公司xx年工作總結(jié)及xx年工作計劃-免費閱讀
【正文】 三是繼續(xù)加強設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運行。暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應(yīng)和解決。不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故。抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落到實處。20xx年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復(fù)蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點。創(chuàng)牌行動，開展同心文化理念和集團公司標(biāo)識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的6s活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化。三是重點抓好項目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督。制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個。7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定。 今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計劃停運大幅下降。 狠抓防洪度汛工作。受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失。（含稅），（含稅），%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致。現(xiàn)作如下總結(jié). 一、20xx年公司工作回顧。 （一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。（包括香格里拉公司合并納入增加366萬元），%。四設(shè)備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。公司制定了安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機構(gòu)，全面負責(zé)公司的防洪度汛工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。有1人申報中級專業(yè)技術(shù)資格，1人申報高級專業(yè)技術(shù)資格。 努力構(gòu)建大監(jiān)督工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運行的監(jiān)控機制、風(fēng)險防范的預(yù)警機制和監(jiān)督考核的評價機制。在工程項目建設(shè)過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。 （七）工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。不發(fā)生負同等責(zé)任及以上的重大交通事故。
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