持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)的方法及工具-免費(fèi)閱讀
【正文】 進(jìn)一步推論：進(jìn)一步推論：216。2023版1護(hù)理技術(shù)操作合格率 2急救藥品、物品完好率 3常規(guī)器械消毒滅菌合格率 4一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率 5搶救成功率 6護(hù)理文書書寫合格率 7手衛(wèi)生執(zhí)行率 8應(yīng)急預(yù)案護(hù)士知曉率 9分診準(zhǔn)確率 10護(hù)理查對制度執(zhí)行合格率 3急救藥品、物品完好率216。 10手衛(wèi)生執(zhí)行率216。 2責(zé)任制整體護(hù)理合格率216。（季度）22應(yīng)急預(yù)案護(hù)士知曉率（季度）新生兒科月護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo) 護(hù)理人員結(jié)構(gòu)、管理流程及效果、各科室護(hù)護(hù)理人員結(jié)構(gòu)、管理流程及效果、各科室護(hù)士每日工作時(shí)數(shù)、士每日工作時(shí)數(shù)、216。 重癥患者壓瘡發(fā)生率重癥患者壓瘡發(fā)生率 合理的醫(yī)療和護(hù)理措合理的醫(yī)療和護(hù)理措施施216。 手術(shù)安全核查（手術(shù)部位及治療身份再確認(rèn)手術(shù)安全核查（手術(shù)部位及治療身份再確認(rèn)）、壓瘡發(fā)生率及嚴(yán)重程度、）、壓瘡發(fā)生率及嚴(yán)重程度、216。 《《 1%216。以下評價(jià)指標(biāo)是否還保留，根據(jù)醫(yī)院的需以下評價(jià)指標(biāo)是否還保留，根據(jù)醫(yī)院的需要及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的科學(xué)性、真實(shí)性。某些指標(biāo)憑借主觀 判斷 質(zhì)量指標(biāo)必須與護(hù)理措施相匹配 。來的一種圖示技術(shù)。顯示一段時(shí)間內(nèi)數(shù)據(jù)的變化或描述顯示一段時(shí)間內(nèi)數(shù)據(jù)的變化或描述各項(xiàng)目之間數(shù)據(jù)的比較。 工具四 因果圖法（ 特性要因圖）特性要因圖） 因果圖制作步驟第 左坐標(biāo)：表示問題發(fā)生的數(shù)量左坐標(biāo)：表示問題發(fā)生的數(shù)量 (頻次、金額等頻次、金額等 )。排列圖就是尋找少數(shù)關(guān)鍵因素的方法。是以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象是以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間 確認(rèn)問題作，員工能夠主動(dòng)參與。并科室管理工作有持續(xù)改進(jìn)。工作有持續(xù)改進(jìn)。訓(xùn)與教育。三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則更重要的是，我們因此而感到每天的忙碌工作有所意義，而不是庸庸碌碌的只想換一口飯吃。但是對我們來說是十萬分之一，對袋里有一根頭發(fā)，有什么大驚小怪的。故事體會(huì)：故事體會(huì)：后來，軍方改變了檢查質(zhì)量的方法，決定從廠商前一周交貨的降落傘中隨機(jī)挑出一個(gè)，方法，決定從廠商前一周交貨的降落傘中隨機(jī)挑出一個(gè)，讓廠商負(fù)責(zé)人背著這個(gè)傘，親自從飛機(jī)上跳下。軍方要求產(chǎn)品的合格率必須達(dá)到但還差一點(diǎn)點(diǎn)。 總是有方法！提高質(zhì)量，總是有方法！ “差不多差不多 ”的心態(tài)，對于領(lǐng)導(dǎo)或是客戶所提出的要求，的心態(tài)，對于領(lǐng)導(dǎo)或是客戶所提出的要求，即使是合理的，也會(huì)覺得對方吹毛求疵而心生不滿！認(rèn)為差不多就行即使是合理的，也會(huì)覺得對方吹毛求疵而心生不滿！認(rèn)為差不多就行 ,但但就是很多的差不多，產(chǎn)生質(zhì)量問題。看了這些數(shù)據(jù)，我們肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到了這些數(shù)據(jù)，我們肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到 100%。 （（ 2023項(xiàng)質(zhì)量管理改進(jìn)方法及質(zhì)量管理常項(xiàng)質(zhì)量管理改進(jìn)方法及質(zhì)量管理常用技術(shù)工具，改進(jìn)質(zhì)量管理工作用技術(shù)工具，改進(jìn)質(zhì)量管理工作 。符合符合 “ＣＣ ”，并醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與職能部門能將，并醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與職能部門能將 管理工具管理工具 運(yùn)用運(yùn)用于日常質(zhì)量管理活動(dòng)，于日常質(zhì)量管理活動(dòng)， 有案例說明有案例說明 。（（ 2023 【【 ＣＣ 】】 科室質(zhì)量管理小組人員，接受質(zhì)量管理培訓(xùn)，具有相科室質(zhì)量管理小組人員，接受質(zhì)量管理培訓(xùn)，具有相 【【 ＢＢ 】】 符合符合 “ＣＣ ”，并應(yīng)用質(zhì)量管理技能開展質(zhì)量管理與改進(jìn)，并應(yīng)用質(zhì)量管理技能開展質(zhì)量管理與改進(jìn)活動(dòng)，活動(dòng)， 有案例說明有案例說明 。 4．． 2．． 6．． 11．根據(jù)年度質(zhì)量與安全管理目標(biāo)，制定教育培訓(xùn)計(jì)．根據(jù)年度質(zhì)量與安全管理目標(biāo)，制定教育培訓(xùn)計(jì)經(jīng)過培訓(xùn)，全員牢固樹立質(zhì)，并培訓(xùn)效果明顯。新一輪等級醫(yī)院評審工作要求運(yùn)用新一輪等級醫(yī)院評審工作要求運(yùn)用 PDCA管理方法管理方法醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)與 PDCAA B C D優(yōu)秀 良好 合格 不合格安全達(dá)標(biāo) 一般水平以上 一般水平 一般水平以下有改進(jìn)有成效有監(jiān)管有結(jié)果有制度有執(zhí)行有制度未執(zhí)行PDCA PDC PD 僅 P或全無PLAN制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃檢查、評估結(jié)果（分析數(shù)據(jù)）ACTION7.circle強(qiáng) 甘特圖甘特圖 由意大利統(tǒng)計(jì)學(xué)家帕累托首先采用，也稱帕累托圖。一般情況下，主要因素最多不超過 3個(gè)。 是分析和表示某一結(jié)果（或現(xiàn)象）與其原因之間關(guān)系的一種工具。1 4167。間關(guān)系，而產(chǎn)生各項(xiàng)資料相對變化的情形。散點(diǎn)圖散點(diǎn)圖護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)概念： 公認(rèn)的重要具有代表性、可信度強(qiáng)而敏感的指標(biāo)。 護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是做出來的，不是寫出來的。 特、一級護(hù)理合理率、特、一級護(hù)理合理率 ≥90%.80分分216。 急救管理質(zhì)量急救管理質(zhì)量 (標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 100分，合格分分，合格分 ≥95分，分，其中急救物品完好率其中急救物品完好率 100%））216。216。頭等措施。 誤吸發(fā)生率、手衛(wèi)生符合率、特殊用藥管理誤吸發(fā)生率、手衛(wèi)生符合率、特殊用藥管理合格率、危急值報(bào)告執(zhí)行率、疼痛評估干預(yù)合格率、危急值報(bào)告執(zhí)行率、疼痛評估干預(yù)率、率、216。 7常規(guī)器械消毒滅菌合格率216。2023版216。 8管道滑脫高?；颊唢L(fēng)險(xiǎn)評估率 9安全輸血合格率 10儀器管理合格率 11手衛(wèi)生執(zhí)行率 12手衛(wèi)生考核合格率 13耐藥菌消毒隔離合格率 14護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案護(hù)士知曉率（季度）216。 護(hù)理質(zhì)量管理的重點(diǎn)要從質(zhì)控護(hù)士到持續(xù)教護(hù)理質(zhì)量管理的重點(diǎn)要從質(zhì)控護(hù)士到持續(xù)教育護(hù)士育護(hù)士 /幫助護(hù)士幫助護(hù)士 /指導(dǎo)護(hù)士指導(dǎo)護(hù)士 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I ME
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