鈦業(yè)公司五年工作總結及后五年工作計劃報告-wenkub
2023-07-24 18:15:30 本頁面
【正文】 冊 20xx 年 10 月15日頒布， 11 月 1 日實施，先后經(jīng)歷了體系策劃、文件編寫、體系試運行、內(nèi)部審核、管理評審、外部審核等階段，針對識別出的危險源制定了控制措施并積極落實，經(jīng)過體系試運行，建立了一套具有自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善運行機制的系統(tǒng)化、程序化的職業(yè)健康安全管理體系，按照環(huán)境管理體系運行的基本方法，積極開展環(huán)境改善活動，將質(zhì)量管理、環(huán)境管理與職業(yè)健康安全管理三個體系進行了整合優(yōu)化，通過近半年的體系試運行，“三體系”管理體系20xx 年 5 月份順利通過方圓標志認證集團有限公司審核并頒發(fā)了證 書，三體系認證有效運行和順利通過認證標志著魯北鈦業(yè)公司在管理上取得了新的提升。 （ 1）本年主要指標完成情況 （截止 20xx 年 9 月份） ①、工業(yè)總產(chǎn)值完成 31928（含稅）萬元，比預確保目標 28776 萬元增加3152 萬元。 企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。 20xx 至 20xx 年公司在原裝置基礎上進行擴能改造有了較大突破。 在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更 好更快的學習能力。通過努力，按時到貨率、進貨驗收合格率，都有了一定的提高。 （ 4）切實加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。 制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。不斷從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中找問題，不但在設計、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 因此 在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，成立以 主管生產(chǎn)的副總任組長 的“勵行節(jié)約領導小組”來全面組織和指導這項工作。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識； 堅持領導干部 24小時輪流帶班查崗； 堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作 ；堅持 召開周 、月 例會， 分析和解決安全工作中存在的問題，部署安全工作； 同時加大安全 專項資金的 投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制，在全體員工的共同努力下 實現(xiàn)了 前五年安全事故為零 的奮斗目標 。經(jīng)過全體干部職工的共同努力和拼搏，注重強化執(zhí)行力，克服了生產(chǎn)和市場競爭中的各種困難和不利因素，不論是生產(chǎn)經(jīng)營、技改擴建方面一步一個臺階，生產(chǎn)規(guī)模、效益呈 逐年、 逐月攀升勢頭， 鈦白粉 裝置規(guī)模由 20xx 年的 萬噸 /a 擴至 現(xiàn) 4 萬噸 /a， 下面對近五年來的工作情況及后五年的工作計劃做如下報告： 一、 20xx 年以來五年和 20xx 年主要 工作的回顧總結 過去的五年是成功的五年， 尤其是 20xx 年 是工作成效顯著的一年。 20xx 年至 20xx 年累計生產(chǎn)鈦白粉 噸，完成預算目標 75000 噸的 %； 累計 銷售鈦白粉 噸，完成預算目標的 %； 實現(xiàn) 利稅 萬元，完成預算目標的 萬元的 %，完成上述指標，我 公司 主要做了以下工作 ： 狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展。 強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎。從節(jié)約一張紙、一度電、一個螺絲做起，加大 現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。而且從產(chǎn)品的銷售和合同評審過程找問題。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。 （ 3）加強財務 管理 ，保障資金需求。 為 加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量 ， 確保正常生產(chǎn) ， 供應 科 全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。 （ 5）抓銷售市場，調(diào)整營銷策略。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑 ， 公司制訂了后備人才和骨干培訓計劃，并結合公司發(fā)展的實際需要招收了大批應往屆 大中專 畢業(yè)生，認真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓質(zhì)量管理基礎知識培訓。公司投入了大量的人力物力財力對裝置進行擴能改造；另外，我公司下大力氣在技 術方面投入了大量的資金， 優(yōu)化和改進技術創(chuàng)新，在保證銳鈦型產(chǎn)品的基礎上改型生產(chǎn)高質(zhì)量的金紅石型產(chǎn)品 ，生產(chǎn)規(guī)模由 20xx 年前的 萬噸 /a發(fā)展成現(xiàn) 4 萬噸 /a。 20xx 年我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量 ,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍 內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門； 組織觀看了一系列 文藝演出，而且在今年夏天還組織了 集團公司內(nèi)部組織 的籃球比賽 和長跑比賽 。②、生產(chǎn)鈦白粉 21568 噸，完成年確保預算 目標 %，完成年沖刺目標的 %。 （ 3） 、職工隊伍建設方面 打造一支過硬的職工隊伍，在管理上有所創(chuàng)新，在經(jīng)濟效益上有所提高，能夠樹立一個良好的企業(yè)形象。 加強職工隊伍建設，堅持以人為本，真 正做到全體員工廣泛參與職工隊伍 建設工作，上半年我公司在加強職工隊伍建設中主要從三個方面抓起： 一是抓管理，提升執(zhí)行力。建立明確的崗位標準和崗位責任制，形成規(guī)范化的管理體系，并依靠嚴格的考核，讓職工有章必循、令行禁止、認真執(zhí)行。除了開展定期、定性培訓外，還要結合實際，見機行事，劃分專業(yè)，區(qū)別崗位，采取不同層次、不同形式的培訓模式來增強培訓實效。通過對大學生鈦白工藝技術培訓，使他們盡快地掌握了鈦白工藝技術，為大學生今后的成長和成為企業(yè)的后備技術人才奠定了堅實的基礎。 通過加強職工隊伍建設，全體員工具備了以下三種意識，以適應時代發(fā)展的需要。同時，加大對公司在發(fā)展進程中歷經(jīng)的困難、挑戰(zhàn)及如何化危機變機遇，在嚴峻形勢下擺脫困境等方面的宣講，增強員工對企業(yè)的危機感、緊迫感和應變能力，激發(fā)了全員抓好生產(chǎn)經(jīng)營的積極性與工作熱情，形成了“人人有壓力、人人有動力”的良好氛圍。 三是
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