鈦業(yè)公司五年工作總結(jié)及后五年工作計劃報告-文庫吧
2025-06-23 18:15 本頁面
【正文】 著眼企業(yè)未來發(fā)展，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍。 在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更 好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑 ， 公司制訂了后備人才和骨干培訓計劃，并結(jié)合公司發(fā)展的實際需要招收了大批應(yīng)往屆 大中專 畢業(yè)生，認真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓。培養(yǎng)了大批高素質(zhì)、高水平的技術(shù)人才，通過培訓和引進，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。 抓技術(shù)創(chuàng)新， 實現(xiàn)產(chǎn)品升級。 20xx 至 20xx 年公司在原裝置基礎(chǔ)上進行擴能改造有了較大突破。公司投入了大量的人力物力財力對裝置進行擴能改造；另外，我公司下大力氣在技 術(shù)方面投入了大量的資金， 優(yōu)化和改進技術(shù)創(chuàng)新，在保證銳鈦型產(chǎn)品的基礎(chǔ)上改型生產(chǎn)高質(zhì)量的金紅石型產(chǎn)品 ，生產(chǎn)規(guī)模由 20xx 年前的 萬噸 /a發(fā)展成現(xiàn) 4 萬噸 /a。 生產(chǎn)的“華綠牌”鈦白粉產(chǎn)品市場占有率在同行業(yè)中名列前矛，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象。 注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 20xx 年我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量 ,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍 內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門； 組織觀看了一系列 文藝演出，而且在今年夏天還組織了 集團公司內(nèi)部組織 的籃球比賽 和長跑比賽 。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同 時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。 20xx 年度工作總結(jié) 。 （ 1）本年主要指標完成情況 （截止 20xx 年 9 月份） ①、工業(yè)總產(chǎn)值完成 31928（含稅）萬元，比預(yù)確保目標 28776 萬元增加3152 萬元。②、生產(chǎn)鈦白粉 21568 噸，完成年確保預(yù)算 目標 %，完成年沖刺目標的 %。 ③ 、銷售及銷價 累計銷售鈦白粉 18710 噸，平均銷售價格為 元 /噸，比預(yù)算確保目標的平均銷售價格 15428 元 /噸提高 元 /噸 。④ 、 利稅 總額 本年實現(xiàn) 利稅 6259 萬元，完成年預(yù)算 利稅目標 的 %。 （ 2）、三體系認證工作 為進一步推進企業(yè)不斷升級，從 20xx 年 11 月份開始啟動了 ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系、 ISO14001:20xx 環(huán)境管理體系和 OHSAS18001： 1999 職業(yè)健康安全管理體系“三體系”認證審核工作，各 項程序文件、管理手冊 20xx 年 10 月15日頒布， 11 月 1 日實施，先后經(jīng)歷了體系策劃、文件編寫、體系試運行、內(nèi)部審核、管理評審、外部審核等階段，針對識別出的危險源制定了控制措施并積極落實，經(jīng)過體系試運行，建立了一套具有自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善運行機制的系統(tǒng)化、程序化的職業(yè)健康安全管理體系，按照環(huán)境管理體系運行的基本方法，積極開展環(huán)境改善活動，將質(zhì)量管理、環(huán)境管理與職業(yè)健康安全管理三個體系進行了整合優(yōu)化，通過近半年的體系試運行，“三體系”管理體系20xx 年 5 月份順利通過方圓標志認證集團有限公司審核并頒發(fā)了證 書，三體系認證有效運行和順利通過認證標志著魯北鈦業(yè)公司在管理上取得了新的提升。 （ 3） 、職工隊伍建設(shè)方面 打造一支過硬的職工隊伍，在管理上有所創(chuàng)新，在經(jīng)濟效益上有所提高，能夠樹立一個良好的企業(yè)形象。在抓好職工隊伍建設(shè)方面，我公司主要做好三個方面工作：第一是學技術(shù)打基礎(chǔ)，掌握崗位技術(shù)技能，讓所有崗位上的人員都勝任本職工作，干好本職工作。第二是學習文化知識，提高綜合素質(zhì)，以較高較全面的科學文化素養(yǎng)武裝職工。第三是從一言一行做起，樹立起良好的精神面貌，提高職工隊伍整體思想素質(zhì)。 加強職工隊伍建設(shè)，堅持以人為本，真 正做到全體員工廣泛參與職工隊伍 建設(shè)工作，上半年我公司在加強職工隊伍建設(shè)中主要從三個方面抓起： 一是抓管理，提升執(zhí)行力。堅持嚴格管理與人文關(guān)懷相結(jié)合。一方面，要精心打造和諧融洽、拴心留人的工作環(huán)境，通過加強民主管理、關(guān)心職工生活等方面的努力，在思想感情上對職工產(chǎn)生較強的吸引力和認同感，為嚴格管理提供感情基礎(chǔ)。另一方面，通過科學完善的規(guī)章制度來規(guī)范職工行為。建立明確的崗位標準和崗位責任制，形成規(guī)范化的管理體系，并依靠嚴格的考核，讓職工有章必循、令行禁止、認真執(zhí)行。另外，在日常工作中加強對職工的教育和引導，讓職工 充分感覺到，以人為本和嚴格管理并不矛盾，從而自覺和自愿地接受管理。 二是抓培訓，突出針對性。培訓是職工提升素質(zhì)、增強本領(lǐng)的重要途徑，也是職工實現(xiàn)自身價值的實際需要。除了開展定期、定性培訓外，還要結(jié)合實際，見機行事，劃分專業(yè)，區(qū)別崗位，采取不同層次、不同形式的培訓模式來增強培訓實效。建立崗位作業(yè)達標培訓模式，即按崗位的規(guī)范要求，分為技術(shù)型、熟練型、普通型三個層次培訓，來提高崗位人員的實際操作水平；建立短期培訓模式，即結(jié)合生產(chǎn)組織、日常管理中的弱點，有針對性地選擇課題，以討論的形式舉辦培訓，提高職工的工作能力。 在開展對全體員工培訓工作的同時，積極響應(yīng)總公司關(guān)于重點培養(yǎng)新招一、二批大學生，為企業(yè)培養(yǎng)后備人才的號召，自 6 月份開辦了大學生鈦白工藝技術(shù)培訓班。由公司總工授課，重點講解鈦白粉生產(chǎn)工藝流程、指標控制等相關(guān)知識，并實行理論與實習相結(jié)合的辦法，把大學生安排到鈦白生產(chǎn)重點崗位（酸解、水解、煅燒崗位），深入學習，邊學習邊實踐，學以致用，既增強了生產(chǎn)力量，又使大學生從實際操作中學到工藝技術(shù)。通過對大學生鈦白工藝技術(shù)培訓，使他們盡快地掌握了鈦白工藝技術(shù)，為大學生今后的成長和成為企業(yè)的后備技術(shù)人才奠定了堅實的基礎(chǔ)。 三是抓載體，增強參與度。充分考慮職工隊伍年齡層次、知識結(jié)構(gòu)、
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