是有技巧地批評(píng)。作為具體職 能部門的經(jīng)理,不具備純熟的專業(yè)技能,其管理工作的開展就只能 是空中樓閣、水中望月。 委托事情的種類( Type)-- 試想一下,在工作中,你經(jīng)常委托 部下的工作屬于以下哪一種類型? 第一:出于培養(yǎng)部下的目的,有計(jì)劃地進(jìn)行委托。經(jīng)理也曾有 過新手與成長的經(jīng)歷,所以放手讓你的部下去做吧,努力的培養(yǎng)他, 看到他的成長,你也會(huì)有成就感。人才 隊(duì)伍建設(shè)將會(huì)成為本世紀(jì)企業(yè)王國角逐的關(guān)鍵要素,國際級(jí)的企業(yè)紛紛 建立自己的企業(yè)大學(xué),迫切培養(yǎng)人才,便是最佳的寫照。 11 Ⅱ. 不能培養(yǎng)屬下職員的經(jīng)理 12 1. 認(rèn)識(shí)不到培養(yǎng)部屬作用的經(jīng)理 □ 認(rèn)識(shí)不到培養(yǎng)部屬的作用的經(jīng)理 培養(yǎng)部屬是管理者重要的任務(wù)。這種兩面派的經(jīng) 理最終將失去上司的信任和賞識(shí),下屬的尊重與擁護(hù), 把所了解到的基層對(duì)公司運(yùn)營的意見與建議能夠進(jìn)行補(bǔ)充并完善,及 時(shí)的反映到公司經(jīng)營層才能真正起到經(jīng)理作為上下級(jí)之間信息聯(lián)系 紐 帶的作用。在這樣一個(gè)靠創(chuàng)造力贏得競爭的時(shí)代里,如果作為一線領(lǐng)導(dǎo)角 色的經(jīng)理缺少策劃與創(chuàng)新的能力,可以說是致命的缺點(diǎn)。 評(píng)論家經(jīng)理,將被他的上司和部下所排斥。 學(xué)會(huì)宏觀( Macro) 的思考,拋棄微觀( Micro) 的思考。假如我是這樣的經(jīng)理 … 1 目 錄 Ⅰ. 作為領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)性缺少的經(jīng)理 1. 不能從宏觀上認(rèn)識(shí)事物的經(jīng)理 2. 不能判斷的經(jīng)理,不迅速判斷的經(jīng)理 3. 很健談,但沒有行動(dòng)能力的經(jīng)理 4. 自身沒有做過策劃的經(jīng)理 5. 沒有創(chuàng)意的經(jīng)理 6 . 不能給上司提出意見的經(jīng)理 7 . 不會(huì)“指示”的經(jīng)理 Ⅱ. 不能培養(yǎng)部屬的經(jīng)理 1. 不能認(rèn)識(shí)培養(yǎng)部屬作用的經(jīng)理 2. 不管什么事情,都自己做的經(jīng)理 3. 不能完全委托給部屬的經(jīng)理 4. 只委托事情,不檢查也不指導(dǎo)的經(jīng)理 5. 不給部下挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)的經(jīng)理 6. 不能進(jìn)行具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)的經(jīng)理 7. 不能回答部下提問的經(jīng)理 8. 懶于做基本教育的經(jīng)理 2 Ⅰ. 作為領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)性缺少的經(jīng)理 3 1. 不能從宏觀上認(rèn)識(shí)事物的經(jīng)理 □ 不能從宏觀上認(rèn)識(shí)事物的經(jīng)理 有些經(jīng)理只考慮與自己部門有關(guān)的事情,對(duì)其他部門漠不關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)才能 卓越的經(jīng)理是能夠運(yùn)籌帷幄,從全局上把握正確方向的。 沒有行動(dòng)、光說不做,績效是不可能提高的。 要求部下工作中時(shí)時(shí)處處要?jiǎng)?chuàng)新,自己卻原地踏步,是不以身作則、 難以服眾的,很快將會(huì)被淘汰出局。 10 7. 不會(huì)“指示”的經(jīng)理 □ 因指示方式問題而持續(xù)低效運(yùn)營的經(jīng)理 部門能否正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)在很大程度上取決于經(jīng)理的指示方式。如果不培養(yǎng)屬下,組織的力量就不能 增強(qiáng)。 13 2. 不管什么事,都自己一個(gè)人做的經(jīng)理 □ 不管什么事,都自己一個(gè)人做的經(jīng)理 ? 這樣一件事情也做不到 ? 好吧,這件事我來做,你去做別的事情吧? 有的經(jīng)理在這種情況下會(huì)把部下的事情搶過來做,但一旦這樣,那 個(gè)員工以后再也不會(huì)做這種事情。 14 3. 不能完全委托給屬下職員的經(jīng)理 □ 不能把業(yè)務(wù)完全委托給屬下職員的經(jīng)理 ? 委托給你,發(fā)奮干吧!?雖然這樣對(duì)部下說,但實(shí)際上卻并非如此, 在他處理事情的過程中過多的參與意見;原本部下在接受任務(wù)后希 望通過努力,展示自己的才智,但你的干預(yù)使其被迫按照你個(gè)人的 方式來推進(jìn)。 第二:自己沒有推進(jìn)的能力,因此委托。 經(jīng)理也需要業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1