鈦業(yè)公司五年工作總結(jié)及后五年工作計劃報告-資料下載頁
2025-07-13 18:15本頁面
【導(dǎo)讀】經(jīng)過全體干部職工的共同努力和拼搏，注重強(qiáng)化執(zhí)行力，克服了生產(chǎn)和。過去的五年是成功的五年，尤其是20xx年是工作成效顯著的一年。計銷售鈦白粉噸，完成預(yù)算目標(biāo)的%；實現(xiàn)利稅萬元，安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在前五年的工作中，我們始終貫徹。指導(dǎo)，做到人員落實，制度落實，機(jī)構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實?，F(xiàn)了前五年安全事故為零的奮斗目標(biāo)。節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。制力度，因此制定并完善實施了新的過程質(zhì)量控制制度和考核細(xì)則。員工的自覺行動。為加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量，確保正常生產(chǎn)，供應(yīng)科全力以赴，生產(chǎn)的“華綠牌”鈦白粉產(chǎn)品市場占有率在同行業(yè)中名列前矛，在用戶。心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
【正文】 立和申報繳納工作，不斷改善員工工作環(huán)境，主動關(guān)心廣大員工的工作情況和生活情況，為其排憂解難，使其安心工作和生活。組織應(yīng)積極開展各項積極向上的集體活動，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。 其次，努力建設(shè)富有活力、競爭力和凝聚力的用人、留人機(jī)制。繼續(xù)秉承人才是企業(yè)發(fā)展根本的人才觀，堅持公開、公平、公正的原則，積極總結(jié)以往經(jīng)驗，在現(xiàn)有績效考核激勵體系基礎(chǔ)上，逐步完善各項實施保障機(jī)制，真正發(fā)揮績效考核的實效，實現(xiàn)員工薪酬、晉升與業(yè)績考核的直接掛鉤的機(jī)制。建立健全公司薪酬制度，建立薪酬增長的長效機(jī)制；做好與下屬公司薪酬水平平衡工作。 20xx 年工作計劃 （ 1）、生產(chǎn)經(jīng)營方面 ： 20xx 年計劃生產(chǎn)鈦白粉 4 萬噸 （其中生產(chǎn)銳鈦型產(chǎn)品 2 萬 噸，生產(chǎn)金紅石粗品 2 萬噸） ， 計劃實現(xiàn) 銷售收入 50000 萬元，實現(xiàn) 利稅7500 萬元 。 （ 2）、 20xx 年計劃在原 4 萬噸 /年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步挖潛改造，將裝置規(guī)模擴(kuò)至 6 萬噸 /年。 為 實現(xiàn)上述任務(wù)目標(biāo)， 20xx 年我 公司要突出抓好 以下 重點工作。 （ 1） 、 更新觀念 謀發(fā)展。觀念決定思路，思路決定出路。觀念、思維如果跟不上市場的要求，則公司將會被市場無情的淘汰。為此， 20xx 年 必須強(qiáng)化時 不我待，順勢而上的意識，增強(qiáng)危機(jī)感、壓力感和緊迫感，在更高水平上解放思想，以新的思路、措施和辦法推動新的發(fā)展，強(qiáng)化“公司興旺，我的責(zé)任”意識 ，真正把思想統(tǒng)一到聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展上來，抓大放小，一切向科技含量高的產(chǎn)品進(jìn)軍 。 （ 2） 、大力鞏固市場份額。產(chǎn)品和市場決定公司的生存和發(fā)展。把搶占市場作為“生命工程、飯碗工程、發(fā)展工程”的大事來抓。寸土必爭，務(wù)求實效。提高業(yè)務(wù)員的積極性， 激勵業(yè)務(wù)人員開拓新市場、鞏固老市場的積極性。 （ 3） 、 開展 以“崗位練兵、技術(shù)比武”為主體，加強(qiáng)榮辱觀教育，形成素質(zhì)提升的推動力。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，大張旗鼓的開展員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實。組織多種形式的崗位練兵，技術(shù)比武活動，以賽促學(xué)、促練、促提高，促成 與時俱進(jìn)的企業(yè)整體文化。鼓勵員工為實現(xiàn)自身價值而努力工作 ，加強(qiáng)員工“八榮八恥”的學(xué)習(xí)，知榮辱、樹新風(fēng)。使每一位員工都能文明生產(chǎn)、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)，成為“努力為公司貢獻(xiàn)，也為自己多掙工資，改善家庭生活”的有用之人，為實踐社會主義榮辱觀，建設(shè)社會主義貢獻(xiàn)一份力量。 （ 4）、 把握“一個主題”。牢牢把握“ 發(fā)揮裝置最大潛能 ，做優(yōu)質(zhì)量，實現(xiàn)利潤最大化”這個主題。凝聚全公司的智慧和力量，將我 公司 的潛在優(yōu)勢、比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的發(fā)展優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。全年 目標(biāo)無論 遇到多大困難，都 要 如期甚至提前實現(xiàn) 。 圍繞“兩個目標(biāo)”。就是要緊緊圍繞“全面提升 企業(yè) 核心競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益兩個根本性目標(biāo)，加強(qiáng)管理、加快建設(shè)、用心經(jīng)營，上規(guī)模、要質(zhì)量、降成本、保安全，全力打造我公司的核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提高公司的贏利水平，競爭能力和抵御風(fēng)險的能力。 （ 5）、 突出“三個重點”。就是要突出“市場、技術(shù)、管理”三個方面的工 作。強(qiáng)化市場意識，牢固樹立“市場為王”的思 想；加強(qiáng)自主創(chuàng)新，依靠技術(shù)進(jìn)步，為提高產(chǎn)品附加值，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點作出應(yīng)有貢獻(xiàn)；大興求真務(wù)實之風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)，向管理要效益。 （ 6）、 強(qiáng)化“四個意識”。強(qiáng)化“競爭意識、學(xué)習(xí)意識、市場意識和團(tuán)結(jié)意識”。進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，樹立敢為人先，追求卓越的的理念，要善于學(xué)習(xí)、善于思考、善于總結(jié)提煉、善于盤點反思，不斷提認(rèn)識水平、駕馭能力、處理復(fù)雜問題的決斷能力和管理綜合能力， 提高 領(lǐng)導(dǎo)班子成員 的綜合素質(zhì) ，珍惜班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，真正做到講大局、講原則、講風(fēng)格、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，以實際行動樹立班子的權(quán)威和 形象，增強(qiáng)班子凝聚力和感召力。 近五年雖然取得了可喜的成績， 但是，在大好形勢的背后，國內(nèi)鈦白粉行業(yè)也面臨著巨大壓力，尤其是面臨生產(chǎn)方式單一、技術(shù)水平較低、環(huán)保壓力大、產(chǎn)品優(yōu)勢不明顯等多方面的挑戰(zhàn)。 同時， 隨著全球性金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)影響的不斷加深，鈦白企業(yè)面臨前所未有的困難局面，這將迫使全行業(yè)進(jìn)入快速調(diào)整和重組時期。實力較弱的中小企業(yè)將首當(dāng)其中，可能被整合或者淡出鈦白產(chǎn)業(yè)； 因此向我公司這樣 具有 一定 潛力的大型企業(yè) 必須 把握機(jī)會， 牢牢把握山東 半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和黃河三角洲開發(fā)建設(shè)這一歷史機(jī)遇， 趁機(jī)擴(kuò)充自己，再通 過強(qiáng)化自 身內(nèi)部管理、技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步等措施，提高產(chǎn)品的競爭力 。 總之，由于鈦白粉企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著市場的競爭能力，今后我 公司將進(jìn)一步 加快建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力量，加大技術(shù)開發(fā)資金的投入，加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品；積極探索技術(shù)創(chuàng)新模式，吸引科研機(jī)構(gòu)和大專院校的科研力量和智力支持，對 我公司 鈦白粉生 產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)， 生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的 產(chǎn)品。 同時 搞好“三廢”治理，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)， 延伸 “鈦、硫、磷、鈣”產(chǎn)業(yè)鏈條， 加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高市場的核心競爭能力，促進(jìn) 企業(yè) 的良 性、健康、持續(xù)發(fā)展 。 鈦業(yè)有限公司 20xx 年 10 月 25日
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