【正文】 ? 。 ? （ 4）通過對同業(yè)和外部專家顧問的學(xué)習(xí)而不斷改善生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。 ? 加強(qiáng)整合能夠帶來競爭優(yōu)勢，然而，整合并非總是帶來成本的降低，在許多情況下其結(jié)果可能正好相反 : ? （ 1）整合需要資金的大量投入。 整合是指企業(yè)為了使自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務(wù)流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內(nèi)制和原材料提供等。 ? ，這些動因的形成與改變均較為困難。 ? （ 4）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施： 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施由大量活動組成，包括總體管理、計劃、財務(wù)、會計、法律、政治事務(wù)和質(zhì)量管理等 . ? ? （ 1）直接活動： 涉及直接為買方創(chuàng)造價值的各種活動，例如零部件加工、安裝、產(chǎn)品設(shè)計、銷售、人員招聘等。 。 ? 這類業(yè)務(wù)處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額。 ③改良產(chǎn)品的特性、質(zhì)量和形態(tài)，以滿足日新月異的消費(fèi)需求。 ? ①改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種，改進(jìn)款式、包裝，以適應(yīng)市場的需要。 ? 它適用于這樣一些情況： 市場規(guī)模有限；顧客已經(jīng)了解該產(chǎn)品；顧客愿意支付高價；沒有劇烈的潛在競爭。 ? 。 第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析方法 ? 當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入引入期，銷售取得成功之后，便進(jìn)入了成長期 .這是需求增長階段，需求量和銷售額迅速上升，生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤迅速增長。新財務(wù)論也叫“投資財務(wù)論”。在這一階段中，財務(wù)管理的主要職能是預(yù)測公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。財務(wù)戰(zhàn)略管理的尺度已不是單一貨幣，其對象也不局限于資本運(yùn)動或價值運(yùn)動，這也對財務(wù)管理對象理論提出挑戰(zhàn) . ? （四）對財務(wù)要素的挑戰(zhàn)。 ? 經(jīng)過反復(fù)論證和職代會審議，最后由董事會進(jìn)行決策并交由總經(jīng)理組織實(shí)施。 ? 在制訂方案時，要遵循以下原則： ? ①揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢。 ? 資本收益分配戰(zhàn)略，是明確企業(yè)獲利程度的戰(zhàn)略目標(biāo)，如利潤額、利潤率等。所以，企業(yè)必須高度重視財務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制。 ? 長期性還指財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，就將對企業(yè)未來一個較長時期內(nèi)的資本運(yùn)營活動產(chǎn)生重大影響，而不是只有短期的影響 . ? 。 ? （二）財務(wù)戰(zhàn)略管理的特征 ? 。 ? 它本身就以 “不斷創(chuàng)新” 作為生存之本 。 ? 十要培養(yǎng)他們持之以恒完成創(chuàng)新的能力。 ? 二要培養(yǎng)他們進(jìn)行抽象思維的能力 。 ? 。 ? 企業(yè)主管及財務(wù)管理部門應(yīng)支持財務(wù)管理創(chuàng)新活動，要善于發(fā)現(xiàn)并贊揚(yáng)創(chuàng)新者，大小創(chuàng)新都應(yīng)得到獎勵，對于那些支持創(chuàng)新的人也應(yīng)表彰。 ? 。 ? 要想使企業(yè)財務(wù)管理保持創(chuàng)新能力，應(yīng)做到： ? （ 1）對新的理財構(gòu)思進(jìn)行試驗(yàn) 。 這種擴(kuò)散過程是復(fù)雜的 ,既有企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散，又有企業(yè)之間的擴(kuò)散，而且擴(kuò)散過程本身又會引起新的財務(wù)管理創(chuàng)新。 ? 在企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展過程中，人們總是不斷的積累、總結(jié)已有的知識成果，同時在這個基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。 ? （四）企業(yè)與其他部門、人員的財務(wù)公共關(guān)系 ? 在處理企業(yè)與供應(yīng)商之間的財務(wù)公共關(guān)系時，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)做到： ? 。 ? 。 ? 。做好這一點(diǎn) : ? ●可以不斷擴(kuò)大持有本企業(yè)股票公眾的范圍，為企業(yè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定的資本市場； ? ●可以為本企業(yè)股票在證券市場上獲得一個公正的評價； ? ●可以激發(fā)潛在投資者對本企業(yè)股票的興趣和好感；在發(fā)現(xiàn)有新的投資機(jī)會時，能夠較快地取得新投資所需的資本； ? ●可以不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，使企業(yè)處于有利的競爭地位。 ? 其次 要對來自員工的信息及時作出答復(fù)和采取行動； ? 第三 要讓越來越多的員工參與企業(yè)的財務(wù)管理，讓他們了解企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)與計劃，并參與到其制定與實(shí)現(xiàn)工作中去。 ? 總之，合理的財務(wù)協(xié)調(diào)要有明確的目標(biāo)，要采用合理的協(xié)調(diào)方法，要注意溝通技巧，要注意各方面的意見和信息，做到以理服人、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，不去爭勝負(fù)，大家都是 “贏家”，創(chuàng)造出一個平衡和諧的財務(wù)環(huán)境。 ? 第四， 財務(wù)協(xié)調(diào)者本身應(yīng)注意自身的行為，要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)行事，不能存有私心，克服自己的權(quán)力欲，不要越俎代庖。 ? 。 ? 企業(yè)的經(jīng)理及分管財務(wù)工作的財務(wù)經(jīng)理，可采用行政方法直接面對面地單獨(dú)協(xié)調(diào)下屬部門的財務(wù)活動，可以及時處理財務(wù)管理中的一些特殊問題和新問題。 ? ，能提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。 企業(yè)要想穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、有序地向前發(fā)展，必須依靠動力來推動。 即企業(yè)財務(wù)政策應(yīng)當(dāng)在問題未出現(xiàn)之前，就已經(jīng)估計、分析、預(yù)測將要出現(xiàn)的問題，并在問題未出現(xiàn)之前就預(yù)先施加政策影響，以起到防止企業(yè)產(chǎn)生新的財務(wù)問題。人們無法掌握相互作用的各種結(jié)果，因此財務(wù)政策必須留有余地。 企業(yè)財務(wù)政策必須保持一定的穩(wěn)定性，但是，一成不變的財務(wù)政策也會使企業(yè)失去活力，無法進(jìn)化。 科學(xué)性即客觀性，企業(yè)財務(wù)政策是企業(yè)有意識調(diào)節(jié)、組織、控制和管理財務(wù)活動的工具。理性和超理性的財務(wù)政策都不是萬能的，走極端的財務(wù)政策必然失敗。 ? 企業(yè)引導(dǎo)型財務(wù)政策 是立足于現(xiàn)實(shí)，面向未來，在對企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向和趨勢進(jìn)行調(diào)查研究和預(yù)測的基礎(chǔ)上，為引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)正確前進(jìn)而制定的財務(wù)政策，它具有戰(zhàn)略性、長期性的特點(diǎn)。 ? 。 ? 十、持續(xù)經(jīng)營假設(shè) ? 持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是指財務(wù)管理主體可以長久經(jīng)營下去，可以在未來很長時間內(nèi)經(jīng)營一個企業(yè)。 ? 八、財務(wù)可管理假設(shè) ? 雖然財務(wù)活動紛繁復(fù)雜，人們對財務(wù)現(xiàn)象的認(rèn)識還很膚淺 ,但財務(wù)還是可以加以管理的?？梢娎娣窒砑僭O(shè)對于企業(yè)理財是十分重要的。 ? 由于人們不斷地對財務(wù)風(fēng)險與收益之間的相關(guān)性進(jìn)行探索 ,這也大大深化了理財理論與方法，許多著名的理財數(shù)學(xué)模型都與財務(wù)風(fēng)險與收益相關(guān)假設(shè)有關(guān)。在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)的方法去實(shí)現(xiàn)資金增值目標(biāo)。 ? 財務(wù)管理假設(shè)要想形成一個完整的體系，必須具備以下四個基本特征： 第五節(jié) 財務(wù)管理假設(shè) ? （ 1）同一性， 即財務(wù)管理假設(shè)體系中的命題與概念結(jié)構(gòu)中的其他命題一致。 優(yōu)良財務(wù)管理價值觀形成后，往往能使財務(wù)管理者統(tǒng)攬全局，不為一時一事的得失而心浮氣燥，從而保證財務(wù)管理穩(wěn)定向前發(fā)展。 ? 六、財務(wù)管理哲學(xué)的研究方法 ? 。 ? 三、財務(wù)管理哲學(xué)與現(xiàn)代科學(xué)的關(guān)系 ? 現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)大量運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)知識，如系統(tǒng)論、控制論、信息論、數(shù)學(xué)、心理學(xué)、計算機(jī)科學(xué)等。 ? 一、財務(wù)管理哲學(xué)與哲學(xué)的關(guān)系 ? 財務(wù)管理哲學(xué)與哲學(xué)既有區(qū)別，又有聯(lián)系。 ? 企業(yè)財務(wù)管理者適度的投機(jī)行為可以給企業(yè)帶來財富。 ? 為了避免組織陷阱，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)： ? 第一， 企業(yè)規(guī)模變化之后要對原來的財務(wù)管理組織進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并通過修訂各種財務(wù)管理制度，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，建立起新的財務(wù)管理組織運(yùn)行機(jī)制。 ? 搞多元化擴(kuò)張是需要具備一系列條件的： ? 需要掌握新擴(kuò)展領(lǐng)域相關(guān)基礎(chǔ)知識、基本經(jīng)驗(yàn)和基本技巧 。 ? 對于那些追求高速成長的企業(yè)理財者來講，目標(biāo)陷阱的危害性值得關(guān)注 : ? 第一， 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，會使企業(yè)中相關(guān)部門無所適從，無法協(xié)調(diào)好各種財務(wù)關(guān)系；無法讓人知道是否實(shí)現(xiàn)了財務(wù)目標(biāo)；無法對員工產(chǎn)生限制和激勵作用；無法開展有效的業(yè)績評價。 ? 一、利潤陷阱 ? 利潤陷阱，即企業(yè)財務(wù)管理一味追逐短期利潤，形成以短期利潤為財務(wù)目標(biāo)的理財模式，使短期贏利行為成為長期發(fā)展的障礙。 ? 六、建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)管理制度文化 ? 首先， 對國有企業(yè)財務(wù)管理體制進(jìn)行改革，制定了一系列財務(wù)管理制度，既保證國有資本的保值增值，又逐步提高國有資本的運(yùn)營效率，這是中國特色財務(wù)管理制度文化的重要表現(xiàn)之一。 ? 第二， 財務(wù)運(yùn)行機(jī)制。 ? 財務(wù)管理制度有四個特點(diǎn)： ? 。 ? 。 第一節(jié) 高級財務(wù)管理的界定 ? 一、財務(wù)管理制度文化的涵義 ? 財務(wù)管理制度就是要求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守和按一定程序辦事的財務(wù)規(guī)程和規(guī)范。 ? 財務(wù)管理制度是在博弈中形成的，其變化是人們對博弈規(guī)則的 “共享的信念” 發(fā)生變化的結(jié)果。 ? 三、研究財務(wù)管理制度文化的意義 ? 財務(wù)管理制度是重要的，無論是國家還是企事業(yè)單位都要重視這項(xiàng)工作，做好這項(xiàng)工作。 ? 。 ? 第三， 財務(wù)分配機(jī)制。 ? 其次， 仍然重視國家對財務(wù)管理制度的制定，突出國家對整個經(jīng)濟(jì)活動的宏觀財務(wù)管理。 ? 企業(yè)一旦掉進(jìn)利潤陷阱，其危害是巨大的： 第三節(jié) 財務(wù)管理陷阱 ? 第一， 它干擾競爭優(yōu)勢的培育過程。 ? 第二， 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，極易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤，特別是重大投資決策，必須以企業(yè)的長遠(yuǎn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)。 ? 需要了解大量的相關(guān)信息； ? 需要處理好新建立的各種關(guān)系； ? 需要有新領(lǐng)域的財務(wù)管理骨干； ? 需要有足夠的資金、時間和人力資源。 ? 第二， 企業(yè)必須建立財務(wù)管理組織，但組織結(jié)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)頻繁調(diào)整，以免導(dǎo)致財務(wù)管理混亂。但要防止大量的過度性投機(jī)。 ? 其區(qū)別表現(xiàn)在： 哲學(xué)是理論化、系統(tǒng)化的世界觀和方法論 ,又稱元哲學(xué)，它是一個大系統(tǒng)，包括許多分支哲學(xué)。這些現(xiàn)代科學(xué)理論不但大量被現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)所引用，而且也是建立財務(wù)管理哲學(xué)的自然科學(xué)基礎(chǔ)。 ? 、洋為中用的方法。 ? 。 ? （ 2）貢獻(xiàn)性， 即財務(wù)管理假設(shè)體系要能推演出若干有效命題，如果一個命題不能進(jìn)行演繹推理，它就不可能成為財務(wù)管理假設(shè)。 ? 三、貨幣時間價值假設(shè) ? 在企業(yè)財務(wù)管理中，貨幣時間價值假設(shè)是應(yīng)用最為廣泛的一項(xiàng)假設(shè)。 ? 五、財務(wù)關(guān)系假設(shè) ? 財務(wù)關(guān)系假設(shè)是搞好財務(wù)管理的前提。 ? 分享原則以不斷使企業(yè)價值增值、凝聚力增強(qiáng)為目標(biāo)，至于具體方式方法、標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可根據(jù)具體情況而定。隨著社會的進(jìn)步，人們理財水平的提高，財務(wù)活動被人們科學(xué)加以管理的可能性將越來越大。只有假設(shè)一個企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營，才有進(jìn)行財務(wù)管理的必要，才有必要研究與此相關(guān)的一系列財務(wù)管理方法和原則，才能夠分階段進(jìn)行財務(wù)考核，才有必要編制長期財務(wù)計劃。 ? 企業(yè)改造型財務(wù)政策 是具有改變企業(yè)管理體制功能的財務(wù)政策，是針對企業(yè)現(xiàn)行管理體制，特別是財務(wù)管理體制的弊端提出來的。 ? 。 ? 。企業(yè)財務(wù)政策必須反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。靈活性原則還要求，企業(yè)財務(wù)政策應(yīng)能做到具體問題具體對待，“一刀切” 的財務(wù)政策是形而上學(xué)的。 ? 。 ? 所謂前饋性財務(wù)政策，不是出了問題采取一些財務(wù)政策去控制，也不是出現(xiàn)了損失才去用財務(wù)政策去解決。企業(yè)財務(wù)政策應(yīng)該誘發(fā)而不是限制，增強(qiáng)而不是削弱個體動力和群體動力 ， 以便企業(yè)員工在現(xiàn)有的環(huán)境和條件下，發(fā)揮出更大的動力，推動企業(yè)的進(jìn)化與發(fā)展。 ? ●合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免企業(yè)內(nèi)部各部門盲目的自我擴(kuò)張行為，而自我擴(kuò)張的直接后果是效率的降低，資源的浪費(fèi)。 ? 。 是指通過改善企業(yè)內(nèi)外部的人際關(guān)系 ,來處理好各種復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系的方法。 ? 第五， 財務(wù)協(xié)調(diào)要注意降低協(xié)調(diào)成本，提高協(xié)調(diào)效益，不去做高成本、低收益的事情，那樣會浪費(fèi)時間和金錢。 ? 所謂企業(yè)財務(wù)公共關(guān)系，就是企業(yè)通過了解社會公眾對企業(yè)財務(wù)的評價和態(tài)度，分析理財趨勢，預(yù)測理財結(jié)果，實(shí)施理財行動方案等一系列有計劃、持久的努力，使其各項(xiàng)理財方針政策符合社會公眾的愿望和要求，從而樹立企業(yè)的良好財務(wù)形象，爭取社會公眾的相互合作和支持，達(dá)到獲取利潤，不斷發(fā)展壯大的目的。 ? 在我國現(xiàn)階段企業(yè)的主要所有者是國家和股東。 ? 在建立和維護(hù)良好的股東財務(wù)關(guān)系過程中，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)做到： ? 的財務(wù)狀況； ? 、不斷地介紹本企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展前景，使他們?yōu)槠髽I(yè)而驕傲，并關(guān)心企業(yè)的發(fā)展； ? ，嚴(yán)格遵守“公開事實(shí)真相”的原則； ? ，向企業(yè)有關(guān)部門轉(zhuǎn)達(dá)，督促處理，并及時將處理結(jié)果告知股東本人。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的變化，必然會引起企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新 . 具體體現(xiàn)。 ? 。 ? （ 2）重應(yīng)用而不重概念研究 。 ? 財務(wù)管理部門要積極行動起來，對于那些在財務(wù)管理中有貢獻(xiàn)的部門和人員