【正文】 提升安全生產(chǎn)管理水平，XX年內(nèi)體系建設(shè)目標公司安全生產(chǎn)管理水平達到2鉆的管理水平?！　≡鷮嵧七M標桿供電所建設(shè)，進一步提高服務水平?！　±^續(xù)加大供電所基礎(chǔ)硬件設(shè)施投入，認真學習供電所規(guī)范化建設(shè)新要求，著重以職能部門幫扶的方式，確保軟件管理在供電所落地，逐步推進標桿供電所建設(shè)；以基礎(chǔ)管理較薄弱的供電所為起點，以標桿創(chuàng)建為契機，為加快供電所建設(shè)創(chuàng)造外部條件，同時以職能部門指導為主，梳理供電所專業(yè)管理，規(guī)范一線供電所日常工作，加強營業(yè)窗口建設(shè)和管理，組織好營業(yè)廳達標申報評定工作，全面提升營銷服務的優(yōu)質(zhì)高效以及供電所管理的規(guī)范、完善。提高XX各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的管理水平，暢通各業(yè)務工作流程，使廣大用戶享受到優(yōu)質(zhì)的供電服務?！　》e極開展XX配調(diào)規(guī)范化建設(shè)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定　　繼續(xù)開展調(diào)度業(yè)務規(guī)范化管理工作，積極與XX地調(diào)聯(lián)系，將上級調(diào)度好的工作模式和成果移植到XX配調(diào)，針對繼電保護知識、復雜的倒閘操作、復雜的運行方式的電網(wǎng)管控方面的知識開展培訓，提高調(diào)度員業(yè)務素質(zhì)。合理安排運行值班方式，制定因人而宜的培訓計劃，加大人員培訓力度，熟悉XX、西盟、孟連電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加強生產(chǎn)部門和配調(diào)工作的管理，保障西三縣電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行?！　∮行蛲七M基建工程建設(shè)　　一是嚴格執(zhí)行“三級項目經(jīng)理制”、“施工三級進度計劃”、“物資三級進度計劃”，推進農(nóng)網(wǎng)升級改造工程項目建設(shè)，保證工程建設(shè)“零缺陷”投產(chǎn)。二是加強外包工程安全監(jiān)管，同時組織開展外包工程安全管理專項自查整改工作，圍繞“三零”目標，強化設(shè)計、施工、驗收過程的質(zhì)量控制，以樣板工程為示范帶動工程質(zhì)量提升，確保工程質(zhì)量。三是積極配合局基建部開展公司生產(chǎn)調(diào)度綜合樓的前期工作。四是根據(jù)公司月停電檢修計劃，按照局“一體化”作業(yè)文件編制要求，編排作業(yè)文件計劃表，指定專人負責督導施工單位做好相關(guān)資料的收集、編制工作，并按計劃表上報相關(guān)審批資料，對工作推進不利的施工單位，嚴格按照公司專項考核管理辦法進行考核。同時，繼續(xù)以編制“一體化”作業(yè)文件為契機，提高項目部工程管理人員現(xiàn)場安全管控能力?！　I銷與優(yōu)質(zhì)服務。一是結(jié)合XX縣經(jīng)濟社會發(fā)展特點，研究制定營銷業(yè)務拓展的方式、方法，大力推進營銷標準化管理，開展供電所營銷“一體化”和按局統(tǒng)一標準推進規(guī)范化建設(shè)。二是強化電能計量管理，加強電費管理，積極拓展繳費渠道。三是密切跟蹤電力市場用電負荷變化情況、水情變化情況，做到日跟蹤、周分析、月通報，確保全年售電量可控在控。四是全面開展線損四分管理工作，細化責任、明確分工，逐級落實責任。五是深入開展供電監(jiān)管自查自糾活動。根據(jù)國家電監(jiān)會監(jiān)管專項指標，舉一反三，從供電能力、供電質(zhì)量、供電服務、供電市場行為、供電成本五個方面開展自查?！　〖訌姶笮藜几墓芾怼Ｒ源笮藜几捻椖抗芾砹鞒虨橐罁?jù)，嚴格按項目三級管控的原則，安排專人督促檢查各項大修、技改計劃的執(zhí)行情況，確保大修技改項目按計劃完成?！　〖訌婈犖榻ㄔO(shè)　　繼續(xù)以建設(shè)一支“政治堅定、業(yè)務精湛、愛崗敬業(yè)、作風優(yōu)秀”的員工隊伍為目標，以提高干部、黨員、員工隊伍執(zhí)行力和抓落實能力為重點，深入推進學習型黨組織、學習型領(lǐng)導班子、學習型員工建設(shè)，加強干部能力建設(shè)、實踐鍛煉和管理、考核，提高干部超前謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、主動思考的能力和素質(zhì)；加強黨員自我管理，建設(shè)“四優(yōu)”黨員隊伍，提高黨員隊伍先進性、純潔性；加強員工教育培訓，提升員工技術(shù)技能水平，強化績效管理，探索開展全員績效管理，發(fā)揮薪酬激勵機制，提高員工隊伍崗位勝任能力，為推動公司科學、安全、和諧、快速越發(fā)展提供堅強保障?！　〖訌姟耙惑w化”建設(shè)，提升公司管理水平　　下移工作重心，加強資源配置，深化公司專業(yè)化、一體化延伸管理，積極與局各職能部門對接，快速移植局好的管理經(jīng)驗和辦法?！　≡鷮嵶ズ命h建和黨風廉政建設(shè)?！　。Υ_保公司市級文明單位申報工作的順利完成?！　。瀼芈鋵崱叭娜庖揽柯毠まk企業(yè)”根本方針。加強職代會制度建設(shè)為重點，不斷提高民主管理水平?！　?，堅持深入基層，關(guān)心關(guān)愛職工，繼續(xù)抓好節(jié)日慰問、現(xiàn)場慰問和重點工作慰問，開展好送溫暖活動?！　?，強化對黨務工作的學習，開展對基層黨組織的業(yè)務知識排序，夯實基礎(chǔ)管理，整體提高公司黨務工作水平?！　?，加強理論知識學習，積極創(chuàng)造條件，通過外送培訓、公司內(nèi)部學習、部門組織學習等方式，不斷提高監(jiān)察審計人員的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)技能和履職能力，以適應公司快速發(fā)展的需求。　　XX年公司各級人員將認真學習、深刻領(lǐng)會、準確把握十八大精神，統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐、指導工作，打牢全公司干部員工共同奮斗的思想基礎(chǔ)，激發(fā)和釋放全公司員工的活力，上下同欲、萬眾一心，在挑戰(zhàn)中搶抓機遇，在困難中頑強拼搏，以求實創(chuàng)新的精神開創(chuàng)性地開展各項工作，以奮發(fā)有為地精神狀態(tài)推動公司各項工作再上新水平?！　÷鋵嵷熑?，強化基礎(chǔ)管理，確保連續(xù)10余年班組安全零事故。班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等榮譽，連續(xù)5年保持公司“特級班組”稱號。曾多人次獲得“遵義市青年崗位能手”、“公司技術(shù)明星”、“技術(shù)能手”、“十佳團員”等榮譽稱號