【正文】 同時， 隨著全球性金融危機對我國經濟影響的不斷加深，鈦白企業(yè)面臨前所未有的困難局面，這將迫使全行業(yè)進入快速調整和重組時期。就是要緊緊圍繞“全面提升 企業(yè) 核心競爭力和提高經濟效益兩個根本性目標，加強管理、加快建設、用心經營，上規(guī)模、要質量、降成本、保安全，全力打造我公司的核心競爭優(yōu)勢，進而提高公司的贏利水平，競爭能力和抵御風險的能力。組織多種形式的崗位練兵，技術比武活動，以賽促學、促練、促提高，促成 與時俱進的企業(yè)整體文化。為此， 20xx 年 必須強化時 不我待，順勢而上的意識，增強危機感、壓力感和緊迫感，在更高水平上解放思想，以新的思路、措施和辦法推動新的發(fā)展，強化“公司興旺，我的責任”意識 ，真正把思想統(tǒng)一到聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展上來，抓大放小，一切向科技含量高的產品進軍 。繼續(xù)秉承人才是企業(yè)發(fā)展根本的人才觀，堅持公開、公平、公正的原則，積極總結以往經驗，在現有績效考核激勵體系基礎上，逐步完善各項實施保障機制，真正發(fā)揮績效考核的實效，實現員工薪酬、晉升與業(yè)績考核的直接掛鉤的機制。在開展融資活動過程中堅持做到：融資方案切合公司實際情況，方式靈活多樣；積極樹立市場觀念、效益觀念、成本觀念、風險觀念和法制觀念，關注企業(yè)的籌資風險和投資收益，增強財務杠桿意 識，努力優(yōu)化資本結構，降低資本成本，建立完善的內部融資機制。堅持民主決策，集中集體智慧，防止主觀專斷，從制度上杜絕“問題投資”。站在新的起點上，繼續(xù)秉承公司“以誠取信、以義制利、互利共贏、共同發(fā)展”的經營理念，將誠信與共贏的思想真正體現在公司的日常運營之中。 為實現上述經營目標， 今后五年將具體 開展以下幾項工作： （ 1） 、積極統(tǒng)一認識，明確經營目標 認識是行動的先導。 ③ 、增設了三臺白水沉降器，回收白水中殘余的偏鈦酸，按現有產能和提高收率算，每年可回收鈦白粉近 200噸。 以技術改造為重點，以節(jié)能降耗為核心，使產品的單位消耗達到國內同行業(yè)先進水平。 ⑦ 、為滿足 4 萬噸 /年需要，新上水洗十臺壓濾機均投入使用，且使用效果良好。 ② 、為克服鈦液澄清能力不足的問題，新建兩臺混凝結構 450m179。上半年主要抓好以下工作： 一是全面貫徹落實反腐倡廉建設責任制。 二是技術創(chuàng)新意識。 三是抓載體，增強參與度。另外，在日常工作中加強對職工的教育和引導，讓職工 充分感覺到，以人為本和嚴格管理并不矛盾，從而自覺和自愿地接受管理。在抓好職工隊伍建設方面，我公司主要做好三個方面工作：第一是學技術打基礎，掌握崗位技術技能，讓所有崗位上的人員都勝任本職工作，干好本職工作。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同 時極大地鼓舞和調動了員工生產（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。培養(yǎng)了大批高素質、高水平的技術人才，通過培訓和引進，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業(yè)人力資源的不斷增值。在采購中，千方百計實現比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較， 保證采購物資的質量。 隨著新員工的增多和生產任務的加大，原有的管理結構已不能適應新的發(fā)展 要求， 公司陸續(xù)出臺了一系列 新的 管理制度， 結合經營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。同時在一線職工中，也涌現了不少采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。 安全生產是公司得以生存發(fā)展的根本。在前五年的工作中，我們 始終貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針， 以“ 安全責任重于泰山”為指導，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。 隨著今年生產規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控 制力度， 因此 制定并 完善 實施了新的過程質量控制制度 和考核細則 。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理 人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。始 終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。 抓技術創(chuàng)新， 實現產品升級。 20xx 年度工作總結 。第二是學習文化知識，提高綜合素質，以較高較全面的科學文化素養(yǎng)武裝職工。 二是抓培訓，突出針對性。充分考慮職工隊伍年齡層次、知識結構、崗位差異等特點，堅持從職工的需求出發(fā)，積極開展寓教于樂、喜聞樂見的活動，讓職工廣泛參與，增強凝聚力和愛企業(yè)、奔事業(yè)的熱情。當前公司技術創(chuàng)新、擴能改造工作正在快速推進，適應新時期、新形勢的要求，迫切需要提 升職工的創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法來審視新情況、解決新問題，促進各項工作開創(chuàng)新局面。加強激勵約束機制和責任追究機 制建設，明確了公司“一把 手”為反腐倡廉建設的“第一責任人”，按照“誰主管、誰負責”的原則，堅持把反腐倡廉與公司各項工作緊密結合，做到了同部署，同落實，同檢查，同考核，使反腐倡廉建設責任制的落實有章可循，有法可依。的澄清池，已于 6 月初投運，并為配套產能，新上 2 臺 150m178。 ⑧ 、為滿足雙窯運行條件，保證雙窯燃料的供給，新上Φ 雙段煤氣發(fā)生爐已于 5 月份投入運行，并對 2 臺煤氣爐新上 DCS 裝置，實現了煤氣爐的自動化操作，保證了煤氣爐的安全穩(wěn)定運行。首先在目前裝置上進行技術改造，利用先進節(jié)能設備替代改造落后的高能耗設備，達到增產降耗的目的。 ④ 、酸解使用助解劑，提高酸解率 1%左右，有效地提高了綜合收率，從而降低生產成本。公司要發(fā)展， 首先要 統(tǒng)一思想認識， 這樣 才能有共同的奮斗目標。 并 將組織文化建設設定為考核各單 位、各級管理干部業(yè)績的指標之一，加大力度推進企業(yè)文化建設，不斷增強公司的凝聚力和執(zhí)行力。強化可行性研究，提高投資可行性研究能力 ,善于掌握市場調查基本常識和基本方法