供電公司五年工作總結(jié)及下一步工作計劃-文庫吧
2025-07-18 23:26 本頁面
【正文】 規(guī)”及“兩票三制”知識，不斷提高員工安全意識和技能?！ ?，通過“事故”案例的討論、剖析、舉一反三不斷提高我們對事故/事件預(yù)防及管控能力。公司中層、相關(guān)管理人員和站所長、暴露問題剖析，同時結(jié)合本部門、班組工作實際舉一反三我們生產(chǎn)過程中暴露的問題及管控的措施進行分析，制定整改措施，完成落實責任人和監(jiān)督責任人，并督促按時整改，同時為檢驗反思學習的效果還對培訓人員進行了考試。 。認真組織實施大修、技改工作，XX年共下達農(nóng)電Ⅱ類固定資產(chǎn)大修、技改項目21項，計劃投入資金768萬元，公司編制下發(fā)了項目計劃安排表，明確責任部門、責任人和各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點。截止10月31日，完成大修項目9項，完成技改項目2項，%。，%，%。 。一是扎實開展“作業(yè)危害辨識與風險評估技術(shù)指導意見”培訓及體系普考工作；二是嚴抓作業(yè)“危害辨識與風險評估”“作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備固有風險評估工作”各節(jié)點的閉環(huán)管控，從作業(yè)任務(wù)清單，到作業(yè)步驟，每個流程執(zhí)行完成，審核過關(guān)后在執(zhí)行下一個環(huán)節(jié)，各生產(chǎn)部門完成作業(yè)風險數(shù)控庫；三是建立日跟蹤管控機制，及時糾偏找差，為實現(xiàn)計劃目標奠定基礎(chǔ)；四是體系建設(shè)過程中注重與局體系辦的溝通，及時詢問體系建設(shè)過程中問題及困惑，確保體系建設(shè)及風險評估工作與局保持高度的一致；五是各級一把手深入一線參與體系培訓及風險評估工作，一起分析體系建設(shè)及風險評估工作的思路及方法；六是開展作業(yè)風險概述報告編制、各部門歸口體系要素的修編審核以及21座變電站、25條線路的狀態(tài)評價工作；6月底各生產(chǎn)部門完成作業(yè)風險數(shù)控庫。共梳理237項核心業(yè)務(wù)，針對公司梳理出來的核心業(yè)務(wù)，各部門按專業(yè)及班組開展作業(yè)危害辨識及風險評估工作，共辨識出5230個危害，并對5230個危害進行風險評估，其中變電專業(yè)作業(yè)風險3898項、輸電專業(yè)作業(yè)風險191項、配電專業(yè)作業(yè)風險740項、發(fā)電專業(yè)作業(yè)風險317項、調(diào)度專業(yè)作業(yè)風險57項?！ 榱舜_保XX年XX、孟連、西盟電網(wǎng)迎峰度夏期間安全穩(wěn)定運行，提高調(diào)度系統(tǒng)各級運行人員對XX、孟連、西盟電網(wǎng)的熟悉程度及故障處理的整體協(xié)作能力，共組織及參與了3次應(yīng)急演練工作。月29日，公司在機關(guān)辦公樓應(yīng)急處置預(yù)案開展了1次地震演練，演習檢驗各部門面對突發(fā)事件時的快速反應(yīng)、綜合協(xié)調(diào)能力及應(yīng)急機制落實情況，進一步補充完善各類故障預(yù)案和應(yīng)急處理措施的銜接性和可行性，切實提高公司在發(fā)生突發(fā)事件時的綜合反應(yīng)和應(yīng)急應(yīng)變能力?！ ?。針對XX局安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司高度重視，積極進行整改，公司安全監(jiān)察部每月1日負責對公司各部門的整改閉環(huán)情況進行監(jiān)督檢查，各部門對措施進一步細化、分解，落實整改工作，認真檢查，舉一反三，切實改進安全生產(chǎn)管理水平?！ ?，加強生產(chǎn)作業(yè)管控。XX年公司按照局一體化思路模式開展對生產(chǎn)作業(yè)的管控，以工作現(xiàn)場為重點，加強對作業(yè)文件在現(xiàn)場的實施情況進行跟蹤落實，不斷改進作業(yè)文件的適應(yīng)性。公司加強計劃作業(yè)流程管控力度，從前期現(xiàn)場勘察、上報計劃、上報作業(yè)文件、作業(yè)執(zhí)行都不同程度做出了嚴格要求，尤其在上報計劃環(huán)節(jié)，加大了作業(yè)文件的審核力度。截止11月11日，公司共開展停電作業(yè)503項，其中計劃作業(yè)359項，%；故障搶修作業(yè)130項，%；非計劃作業(yè)14項，%。停電作業(yè)一次審查通過率100%。 。按照省公司GIS數(shù)據(jù)采集工作部署，開展400伏、220伏數(shù)據(jù)采集，公司城網(wǎng)臺區(qū)37臺，6136戶，農(nóng)村臺變946臺，72141戶，9月30日，外業(yè)完成78277戶，完成率100%，內(nèi)業(yè)完成78277戶，完成率100%。 強化隊伍建設(shè)，重點是在提高執(zhí)行力和抓工作落實的能力上下功夫 、省、局三級工作會議精神，強化干部、黨員、員工隊伍建設(shè)，把提高執(zhí)行力和抓工作落實的能力作為首要任務(wù)、日常重點工作抓。結(jié)合實際，以建設(shè)一支“政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)、作風優(yōu)秀”的員工隊伍為目標，提高干部抓落實、帶隊伍和實踐鍛煉的能力。加強黨員思想、紀律、作風建設(shè)，培養(yǎng)求真務(wù)實、開拓進取、用心履職盡責的良好作風。提升員工技術(shù)技能和崗位勝任能力，突出崗位需要和實際操作能力，加強全員培訓管理。XX年5月公司制定《加強隊伍建設(shè)工作實施方案》，制定了62工作項措施，明確了責任部門、責任人、檢查人和完成時間，目前各項工作按計劃有序推進?！ ?，順利完成組織架構(gòu)一體化工作。按照省、局實施組織架構(gòu)一體化工作要求，4月份順利完成機構(gòu)撤并、和人員組聘調(diào)整到位工作。6月份在局領(lǐng)導和專業(yè)部門幫助下，公司認真分析自1996年起執(zhí)行的崗位技能工資制，精心測算新工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，目前，已完成新工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整的各項工作，7月份起執(zhí)行新工資制。通過實施組織架構(gòu)一體化和工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整的各項工作，公司已形成新的崗位競爭模式，得到廣大干部員工的積極支持，有效的激勵干部員工的工作激情。 電力營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù) 認真分析、準確把握電力供需形勢，1至9月保障了電力供應(yīng)平穩(wěn)有序。一是密切跟蹤電力市場用電負荷變化情況、水情變化情況，做到日跟蹤、周分析、月通報，確保全年售電量計劃的可控在控。二是定期編制日報、周報、月報、增供擴銷簡報，隨時掌握計劃指標進度和市場變
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