【正文】 提升安全生產(chǎn)管理水平，XX年內(nèi)體系建設(shè)目標(biāo)公司安全生產(chǎn)管理水平達(dá)到2鉆的管理水平?！　≡鷮?shí)推進(jìn)標(biāo)桿供電所建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平?！　±^續(xù)加大供電所基礎(chǔ)硬件設(shè)施投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)供電所規(guī)范化建設(shè)新要求，著重以職能部門幫扶的方式，確保軟件管理在供電所落地，逐步推進(jìn)標(biāo)桿供電所建設(shè)；以基礎(chǔ)管理較薄弱的供電所為起點(diǎn)，以標(biāo)桿創(chuàng)建為契機(jī)，為加快供電所建設(shè)創(chuàng)造外部條件，同時(shí)以職能部門指導(dǎo)為主，梳理供電所專業(yè)管理，規(guī)范一線供電所日常工作，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)和管理，組織好營(yíng)業(yè)廳達(dá)標(biāo)申報(bào)評(píng)定工作，全面提升營(yíng)銷服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效以及供電所管理的規(guī)范、完善。提高XX各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的管理水平，暢通各業(yè)務(wù)工作流程，使廣大用戶享受到優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)?！　》e極開展XX配調(diào)規(guī)范化建設(shè)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定　　繼續(xù)開展調(diào)度業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作，積極與XX地調(diào)聯(lián)系，將上級(jí)調(diào)度好的工作模式和成果移植到XX配調(diào)，針對(duì)繼電保護(hù)知識(shí)、復(fù)雜的倒閘操作、復(fù)雜的運(yùn)行方式的電網(wǎng)管控方面的知識(shí)開展培訓(xùn)，提高調(diào)度員業(yè)務(wù)素質(zhì)。合理安排運(yùn)行值班方式，制定因人而宜的培訓(xùn)計(jì)劃，加大人員培訓(xùn)力度，熟悉XX、西盟、孟連電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)生產(chǎn)部門和配調(diào)工作的管理，保障西三縣電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行?！　∮行蛲七M(jìn)基建工程建設(shè)　　一是嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理制”、“施工三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”、“物資三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”，推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程項(xiàng)目建設(shè)，保證工程建設(shè)“零缺陷”投產(chǎn)。二是加強(qiáng)外包工程安全監(jiān)管，同時(shí)組織開展外包工程安全管理專項(xiàng)自查整改工作，圍繞“三零”目標(biāo)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制，以樣板工程為示范帶動(dòng)工程質(zhì)量提升，確保工程質(zhì)量。三是積極配合局基建部開展公司生產(chǎn)調(diào)度綜合樓的前期工作。四是根據(jù)公司月停電檢修計(jì)劃，按照局“一體化”作業(yè)文件編制要求，編排作業(yè)文件計(jì)劃表，指定專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)施工單位做好相關(guān)資料的收集、編制工作，并按計(jì)劃表上報(bào)相關(guān)審批資料，對(duì)工作推進(jìn)不利的施工單位，嚴(yán)格按照公司專項(xiàng)考核管理辦法進(jìn)行考核。同時(shí)，繼續(xù)以編制“一體化”作業(yè)文件為契機(jī)，提高項(xiàng)目部工程管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力?！　I(yíng)銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是結(jié)合XX縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)，研究制定營(yíng)銷業(yè)務(wù)拓展的方式、方法，大力推進(jìn)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展供電所營(yíng)銷“一體化”和按局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。二是強(qiáng)化電能計(jì)量管理，加強(qiáng)電費(fèi)管理，積極拓展繳費(fèi)渠道。三是密切跟蹤電力市場(chǎng)用電負(fù)荷變化情況、水情變化情況，做到日跟蹤、周分析、月通報(bào)，確保全年售電量可控在控。四是全面開展線損四分管理工作，細(xì)化責(zé)任、明確分工，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。五是深入開展供電監(jiān)管自查自糾活動(dòng)。根據(jù)國(guó)家電監(jiān)會(huì)監(jiān)管專項(xiàng)指標(biāo)，舉一反三，從供電能力、供電質(zhì)量、供電服務(wù)、供電市場(chǎng)行為、供電成本五個(gè)方面開展自查。　　加強(qiáng)大修技改管理。以大修技改項(xiàng)目管理流程為依據(jù)，嚴(yán)格按項(xiàng)目三級(jí)管控的原則，安排專人督促檢查各項(xiàng)大修、技改計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保大修技改項(xiàng)目按計(jì)劃完成?！　〖訌?qiáng)隊(duì)伍建設(shè)　　繼續(xù)以建設(shè)一支“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)、作風(fēng)優(yōu)秀”的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以提高干部、黨員、員工隊(duì)伍執(zhí)行力和抓落實(shí)能力為重點(diǎn)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型員工建設(shè)，加強(qiáng)干部能力建設(shè)、實(shí)踐鍛煉和管理、考核，提高干部超前謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、主動(dòng)思考的能力和素質(zhì)；加強(qiáng)黨員自我管理，建設(shè)“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍，提高黨員隊(duì)伍先進(jìn)性、純潔性；加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提升員工技術(shù)技能水平，強(qiáng)化績(jī)效管理，探索開展全員績(jī)效管理，發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高員工隊(duì)伍崗位勝任能力，為推動(dòng)公司科學(xué)、安全、和諧、快速越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障?！　〖訌?qiáng)“一體化”建設(shè)，提升公司管理水平　　下移工作重心，加強(qiáng)資源配置，深化公司專業(yè)化、一體化延伸管理，積極與局各職能部門對(duì)接，快速移植局好的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法?！　≡鷮?shí)抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)?！　?，全力確保公司市級(jí)文明單位申報(bào)工作的順利完成?！　。瀼芈鋵?shí)“全心全意依靠職工辦企業(yè)”根本方針。加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)為重點(diǎn)，不斷提高民主管理水平?！　?，堅(jiān)持深入基層，關(guān)心關(guān)愛職工，繼續(xù)抓好節(jié)日慰問、現(xiàn)場(chǎng)慰問和重點(diǎn)工作慰問，開展好送溫暖活動(dòng)?！　。瑥?qiáng)化對(duì)黨務(wù)工作的學(xué)習(xí)，開展對(duì)基層黨組織的業(yè)務(wù)知識(shí)排序，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，整體提高公司黨務(wù)工作水平。　　，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)造條件，通過外送培訓(xùn)、公司內(nèi)部學(xué)習(xí)、部門組織學(xué)習(xí)等方式，不斷提高監(jiān)察審計(jì)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能和履職能力，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求?！　X年公司各級(jí)人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握十八大精神，統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐、指導(dǎo)工作，打牢全公司干部員工共同奮斗的思想基礎(chǔ)，激發(fā)和釋放全公司員工的活力，上下同欲、萬眾一心，在挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇，在困難中頑強(qiáng)拼搏，以求實(shí)創(chuàng)新的精神開創(chuàng)性地開展各項(xiàng)工作，以?shī)^發(fā)有為地精神狀態(tài)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新水平?！　÷鋵?shí)責(zé)任，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保連續(xù)10余年班組安全零事故。班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)，連續(xù)5年保持公司“特級(jí)班組”稱號(hào)。曾多人次獲得“遵義市青年崗位能手”、“公司技術(shù)明星”、“技術(shù)能手”、“十佳團(tuán)員”等榮譽(yù)稱號(hào)