【摘要】心導(dǎo)管檢查的基本方法及應(yīng)用陳少萍陳少萍概??????述Left?and?Right?Heart?Cath利用特制的不透光導(dǎo)管經(jīng)由周?chē)軐?dǎo)管送入心腔或血管部位進(jìn)行檢查的手術(shù)過(guò)程p心腔和血管的壓力、氧飽和度p心臟和血管的解剖異常p心室功能p瓣膜狹窄或反流
2025-07-19 02:03
【摘要】SixSigma使用工具培訓(xùn)講義回顧:定義/測(cè)量階段6sigma管理法定義機(jī)會(huì)測(cè)量癥狀/結(jié)果分析問(wèn)題/原因改善績(jī)效水平控制KPIVs(項(xiàng)目章程)(目前狀況)(根本原因)(解決方案)(保持成果)確定需改進(jìn)的產(chǎn)品或過(guò)定義缺陷,收集有關(guān)產(chǎn)分析所收集的數(shù)據(jù),以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行Y優(yōu)化,並確確保在改善階段的成果程
2025-03-04 16:48
【摘要】ImplementingSixSigmaInYMTC因果/魚(yú)骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——ImplementingSixSigmaInYMTCn因果/魚(yú)骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)
2025-02-26 23:05
【摘要】本資料來(lái)源六西格瑪技術(shù)實(shí)施工具目錄課程概要第1章作為六西格瑪管理工具的Minitab軟件第2章六西格瑪數(shù)據(jù)的Minitab導(dǎo)入與整理第3章六西格瑪管理中界定的實(shí)現(xiàn)第4章六西格瑪管理中量測(cè)的實(shí)現(xiàn)第5章六西格瑪管理中分析的實(shí)現(xiàn)第6章六西格瑪管理中改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)第7章六西格瑪管理中控制的實(shí)現(xiàn)第8章生產(chǎn)能力設(shè)
2025-01-08 16:59
【摘要】[咨詢(xún)]_麥肯錫方法論系列網(wǎng)絡(luò)收集、如有不妥、立即撤下2工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文
2025-01-21 06:43
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-15 10:06
【摘要】因果/魚(yú)骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——?因果/魚(yú)骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)一.什么是6M?測(cè)量6M方法物料機(jī)械人力環(huán)境ManpowerMachiner
【摘要】GEAppliancesCopyright1999OtherControlToolsRev.10March5,1999本資料來(lái)源GEAppliancesCopyright1999OtherControlToolsRev.10March5,1999第第4部分部分其它其它控制工具控制工具
2025-01-09 22:57
【摘要】并行工程并行工程(ConcurrentEngineering)是對(duì)于產(chǎn)品和其有關(guān)的過(guò)程(包括制造和保障過(guò)程)進(jìn)行并行設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)的綜合方法,它要求研制者從一開(kāi)始就考慮整個(gè)產(chǎn)品壽命周期(從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢處置)中的全部要素,包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度及顧客需求。并行工程要求特別重視源頭設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)的開(kāi)始階段,就設(shè)法把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的所有信息進(jìn)
2025-05-08 07:02
【摘要】“六個(gè)西格瑪”-GE成功的之道GE(通用電氣公司)多年以來(lái)一直就是為世人所關(guān)注的焦點(diǎn),一直被譽(yù)為全美乃至世界最受推崇、最受尊敬的公司。GE取得如此驕人的業(yè)績(jī)自非一日之功,其成功的關(guān)鍵就是不斷地進(jìn)行改革:從重組、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)到“群策群力”運(yùn)動(dòng),再?gòu)摹盁o(wú)邊界行為”到“六個(gè)西格瑪”,GE一路領(lǐng)先,不斷創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)。而從1995年實(shí)施“六個(gè)西格瑪”管理概念以
2025-05-26 17:53
【摘要】CPK培訓(xùn)教材龍?jiān)?023/01/15CPK(ProcessCapabilityindex)一般我們講CPK時(shí)是指“制程能力指數(shù)研究”英文是:ProcessCapabilityAnalysisLSLUSL?離散型與連續(xù)型數(shù)據(jù)能力研究?短期能力研究與長(zhǎng)期能力研究制程能力研究包含以下兩方面:製程能力是指製程
2025-03-07 12:32
【摘要】網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)楊韻2023年5月提問(wèn)??營(yíng)銷(xiāo)是什么?售貨員在商場(chǎng)里銷(xiāo)售商品是營(yíng)銷(xiāo)嗎??什么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)?在網(wǎng)上銷(xiāo)售商品就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)嗎??有人說(shuō)“網(wǎng)站的推廣就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)”,對(duì)嗎??網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與電子商務(wù)是一回事嗎?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的定義(P3)?廣義地說(shuō),凡是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的、為達(dá)到一定的營(yíng)銷(xiāo)目的的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),都可稱(chēng)之
2025-01-12 13:22
【摘要】持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)的方法及工具改進(jìn)的方法及工具引言質(zhì)量改進(jìn)概述護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)質(zhì)量改進(jìn)的方法及工具.案例分析,全市護(hù)理質(zhì)量2023分析降落傘的故事降落傘的故事????????????第二次世界大戰(zhàn)中期,美國(guó)生產(chǎn)的降
2025-02-12 20:39
【摘要】常用保潔工具及使用方法內(nèi)容一、常用保潔工具及使用方法;二、保潔基本作業(yè)操作方法;三、常用保潔藥劑;一、保潔工具的種類(lèi):?掃帚?垃圾鏟?拖布?榨水車(chē)?刮水器?涂水刮?百潔布?鏟刀?多用途保潔雜物車(chē)?工具儲(chǔ)存架?老虎夾
2024-12-31 23:01
【摘要】QC工具及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法QA提升培訓(xùn)系列教材之一2023年培訓(xùn)目的:,運(yùn)用于QC課題中,使QC成果更有說(shuō)服力,獨(dú)具匠新。,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的思想和方法解決實(shí)際問(wèn)題。一、常用方法工具的分類(lèi)二、統(tǒng)計(jì)方法中的特征數(shù)和術(shù)語(yǔ)正態(tài)分布、二項(xiàng)分布、泊松分布定義:用來(lái)系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù),確認(rèn)事實(shí)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略整理和分析的統(tǒng)
2025-01-16 17:35