【摘要】2-1第2章商業(yè),稅收,和金融環(huán)境2-2商業(yè)、稅收和金融環(huán)境?商業(yè)環(huán)境?稅收環(huán)境?金融環(huán)境2-3商業(yè)環(huán)境?獨資企業(yè)SoleProprietorships?合伙企業(yè)Partnerships(generalandlimited)?公司制企業(yè)Corporations?LLCS
2025-01-18 10:03
【摘要】國際金融國際金融機構(gòu)國際金融三大機構(gòu)?國際貨幣基金組織(InternationalMoaryFund,IMF)與世界銀行合稱為“布雷頓森林機構(gòu)”,是戰(zhàn)后貨幣合作、金融合作、經(jīng)濟合作的產(chǎn)物,與關稅與貿(mào)易總協(xié)定(GeneralAgeementonTariffandTrade,簡稱GATT,1999年起正式改稱為世界貿(mào)
2025-02-19 10:54
【摘要】pwc清華大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)并購與重組企業(yè)并購與重組講義版§認識企業(yè)資本運作的意義與作用§了解企業(yè)并購的特點與本質(zhì)§介紹企業(yè)并購的流程及關鍵步驟§關注相關過程中的重點與難點§分享我們的經(jīng)驗演講目的時間安排第一部分:重組、并購及資本運營的原則和基本概念
2025-02-03 22:36
【摘要】品類戰(zhàn)術品類戰(zhàn)術品類戰(zhàn)術一、品類戰(zhàn)術的建立此步驟的目標是去決定採用何種特定行動方案而達到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術時,零售商和供應商應確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術。品類戰(zhàn)術二、品類戰(zhàn)術的五種範圍在品類管理過程中,品類戰(zhàn)術經(jīng)常建立在下列五種範圍●商品組合●訂價
2025-02-17 13:50
【摘要】審核審核?定義:為獲得審核證據(jù),并對其進行客觀評價,以確定是否滿足審核準則所進行的系統(tǒng)化的、獨立的并形成文件的驗證過程。定義理解?客觀的:是指以審核證據(jù)為依據(jù),以審核準則為準繩進行審核,尊重事實和證據(jù)。定義理解?系統(tǒng)化:正式的、有序的活動—“正式”是指內(nèi)審是經(jīng)授權(quán)的;—“有序”是指
2025-02-18 00:45
【摘要】第1頁全面績效管理第2頁一、以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)——尋找產(chǎn)生高績效的素質(zhì)特征第3頁素質(zhì)冰山模型知識、技能社會角色自我形象品質(zhì)動機第4頁素質(zhì)的層級技能:指一個人將事情做好所掌握的東西。知識:指一個人對一個特定領域的了解。社會角
2025-01-03 23:27
【摘要】加值管理Valued-AddedManagementVAM加值管理的定義從附加價值(valued-added)的觀點來看組織的運作VAM(1)TQC︰全面品管(2)TotalQualityControl(2)JIT︰及時管理(3)JustInTimeManagement(4)(3)TE
2025-01-03 23:55
【摘要】第八講:組織管理溝通溝通、人際溝通、組織管理溝通正式溝通與非正式溝通管理溝通策略與技能主要目的?學習和了解人際溝通、管理溝通的基本知識?學習掌握管理者的基本管理溝通策略和技能?學習和提高與上司、下屬溝通的技巧?運用溝通完成組織目標和工作任務主要內(nèi)容?人際溝通的基本概念?組織管理溝通
2025-01-02 17:20
【摘要】培訓課程設置一、前言1、培訓課程設置的目的1、培訓課程設置的目的一、前言系統(tǒng)培訓模式模型圖培訓需求分析培訓課程設計培訓計劃制定培訓實施培訓效果評估?培訓科目、2、培訓課程設置包括:?培訓時間、?培訓方式、?培訓方法、?培訓地點一、
2025-01-03 23:20
【摘要】企業(yè)培訓規(guī)劃實務1、概念/方向指引2、培訓規(guī)劃時各個部門職責3、建立培訓體系重要性4、階層/職能形式培訓體系建立5、內(nèi)部講師培養(yǎng)6、培訓規(guī)劃原則及擬定步驟7、培訓體系評估8、現(xiàn)實培訓工作中培訓不能夠轉(zhuǎn)化成績效分析9、總結(jié)培訓綱要概
【摘要】管理通則管理者的職責與管理法則主講:陳維管理通則主講:陳維《主講人:陳維》[背景介紹]?研究員、講師、資深經(jīng)營顧問;?浙江省產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員;?湖南大學特約客座講師;?寧波大學特約MBA客座講師;?浙江省人才學院研究員;曾先后為:青島海信、江蘇吳中集團
2025-01-04 00:28
【摘要】目標管理與實務序:海爾OEC管理(一)OEC的含義:OverallEveryContralandClear全方位對每人、每天所做的每件事進行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”。(二)OEC管理的內(nèi)容目標體系總賬不漏項,事實有人管,人人都管事;即:將企業(yè)內(nèi)部所有事物按照事(軟件)
2025-02-18 13:07
【摘要】企業(yè)核心職能發(fā)展與應用102/20/992為何要研究職能並加以應用??將企業(yè)文化、經(jīng)營理念、政策等價值觀融入經(jīng)營管理機能?應用職能提升HR在人力資本的管理品質(zhì)?將企業(yè)文化融入組織成員(醞釀、培養(yǎng)與成長)?建立企業(yè)內(nèi)部人力管理一致管理標準2統(tǒng)一超商的企業(yè)文化?延續(xù)統(tǒng)一的經(jīng)營哲學–誠實、苦幹、
2025-01-03 23:38
【摘要】企業(yè)如何用人孫健敏教授用人的前提?如何理解知人善任??用人的什么??如何用?把握人的心理和行為規(guī)律?心理活動與行為的不統(tǒng)一性?心理與行為關系的規(guī)律性?心理活動的內(nèi)隱性與外顯性?行為的復雜性與可預測性關于人的定律1?人們將按照他們所受到的禮遇行事。?你的主導
2025-01-23 17:26
【摘要】圖表分析圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析圖表分析2主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析圖表分析
2025-02-17 13:51