【正文】 （ 6）、 強化“四個意識”。寸土必爭，務(wù)求實效。 不斷加強人力資源建設(shè)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的經(jīng)營隊伍 首先，要堅持并繼續(xù)發(fā)揚“以人為本，善待員工”的人才觀念。 三是要以集團 總公司 為核心，進一步加強財務(wù)管理體系建設(shè) 。通過五年的努力，把公司治理結(jié)構(gòu)和管理水平逐步達到現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；逐步建立和完善鈦白產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 通過對裝置技改、擴建和產(chǎn)量考核激勵措施，裝置產(chǎn)能由 年初 的日產(chǎn) 65噸擴至今 已提高至 110 噸 /天，為避免產(chǎn)量、質(zhì)量的矛盾沖突，對工藝考核包括產(chǎn)品質(zhì)量、過程控制方面制度重新進行了修訂，在保證質(zhì)量的前提下把產(chǎn)量提到最高。 三是積極開展警示教育，為進一步強化我公司重點崗位負責(zé)人的廉潔自律意識，樹立正確的權(quán)力觀和人生觀，更好地促進公司健康發(fā)展，總 公司學(xué)教活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室今年 5 月份組織主管供應(yīng)、銷售及在建項目負責(zé)人赴淄博魯中監(jiān)獄接受廉政警示教育。 一是競爭進取意識。堅持嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷相結(jié)合。 生產(chǎn)的“華綠牌”鈦白粉產(chǎn)品市場占有率在同行業(yè)中名列前矛，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象。 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求， 20xx 年 公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。 （ 1）節(jié) 能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。 近五年 公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲、產(chǎn)品銷售市場價格下壓、產(chǎn)品 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 的提 高、全球經(jīng)濟危機等不利因素的多重挑戰(zhàn)， 我公司 著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行 以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。 注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展。一方面，要精心打造和諧融洽、拴心留人的工作環(huán)境，通過加強民主管理、關(guān)心職工生活等方面的努力，在思想感情上對職工產(chǎn)生較強的吸引力和認同感，為嚴(yán)格管理提供感情基礎(chǔ)。全體員工牢固樹 立學(xué)習(xí)無處不在、機遇無處不在、競爭無處不在的思想，抓緊時間，把握機遇，勤奮學(xué)習(xí)，崗位成才。通過開展警示教育活動，為現(xiàn)實中的人們敲響了警鐘，接受心靈上的洗禮，思想上受到了教育，進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)干部反腐拒變的能力。 B、節(jié)能減排工作： 為落實總公司制定的節(jié)能目標(biāo)，制定節(jié)能方案，落實節(jié)能措施。 未來五年的具體目標(biāo)如下： 一是 裝置產(chǎn)能目標(biāo)，馬山子鈦白粉裝置產(chǎn)能由現(xiàn) 4萬噸 /年擴至 10萬噸 /年； 二是 年均主營收入 50000 萬元，年均 利稅 7500 萬元，年均增長率 20%30%。 一方面，加強投資管控體系建設(shè)，保戰(zhàn)略、保穩(wěn)定 ， 明確各自職責(zé)，保證資金投向有利于公司戰(zhàn)略的達成，保證頭寸的科學(xué)合理使公司業(yè)務(wù) 穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。繼續(xù)堅持“以人為本”的人力資源戰(zhàn)略，努力提升廣大員工的基本待遇及各項福利，積極做好員工的社會保險關(guān)系建立和申報繳納工作，不斷改善員工工作環(huán)境，主動關(guān)心廣大員工的工作情況和生活情況，為其排憂解難，使其安心工作和生活。提高業(yè)務(wù)員的積極性， 激勵業(yè)務(wù)人員開拓新市場、鞏固老市場的積極性。強化“競爭意識、學(xué)習(xí)意識、市場意識和團結(jié)意識”。強化市場意識，牢固樹立“市場為王”的思 想；加強自主創(chuàng)新，依靠技術(shù)進步，為提高產(chǎn)品附加值，尋找新的經(jīng)濟增長點作出應(yīng)有貢獻；大興求真務(wù)實之風(fēng)，團結(jié)一致干事業(yè)，向管理要效益。把搶占市場作為“生命工程、飯碗工程、發(fā)展工程”的大事來抓。最終從根本上的提高公司融資能力。根據(jù) 機構(gòu)設(shè)置情況， 完善部門職責(zé)、崗位設(shè)置、人員編制、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、業(yè)務(wù)流程，以及責(zé)權(quán)利體系，形成一個內(nèi)部各成員各司其職、各盡其責(zé)的系統(tǒng)，減少組織的內(nèi)耗，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的組織基礎(chǔ)。 二、 20xx 年至 20xx年工作計劃 未來五年魯北鈦業(yè)將始終堅持“以誠取信、以義制利、互利共贏、和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念和“有所為有所不為”的發(fā)展方針。 ⑩ 、為實現(xiàn)年產(chǎn) 6 萬噸的總體目標(biāo)，現(xiàn)安裝的鈦礦風(fēng)掃磨、 8酸解鍋、泥漿槽、真空結(jié)晶器 3 臺主體已安裝完畢正在防腐、精濾壓濾機、 5水解鍋及二期水洗現(xiàn)正在建設(shè)中，為早日實現(xiàn) 6 萬噸的總體目標(biāo)打下基礎(chǔ)。以黨員學(xué)習(xí)會、每日生產(chǎn)調(diào)度會專題進行反腐倡廉學(xué)習(xí)，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深受教育和警醒，進一步提高了廉政意識，將學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為實際行動，落實到具體的工作中，構(gòu)建廉潔和諧的工作氛圍。 通過加強職工隊伍建設(shè)，全體員工具備了以下三種意識，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。 加強職工隊伍建設(shè)，堅持以人為本，真 正做到全體員工廣泛參與職工隊伍 建設(shè)工作，上半年我公司在加強職工隊伍建設(shè)中主要從三個方面抓起： 一是抓管理，提升執(zhí)行力。公司投入了大量的人力物力財力對裝置進行擴能改造；另外，我公司下大力氣在技 術(shù)方面投入了大量的資金， 優(yōu)化和改進技術(shù)創(chuàng)新，在保證銳鈦型產(chǎn)品的基礎(chǔ)上改型生產(chǎn)高質(zhì)量的金紅石型產(chǎn)品 ，生產(chǎn)規(guī)模由 20xx 年前的 萬噸 /a發(fā)展成現(xiàn) 4 萬噸 /a。 （ 3）加強財務(wù) 管理 ，保障資金需求。 強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。 因此 在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，成立以 主管生產(chǎn)的副總?cè)谓M長 的“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作。 （ 4）