鈦業(yè)公司五年工作總結(jié)及后五年工作計劃報告(已修改)
2025-07-29 18:15 本頁面
【正文】 鈦業(yè)公司前五年工作總結(jié)及后五年工作計劃報告 過去的五年，我公司在 集團(tuán)總公司 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司下達(dá)的總體目標(biāo)，層層落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步修訂、完善各項考核細(xì)則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。經(jīng)過全體干部職工的共同努力和拼搏，注重強(qiáng)化執(zhí)行力，克服了生產(chǎn)和市場競爭中的各種困難和不利因素，不論是生產(chǎn)經(jīng)營、技改擴(kuò)建方面一步一個臺階，生產(chǎn)規(guī)模、效益呈 逐年、 逐月攀升勢頭， 鈦白粉 裝置規(guī)模由 20xx 年的 萬噸 /a 擴(kuò)至 現(xiàn) 4 萬噸 /a， 下面對近五年來的工作情況及后五年的工作計劃做如下報告： 一、 20xx 年以來五年和 20xx 年主要 工作的回顧總結(jié) 過去的五年是成功的五年， 尤其是 20xx 年 是工作成效顯著的一年。 20xx 年至 20xx 年累計生產(chǎn)鈦白粉 噸，完成預(yù)算目標(biāo) 75000 噸的 %； 累計 銷售鈦白粉 噸，完成預(yù)算目標(biāo)的 %； 實現(xiàn) 利稅 萬元，完成預(yù)算目標(biāo)的 萬元的 %，完成上述指標(biāo)，我 公司 主要做了以下工作 ： 狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。 安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在前五年的工作中，我們 始終貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針， 以“ 安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)，做到人員落實，制度落實，機(jī)構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費(fèi)落實。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識； 堅持領(lǐng)導(dǎo)干部 24小時輪流帶班查崗； 堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作 ；堅持 召開周 、月 例會， 分析和解決安全工作中存在的問題，部署安全工作； 同時加大安全 專項資金的 投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制，在全體員工的共同努力下 實現(xiàn)了 前五年安全事故為零 的奮斗目標(biāo) 。 強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。 （ 1）節(jié) 能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。 近五年 公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲、產(chǎn)品銷售市場價格下壓、產(chǎn)品 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 的提 高、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)等不利因素的多重挑戰(zhàn)， 我公司 著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。 因此 在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，成立以 主管生產(chǎn)的副總?cè)谓M長 的“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作。從節(jié)約一張紙、一度電、一個螺絲做起，加大 現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。同時在一線職工中，也涌現(xiàn)了不少采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。 隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控 制力度， 因此 制定并 完善 實施了新的過程質(zhì)量控制制度 和考核細(xì)則 。不斷從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中找問題，不但在設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。而且從產(chǎn)品的銷售和合同評審過程找問題。使銷售人員意識到了，不要只為了能拿到訂單，在價格或配置上一味的讓步，不但要想到公司 利潤，更要考慮使用廠家的最終利益，致使從根本上保證了高質(zhì)量產(chǎn)品的出廠。 （ 2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。 制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。 隨著新員工的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的管理結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)新的發(fā)展 要求， 公司陸續(xù)出臺了一系列 新的 管理制度， 結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理 人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。 （ 3）加強(qiáng)財務(wù) 管理 ，保障資金需求。 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求， 20xx 年 公司進(jìn)一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行 以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。 （ 4）切實加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。 為 加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量 ， 確保正常生產(chǎn) ， 供應(yīng) 科 全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進(jìn)行比較， 保證采購物資的質(zhì)量。始 終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力，按時到貨率、進(jìn)貨驗收合格率，都有了一定的提高。 （ 5）抓銷售市場，調(diào)整營銷策略。 為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格，公司在 生產(chǎn)經(jīng)營會 上，認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在市場的占有率。
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