有效管理工具之一計劃時間管理-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 28日星期二 上午 7時 59分 37秒 07:59: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 7時 59分 37秒 07:59:3728 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :59:3707:59Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 讓行動從策略中產(chǎn)生，這些策略都識別了投入及轉化成的成果，這個部分的每個行動都應該與一個成果有關，你也要將清楚這個行動是如何幫助實現(xiàn)某個具體的目標的。 ? 目的是廣泛和在一般情況下，解決已確定的問題，目 的 永遠無法達到或核實達到，因為它不是具體的，有限的，或可以核查的，目的可以指向目標 。 問題在于工作計劃的核心是什么？ ? 工作計劃絕不僅僅是預算表和工作安排 ? 工作計劃為工作相關人準備的一個論點 ? 這里有必要解釋一下什么是論點？ ? 一個論點是一系列在邏輯上相關的陳述，每一個陳述都是依照邏輯順序，根據(jù)前一個陳述得來的，一系列關聯(lián)的陳述組成了整個論點。 ? 拒絕太慢反而會造成抱怨太多。 這里我們提供一個簡單的事務分類工具。 ? 良好的電話交談技巧，有幾個簡單的方法： ? 暗示他談話即將結束，盡量簡短扼要。 ? 養(yǎng)成速戰(zhàn)速決的習慣 ? 將事情切成好幾塊小塊任務 ， 快速地完成每一塊的任務 ? 完成最關鍵的部份 ， 讓事情看起來像做完 80% 一般 ?征得上司同意后，準備一份工作責任清單，其中要說明 職 責和職權 ? 堅持獲得與責任對等的職權，你有義務獲得執(zhí)行任務的權力 ? 擬出明確的工作項目說明，內(nèi)容要詳細，涵蓋個人所有的職責 小竅門之七：明確責任 以后，經(jīng)常反省自己： 我做了什么根本不需要做的事？ 我做了什么能夠由別人，并且應該由別人做的事？ 我做了什么耗時過長的事？ 我做了什么會浪費別人時間的事？ 面對這樣的 思考， 如何 把 工作 做得 更好？ 工作計劃是最重要的效率工具 ? 首先請大家回答一個問題： ? 什么是工作計劃 ？ 可能的答案 ? 答案一：工作計劃是一個按步就班做事情的時間表。 簡介和背景信息 ? 簡介大家都明白，關鍵在簡。 策略和行動 ? 說明你打算如何轉換你的資源，克服制約因素，使用投入的資源，以達到這些目標。 從強迫到自然：我知道沒有計劃不好，但是 … ? 沒時間做計劃 ? 工作差不多都是那一攤子，計劃有什么用？ ? 好吧，就算我做了計劃，計劃也常常被打斷 ? 計劃限制了我的自由 ? 所以，還是到時候再說吧 ? 靜夜四無鄰，荒居舊
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