【正文】 xx質量管理體系、 ISO14001:20xx 環(huán)境管理體系和 OHSAS18001： 1999 職業(yè)健康安全管理體系“三體系”認證審核工作，各 項程序文件、管理手冊 20xx 年 10 月15日頒布， 11 月 1 日實施，先后經歷了體系策劃、文件編寫、體系試運行、內部審核、管理評審、外部審核等階段，針對識別出的危險源制定了控制措施并積極落實，經過體系試運行，建立了一套具有自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善運行機制的系統(tǒng)化、程序化的職業(yè)健康安全管理體系，按照環(huán)境管理體系運行的基本方法，積極開展環(huán)境改善活動，將質量管理、環(huán)境管理與職業(yè)健康安全管理三個體系進行了整合優(yōu)化，通過近半年的體系試運行，“三體系”管理體系20xx 年 5 月份順利通過方圓標志認證集團有限公司審核并頒發(fā)了證 書，三體系認證有效運行和順利通過認證標志著魯北鈦業(yè)公司在管理上取得了新的提升。 企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。 在新經濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更 好更快的學習能力。 （ 4）切實加強物資供應，保證采購物資質量。 制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 因此 在公司內大力開展勵行節(jié)約活動，成立以 主管生產的副總任組長 的“勵行節(jié)約領導小組”來全面組織和指導這項工作。經過全體干部職工的共同努力和拼搏，注重強化執(zhí)行力，克服了生產和市場競爭中的各種困難和不利因素，不論是生產經營、技改擴建方面一步一個臺階，生產規(guī)模、效益呈 逐年、 逐月攀升勢頭， 鈦白粉 裝置規(guī)模由 20xx 年的 萬噸 /a 擴至 現(xiàn) 4 萬噸 /a， 下面對近五年來的工作情況及后五年的工作計劃做如下報告： 一、 20xx 年以來五年和 20xx 年主要 工作的回顧總結 過去的五年是成功的五年， 尤其是 20xx 年 是工作成效顯著的一年。 強化內部管理，夯實發(fā)展基礎。而且從產品的銷售和合同評審過程找問題。 （ 3）加強財務 管理 ，保障資金需求。 （ 5）抓銷售市場，調整營銷策略。公司投入了大量的人力物力財力對裝置進行擴能改造；另外，我公司下大力氣在技 術方面投入了大量的資金， 優(yōu)化和改進技術創(chuàng)新，在保證銳鈦型產品的基礎上改型生產高質量的金紅石型產品 ，生產規(guī)模由 20xx 年前的 萬噸 /a發(fā)展成現(xiàn) 4 萬噸 /a。②、生產鈦白粉 21568 噸，完成年確保預算 目標 %，完成年沖刺目標的 %。 加強職工隊伍建設，堅持以人為本，真 正做到全體員工廣泛參與職工隊伍 建設工作，上半年我公司在加強職工隊伍建設中主要從三個方面抓起： 一是抓管理，提升執(zhí)行力。除了開展定期、定性培訓外，還要結合實際，見機行事，劃分專業(yè)，區(qū)別崗位，采取不同層次、不同形式的培訓模式來增強培訓實效。 通過加強職工隊伍建設，全體員工具備了以下三種意識，以適應時代發(fā)展的需要。 三是團結協(xié)作意識。以黨員學習會、每日生產調度會專題進行反腐倡廉學習，廣大黨員領導干部深受教育和警醒，進一步提高了廉政意識，將學習的成效轉化為實際行動，落實到具體的工作中，構建廉潔和諧的工作氛圍。 ③ 、針對真空結晶、濃縮循環(huán)冷卻系統(tǒng)偏小的問題 ，新上 4 臺冷卻塔，可緩解夏季冷卻水溫高、影響結晶、濃縮的問題。 ⑩ 、為實現(xiàn)年產 6 萬噸的總體目標，現(xiàn)安裝的鈦礦風掃磨、 8酸解鍋、泥漿槽、真空結晶器 3 臺主體已安裝完畢正在防腐、精濾壓濾機、 5水解鍋及二期水洗現(xiàn)正在建設中，為早日實現(xiàn) 6 萬噸的總體目標打下基礎。三是重點進行源頭治理，利用清潔生產先進的生產工藝技術夯實節(jié)能減排所涉及的各項工作，保證運行效果，加強物料回收減少“跑、冒、滴、漏”，提高產品收率，使產品消耗水平達到同行業(yè)先進水平。 二、 20xx 年至 20xx年工作計劃 未來五年魯北鈦業(yè)將始終堅持“以誠取信、以義制利、互利共贏、和諧發(fā)展”的經營理念和“有所為有所不為”的發(fā)展方針。 其次， 建立以經濟責任制為核心的經營機制和激勵機制。根據(jù) 機構設置情況， 完善部門職責、崗位設置、人員編制、工作標準、工作程序、業(yè)務流程，以及責權利體系，形成一個內部各成員各司其職、各盡其責的系統(tǒng)，減少組織的內耗，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的組織基礎。強化投資內控，進一步完善投資內控制度和監(jiān)督體系 ,重點加強投資項目日常監(jiān)督和管理 ,建立事前、事中、事后全過程控制跟蹤機制。最終從根本上的提高公司融資能力。 （ 2）、 20xx 年計劃在原 4 萬噸 /年的基礎上進一步挖潛改造，將裝置規(guī)模擴至 6 萬噸 /年。把搶占市場作為“生命工程、飯碗工程、發(fā)展工程”的大事來抓。 （ 4）、 把握“一個主題”。強化市場意識，牢固樹立“市場為王”的思 想；加強自主創(chuàng)新，依靠技術進步，為提高產品附加值，尋找新的經濟增長點作出應有貢獻；大興求真務實之風，團結一致干事業(yè)，向管理要效益。 同時 搞好“三廢”治理，發(fā)展循環(huán)經濟， 延伸 “鈦、硫、磷、鈣”產業(yè)鏈條， 加強自主創(chuàng)新，提高市場的核心競爭能力，促進 企業(yè) 的良 性、健康、持續(xù)發(fā)展 。強化“競爭意識、學習意識、市場意識和團結意識”。凝聚全公司的智慧和力量，將我 公司 的潛在優(yōu)勢、比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢轉化為現(xiàn)實的發(fā)展優(yōu)勢，轉化為生產力，創(chuàng)造經濟效益。提高業(yè)務員的積極性， 激勵業(yè)務人員開拓新市場、鞏固老市場的積極性。 （ 1） 、 更新觀念 謀發(fā)展。繼續(xù)堅持“以人為本”的人力資源戰(zhàn)略，努力提升廣大員工的基本待遇及各項福利，積極做好員工的社會保險關系建立和申報繳納工作，不斷改善員工工作環(huán)境，主動關心廣大員工的工作情況和生活情況，為其排憂解難，使其安心工作和生活。強化投資審計，由事后審計向事前審計轉變。 一方面，加強投資管控體系建設，保戰(zhàn)略、保穩(wěn)定 ， 明確各自職責，保證資金投向有利于公司戰(zhàn)略的達成，保證頭寸的科學合理使公司業(yè)務 穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。 真正讓全體員工充分發(fā)揮聰明才智，依靠自己的創(chuàng)造性勞動實現(xiàn)人生價值和夢想。