【正文】 （ 1）本年主要指標完成情況 （截止 20xx 年 9 月份） ①、工業(yè)總產(chǎn)值完成 31928（含稅）萬元，比預(yù)確保目標 28776 萬元增加3152 萬元。第三是從一言一行做起，樹立起良好的精神面貌，提高職工隊伍整體思想素質(zhì)。培訓(xùn)是職工提升素質(zhì)、增強本領(lǐng)的重要途徑，也是職工實現(xiàn)自身價值的實際需要。開展了征集合理化建議活動，充分尊重、廣泛吸納職工意見，調(diào)動職工創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情；開展內(nèi)容豐富的勞動競賽，讓職工通過練強本領(lǐng)，提高素質(zhì)，積蓄個人發(fā)展的后勁；開 展各種文體活動，促進職工身心健康，讓大家精神飽滿地投入到工作中去。通過持續(xù)的技術(shù)改造，增強整體創(chuàng)新能力，不斷提高技術(shù)水平，使安全生產(chǎn)向技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、勞動效率高的方向發(fā)展，認識到確保安全需要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能確保安全。 二是開展反腐倡廉學(xué)習。的壓濾機。 ⑨ 、二期窯的窯尾壓濾機、窯尾窯頭密封裝置、窯內(nèi)倒料螺旋及拖輪更換等技改工作業(yè)已完成 ，第 2 條窯已具備投運條件。其二是建立完善統(tǒng)計和評價體系，制定公司能耗考核細則，完善節(jié)能降耗機制，建立和實施嚴格細致的生產(chǎn)管理體系，從優(yōu)化生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝指標制定嚴格的計量管理辦法，使水、電、汽及原料的計量做 到準確、真實，以利生產(chǎn)定額考核管理，達到節(jié)約增效的目的。 ⑤ 、通過電氣優(yōu)化組合和裝置產(chǎn)能的提升，淘汰和整改了陳舊落后設(shè)備，噸鈦白粉電耗由原 降到了現(xiàn) 以下，下一步在這一方面還需努力，通過嚴格的管理和創(chuàng)新技改爭取把電耗降到 以下。 20xx 年底將 結(jié)合公司實際 情況 在調(diào)查研究、集思廣益的基礎(chǔ)上， 編制好 公司 20xx 年 全年經(jīng)營目標 和未來五年發(fā)展規(guī)劃 ，制定 詳細可行的 發(fā)展戰(zhàn)略， 并將目標任務(wù)層層分解、逐步落實到各崗位； 確保公司快速健康 發(fā)展。 二是要抓緊進行改革成果深化工作，完善各項制度、流程體系。嚴控進入不熟悉、投機性、高風險領(lǐng)域。加強對融入資金的使用及管理，提高資金的使用效率，使資金運作產(chǎn)生最佳的效果。 20xx 年工作計劃 （ 1）、生產(chǎn)經(jīng)營方面 ： 20xx 年計劃生產(chǎn)鈦白粉 4 萬噸 （其中生產(chǎn)銳鈦型產(chǎn)品 2 萬 噸，生產(chǎn)金紅石粗品 2 萬噸） ， 計劃實現(xiàn) 銷售收入 50000 萬元，實現(xiàn) 利稅7500 萬元 。產(chǎn)品和市場決定公司的生存和發(fā)展。使每一位員工都能文明生產(chǎn)、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)，成為“努力為公司貢獻，也為自己多掙工資，改善家庭生活”的有用之人，為實踐社會主義榮辱觀，建設(shè)社會主義貢獻一份力量。就是要突出“市場、技術(shù)、管理”三個方面的工 作。 總之，由于鈦白粉企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著市場的競爭能力，今后我 公司將進一步 加快建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷加強技術(shù)開發(fā)力量，加大技術(shù)開發(fā)資金的投入，加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品；積極探索技術(shù)創(chuàng)新模式，吸引科研機構(gòu)和大專院校的科研力量和智力支持，對 我公司 鈦白粉生 產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)難題進行聯(lián)合攻關(guān)， 生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的 產(chǎn)品。進一步增強加快發(fā)展的緊迫感和危機感，樹立敢為人先，追求卓越的的理念，要善于學(xué)習、善于思考、善于總結(jié)提煉、善于盤點反思，不斷提認識水平、駕馭能力、處理復(fù)雜問題的決斷能力和管理綜合能力， 提高 領(lǐng)導(dǎo)班子成員 的綜合素質(zhì) ，珍惜班子的團結(jié)和統(tǒng)一，真正做到講大局、講原則、講風格、講責任、講奉獻，以實際行動樹立班子的權(quán)威和 形象，增強班子凝聚力和感召力。全年 目標無論 遇到多大困難，都 要 如期甚至提前實現(xiàn) 。 （ 3） 、 開展 以“崗位練兵、技術(shù)比武”為主體，加強榮辱觀教育，形成素質(zhì)提升的推動力。觀念決定思路，思路決定出路。組織應(yīng)積極開展各項積極向上的集體活動，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。重點審計投資程序，關(guān)注投資決策，將投資審計貫穿于立項、可行性研究、設(shè)計、施工、驗收全過程，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。堅持做到不斷強化戰(zhàn)略投資意識。 只要企業(yè)營業(yè)收入增加，效益提高，員工就多得。20xx 年末達到年營業(yè)收入 100000 萬元，當年 利稅 15000萬元 。同時新鋪設(shè) 1條Φ 325PE管道至總公司，為下一步稀酸的綜合利用打下基礎(chǔ)。 結(jié)合公司實際狀況為了徹底治理污水實現(xiàn)按規(guī)定排放，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)徹底進行清污分流和污水的重復(fù)利用，最大限度的做到達標減排。 ⑤ 、新增兩臺薄膜鈦液濃縮蒸發(fā)器，現(xiàn)一臺已投入使用，運行效果良好。 在今后工作的中，我公司將再接再厲，繼續(xù)以抓好黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作為重點，結(jié)合企業(yè)不斷變化的形勢，采取更加有力的措施，堅持不懈、持之一恒地抓好我公司反腐倡廉工作，以保證我公司健康順利地快速發(fā)展。通過職工身邊的人講身邊的事，用職工身邊的事教育身邊的人的方式，激勵全體職工學(xué)習先進典 型敬業(yè)愛崗、無私奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作、開拓進取的拼搏精神，形成攻堅克難、勇創(chuàng)一流的強大合力。員工看到企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖，樹立了與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的思想觀念，包括改革觀念、創(chuàng)新觀念和進取觀念。由公司總工授課，重點講解鈦白粉生產(chǎn)工藝流程、指標控制等相關(guān)知識，并實行理論與實習相結(jié)合的辦法，把大學(xué)生安排到鈦白生產(chǎn)重點崗位（酸解、水解、煅燒崗位），深入學(xué)習，邊學(xué)習邊實踐，學(xué)以致用，既增強了生產(chǎn)力量，又使大學(xué)生從實際操作中學(xué)到工藝技術(shù)。另一方面，通過科學(xué)完善的規(guī)章制度來規(guī)范職工行為。 （ 2）、三體系認證工作 為進一步推進企業(yè)不斷升級，從 20xx 年 11 月份開始啟動了 ISO9001:20