【正文】 創(chuàng)新精神，因?yàn)橘Y金太多，花錢(qián)容易，企業(yè)就沒(méi)有壓力；裝備太多、太復(fù)雜，項(xiàng)目又分得過(guò)細(xì)，也必然阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 ? （ 2）重應(yīng)用而不重概念研究 。 ? 。 ? 。 ? 第三， 科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化，必然會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 . 具體體現(xiàn)。 ? 與社會(huì)名流建立良好的財(cái)務(wù)公共關(guān)系，對(duì)企業(yè)有許多好處 : ? 。 ? 。 ? ，擴(kuò)大企業(yè)在政府部門(mén)中的影響。 ? 。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在與新聞界建立良好的財(cái)務(wù)公共關(guān)系過(guò)程中 ,應(yīng)遵循以下一些基本原則： ? ，真誠(chéng)對(duì)待記者。 ? 。 ? （二）企業(yè)與社區(qū)的財(cái)務(wù)公共關(guān)系 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)與其所在社區(qū)的公眾、社區(qū)組織之間的關(guān)系，就是企業(yè)與社區(qū)的財(cái)務(wù)公共關(guān)系。 ? 在建立和維護(hù)良好的股東財(cái)務(wù)關(guān)系過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)做到： ? 的財(cái)務(wù)狀況； ? 、不斷地介紹本企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展前景，使他們?yōu)槠髽I(yè)而驕傲，并關(guān)心企業(yè)的發(fā)展； ? ，嚴(yán)格遵守“公開(kāi)事實(shí)真相”的原則； ? ，向企業(yè)有關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)達(dá)，督促處理，并及時(shí)將處理結(jié)果告知股東本人。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)講，建立和維護(hù)與國(guó)家的良好財(cái)務(wù)關(guān)系是非常必要的。 ? 在我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的主要所有者是國(guó)家和股東。 ? 三是企業(yè)贏利與社會(huì)產(chǎn)出的統(tǒng)一。 ? 所謂企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系，就是企業(yè)通過(guò)了解社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)和態(tài)度，分析理財(cái)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)理財(cái)結(jié)果，實(shí)施理財(cái)行動(dòng)方案等一系列有計(jì)劃、持久的努力，使其各項(xiàng)理財(cái)方針政策符合社會(huì)公眾的愿望和要求，從而樹(shù)立企業(yè)的良好財(cái)務(wù)形象，爭(zhēng)取社會(huì)公眾的相互合作和支持，達(dá)到獲取利潤(rùn)，不斷發(fā)展壯大的目的。 ? 。 ? 第五， 財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)要注意降低協(xié)調(diào)成本，提高協(xié)調(diào)效益，不去做高成本、低收益的事情，那樣會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)。 ? 在實(shí)際工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ? 第一， 財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的范圍要適當(dāng)，不能無(wú)限制、隨心所欲地去進(jìn)行財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，要在需要協(xié)調(diào)的范圍和部門(mén)內(nèi)進(jìn)行。 是指通過(guò)改善企業(yè)內(nèi)外部的人際關(guān)系 ,來(lái)處理好各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系的方法。 ? 。 ? 。 是指理財(cái)中依靠法律的權(quán)威，運(yùn)用法律、法規(guī)等手段，來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)與外界重要財(cái)務(wù)關(guān)系人的財(cái)務(wù)關(guān)系。 ? ●合理適度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)盲目的自我擴(kuò)張行為，而自我擴(kuò)張的直接后果是效率的降低，資源的浪費(fèi)。 ? ，能優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置，提高企業(yè)理財(cái)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)政策應(yīng)該誘發(fā)而不是限制，增強(qiáng)而不是削弱個(gè)體動(dòng)力和群體動(dòng)力 ， 以便企業(yè)員工在現(xiàn)有的環(huán)境和條件下，發(fā)揮出更大的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)化與發(fā)展。 企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)政策時(shí)，還應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)系統(tǒng)外的其它系統(tǒng)和要素的影響，即要考慮企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境因素。 ? 所謂前饋性財(cái)務(wù)政策，不是出了問(wèn)題采取一些財(cái)務(wù)政策去控制，也不是出現(xiàn)了損失才去用財(cái)務(wù)政策去解決。 即企業(yè)財(cái)務(wù)政策既要傳遞出去，又要把作用結(jié)果反送回來(lái)，并對(duì)財(cái)務(wù)政策的再輸出產(chǎn)生影響，起到對(duì)財(cái)務(wù)政策的控制作用，以達(dá)到預(yù)期的目的。 ? 。如果影響不佳，就要制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)性財(cái)務(wù)政策，使它與其它財(cái)務(wù)政策相協(xié)調(diào)。靈活性原則還要求，企業(yè)財(cái)務(wù)政策應(yīng)能做到具體問(wèn)題具體對(duì)待，“一刀切” 的財(cái)務(wù)政策是形而上學(xué)的。 是指企業(yè)財(cái)務(wù)政策要在時(shí)間序列上保持一定的連續(xù)性、繼承性。企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。 ? 即企業(yè)在無(wú)法分析現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況或找不出更好的財(cái)務(wù)政策的情況下，有意義地保持現(xiàn)狀，不制定新的財(cái)務(wù)政策。 ? 。 ? 企業(yè)理性財(cái)務(wù)政策 是把人的理財(cái)行為理解為合乎理性的，按理性人假設(shè)所制定的財(cái)務(wù)政策。 ? 。 ? 企業(yè)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)政策 是指首次運(yùn)用的財(cái)務(wù)政策； ? 企業(yè)改良型財(cái)務(wù)政策 則指在原有財(cái)務(wù)政策的基礎(chǔ)上進(jìn)行修正后重新啟用的財(cái)務(wù)政策。 ? 企業(yè)改造型財(cái)務(wù)政策 是具有改變企業(yè)管理體制功能的財(cái)務(wù)政策，是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理體制，特別是財(cái)務(wù)管理體制的弊端提出來(lái)的。 ? 。只有假設(shè)一個(gè)企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)，才有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要，才有必要研究與此相關(guān)的一系列財(cái)務(wù)管理方法和原則，才能夠分階段進(jìn)行財(cái)務(wù)考核，才有必要編制長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃。 ? 九、財(cái)務(wù)理性人假設(shè) ? 財(cái)務(wù)理性人假設(shè)的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)人們對(duì)自己利益的關(guān)心與認(rèn)同。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們理財(cái)水平的提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)被人們科學(xué)加以管理的可能性將越來(lái)越大。雖然說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)環(huán)境、文化也有影響，但每一個(gè)具體企業(yè)的影響力是有限的，不具有決定性質(zhì)。 ? 分享原則以不斷使企業(yè)價(jià)值增值、凝聚力增強(qiáng)為目標(biāo)，至于具體方式方法、標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可根據(jù)具體情況而定。 ? 六、利益分享假設(shè) ? 當(dāng)企業(yè)取得財(cái)務(wù)利益時(shí)，要在相關(guān)各方做好分配工作，要做到利益上的均衡，而不是只顧一方而忽視其他各方的利益。 ? 五、財(cái)務(wù)關(guān)系假設(shè) ? 財(cái)務(wù)關(guān)系假設(shè)是搞好財(cái)務(wù)管理的前提。至于各種與貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)有關(guān)的現(xiàn)值、終值、利息、利率的計(jì)算，都是這一基本假設(shè)的有效應(yīng)用和發(fā)揮。 ? 三、貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè) ? 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)是應(yīng)用最為廣泛的一項(xiàng)假設(shè)。獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè)的本質(zhì)是企業(yè)以擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)為依據(jù)，獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。 ? （ 2）貢獻(xiàn)性， 即財(cái)務(wù)管理假設(shè)體系要能推演出若干有效命題，如果一個(gè)命題不能進(jìn)行演繹推理，它就不可能成為財(cái)務(wù)管理假設(shè)。 ? 財(cái)務(wù)管理假設(shè)是指財(cái)務(wù)管理人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)或無(wú)法正面論證的經(jīng)濟(jì)事物和財(cái)務(wù)現(xiàn)象，根據(jù)客觀的正常情況或趨勢(shì)作出的合乎事理的斷定，是日常財(cái)務(wù)管理的必要前提。 ? 。 ? ，那么，怎樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用？就財(cái)務(wù)管理方法談方法，就財(cái)務(wù)管理談管理肯定是沒(méi)有前途的。 ? 、洋為中用的方法。 ? 五、財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的研究對(duì)象 ? 財(cái)務(wù)管理哲學(xué)從財(cái)務(wù)管理的主體與客體關(guān)系開(kāi)始，研究主體、客體在財(cái)務(wù)管理中的地位和作用。這些現(xiàn)代科學(xué)理論不但大量被現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)所引用，而且也是建立財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的自然科學(xué)基礎(chǔ)。 ? 財(cái)務(wù)管理哲學(xué)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的區(qū)別 : ? 財(cái)務(wù)管理哲學(xué)屬于哲學(xué)范疇， 它主要從觀點(diǎn)、方法、指導(dǎo)思想上研究財(cái)務(wù)管理的基本概念，并對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行研究 . ? 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)屬于具體管理學(xué)科范疇， 只研究具體的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，而并不研究方法論問(wèn)題。 ? 其區(qū)別表現(xiàn)在： 哲學(xué)是理論化、系統(tǒng)化的世界觀和方法論 ,又稱(chēng)元哲學(xué)，它是一個(gè)大系統(tǒng)，包括許多分支哲學(xué)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)最好的武器不是別的，而是企業(yè)財(cái)務(wù)文化。但要防止大量的過(guò)度性投機(jī)。 ? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理人員的人力資源開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，把開(kāi)發(fā)他們的潛能作為一項(xiàng)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略任務(wù)，這是避免人員陷阱的治本之策。 ? 第二， 企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)管理組織，但組織結(jié)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)頻繁調(diào)整，以免導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。 ? 在導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的各種因素中 : ? 第一種危險(xiǎn) 無(wú)疑來(lái)自錯(cuò)誤的投資決策。 ? 需要了解大量的相關(guān)信息； ? 需要處理好新建立的各種關(guān)系； ? 需要有新領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理骨干； ? 需要有足夠的資金、時(shí)間和人力資源。 ? 從防范多元化擴(kuò)張陷阱的角度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須對(duì)這種擴(kuò)張引發(fā)的兩個(gè)問(wèn)題給予足夠的重視。 ? 第二， 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，極易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤，特別是重大投資決策，必須以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)。 ? 二、目標(biāo)陷阱 ? 如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不能用于指導(dǎo)實(shí)際工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就難以防范各種短期行為，財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃就會(huì)出錯(cuò) ,就會(huì)步入我們稱(chēng)之為目標(biāo)陷阱的誤區(qū)。 ? 企業(yè)一旦掉進(jìn)利潤(rùn)陷阱，其危害是巨大的： 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理陷阱 ? 第一， 它干擾競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育過(guò)程。 ? 第六， 應(yīng)重視現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。 ? 其次， 仍然重視國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的制定，突出國(guó)家對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的宏觀財(cái)務(wù)管理。 ? 其次， 追求高度統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度是我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度文化的又一特點(diǎn)。 ? 第三， 財(cái)務(wù)分配機(jī)制。 ? 財(cái)務(wù)管理制度文化的研究對(duì)象是財(cái)務(wù)管理制度產(chǎn)生與發(fā)展的文化背景，可以從三個(gè)方面進(jìn)行研究。 ? 。建設(shè)我國(guó)健康成熟的財(cái)務(wù)管理制度文化具有非常深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。 ? 三、研究財(cái)務(wù)管理制度文化的意義 ? 財(cái)務(wù)管理制度是重要的，無(wú)論是國(guó)家還是企事業(yè)單位都要重視這項(xiàng)工作，做好這項(xiàng)工作。 ? 。 ? 財(cái)務(wù)管理制度是在博弈中形成的，其變化是人們對(duì)博弈規(guī)則的 “共享的信念” 發(fā)生變化的結(jié)果。高級(jí)財(cái)務(wù)管理 李占雷 博士 河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 第一章 高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論 第二章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 第三章 企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)戰(zhàn)略 第四章 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 第五章 柔性財(cái)務(wù)管理 第六章 管理控制系統(tǒng) 第七章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 第八章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 第九章 特殊行業(yè)財(cái)務(wù)管理 東財(cái)版內(nèi)容 中信版內(nèi)容 ? 價(jià)值管理 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 ? 財(cái)務(wù)治理管理 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)預(yù)警分析 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ? 企業(yè)重組 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 ? 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 ? 本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)： ? 第一章 公司治理與財(cái)務(wù)治理 ? 第二章 財(cái)務(wù)管理理論與價(jià)值管理 ? 第三章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 第四章 企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)戰(zhàn)略 ? 第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 ? 第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)預(yù)警分析 ? 第七章 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 ? 第八章 柔性財(cái)務(wù)管理 ? 第九章 管理控制系統(tǒng) ? 第十章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ? 第十一章 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 ? 第十二章 特殊行業(yè)財(cái)務(wù)管理 第一章 高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論 第一節(jié) 高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度文化 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理陷阱 第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理哲學(xué) 第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理假設(shè) 第六節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)政策及其制定原則 第七節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào) 第八節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)公關(guān)管理 第九節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ? 一、高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定 ? 我們認(rèn)為把財(cái)務(wù)管理教材劃分為原理（初級(jí)）、中級(jí)、高級(jí)，并不一定是初級(jí)最簡(jiǎn)單、中級(jí)較難、高級(jí)最難，而是一種知識(shí)內(nèi)容上的遞進(jìn)與補(bǔ)充。 第一節(jié) 高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定 ? 一、財(cái)務(wù)管理制度文化的涵義 ? 財(cái)務(wù)管理制度就是要求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守和按一定程序辦事的財(cái)務(wù)規(guī)程和規(guī)范。 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度文化 ? 。 ? 。 ? 就目前我國(guó)現(xiàn)狀而言，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)精神文化、財(cái)務(wù)管理制度文化遠(yuǎn)未形成，財(cái)務(wù)物質(zhì)文化雖有所發(fā)展，但是受到了許多消極因素的影響。 ? 財(cái)務(wù)管理制度有四個(gè)特點(diǎn)： ? 。 ? 所謂基礎(chǔ)性工作 是指它是一個(gè)組織的最基本工作，一個(gè)組織如果沒(méi)有財(cái)務(wù)管理制度，就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 第二， 財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。 ? 五、我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度文化的特點(diǎn) ? 首先， 重視資產(chǎn)管理，不重視資本管理。 ? 六、建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理制度文化 ? 首先， 對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革，制定了一系列財(cái)務(wù)管理制度，既保證國(guó)有資本的保值增值，又逐步提高國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)效率，這是中國(guó)特色財(cái)務(wù)管理制度文化的重要表現(xiàn)之一。 ? 第五， 在投入方面應(yīng)當(dāng)更加重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，從財(cái)務(wù)管理制度上加以保障。 ? 一、利潤(rùn)陷阱 ? 利潤(rùn)陷阱，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理一味追逐短期利潤(rùn)，形成以短期利潤(rùn)為財(cái)務(wù)目標(biāo)的理財(cái)模式，使短期贏利行為成為長(zhǎng)期發(fā)展的障礙。 ? 第四， 它極有可能導(dǎo)致企業(yè)管理者喪失倫理道德。 ? 對(duì)于那些追求高速成長(zhǎng)的企業(yè)理財(cái)者來(lái)講，目標(biāo)陷阱的危害性值得關(guān)注 : ? 第一， 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，會(huì)使企業(yè)中相關(guān)部門(mén)無(wú)所適從，無(wú)法協(xié)調(diào)好各種財(cái)務(wù)關(guān)系；無(wú)法讓人知道是否實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)目標(biāo)；無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生限制和激勵(lì)作用；無(wú)法開(kāi)展有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者如果不能趨利避害，就會(huì)落入多元化擴(kuò)張陷阱。 ? 搞多元化擴(kuò)張是需要具備一系列條件的： ? 需要掌握新擴(kuò)展領(lǐng)域相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、基本經(jīng)驗(yàn)和基本技巧 。負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提條件