【正文】 是企業(yè)要有償債能力，否則就會(huì)危險(xiǎn)地徘徊在負(fù)債經(jīng)營陷阱的邊緣。 ? 為了避免組織陷阱，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)： ? 第一， 企業(yè)規(guī)模變化之后要對(duì)原來的財(cái)務(wù)管理組織進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并通過修訂各種財(cái)務(wù)管理制度，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，建立起新的財(cái)務(wù)管理組織運(yùn)行機(jī)制。這樣很容易掉進(jìn)人員陷阱。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理者適度的投機(jī)行為可以給企業(yè)帶來財(cái)富。 ? 財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行企業(yè)理財(cái)，要形成優(yōu)良的財(cái)務(wù)文化，并沿著所建立的財(cái)務(wù)文化精神走下去就能取得成功。 ? 一、財(cái)務(wù)管理哲學(xué)與哲學(xué)的關(guān)系 ? 財(cái)務(wù)管理哲學(xué)與哲學(xué)既有區(qū)別，又有聯(lián)系。沒有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展，也就不會(huì)有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理哲學(xué)。 ? 三、財(cái)務(wù)管理哲學(xué)與現(xiàn)代科學(xué)的關(guān)系 ? 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)大量運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，如系統(tǒng)論、控制論、信息論、數(shù)學(xué)、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等。 ? 一般意義上的管理哲學(xué)研究的是管理中的一些哲學(xué)問題，而財(cái)務(wù)管理哲學(xué)側(cè)重于研究財(cái)務(wù)管理中的哲學(xué)問題。 ? 六、財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的研究方法 ? 。 ? ，關(guān)系到人心的向背。 優(yōu)良財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀形成后，往往能使財(cái)務(wù)管理者統(tǒng)攬全局，不為一時(shí)一事的得失而心浮氣燥，從而保證財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定向前發(fā)展。 財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的規(guī)范作用并不是通過財(cái)務(wù)制度、權(quán)力等管理手段來實(shí)現(xiàn)的，而是滲透到人們的道德、習(xí)慣及作風(fēng)中去，通過全體員工對(duì)自己的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來實(shí)現(xiàn) .這是一種“柔性”財(cái)務(wù)約束，而這種“柔性”財(cái)務(wù)約束往往比“剛性”財(cái)務(wù)約束更“硬”，更有威力。 ? 財(cái)務(wù)管理假設(shè)要想形成一個(gè)完整的體系，必須具備以下四個(gè)基本特征： 第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理假設(shè) ? （ 1）同一性， 即財(cái)務(wù)管理假設(shè)體系中的命題與概念結(jié)構(gòu)中的其他命題一致。 ? 一、獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè) ? 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)逐步成為相對(duì)獨(dú)立的理財(cái)主體。在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)的方法去實(shí)現(xiàn)資金增值目標(biāo)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)與貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)密不可分。 ? 由于人們不斷地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的相關(guān)性進(jìn)行探索 ,這也大大深化了理財(cái)理論與方法，許多著名的理財(cái)數(shù)學(xué)模型都與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)假設(shè)有關(guān)。只有同時(shí)考慮相關(guān)方的利益，才能使各方都有所得，也才能增加整個(gè)社會(huì)的總體財(cái)富?？梢娎娣窒砑僭O(shè)對(duì)于企業(yè)理財(cái)是十分重要的。 ? 只有理解尊重環(huán)境、文化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能取得成功，這就是環(huán)境文化決定假設(shè)的本質(zhì)。 ? 八、財(cái)務(wù)可管理假設(shè) ? 雖然財(cái)務(wù)活動(dòng)紛繁復(fù)雜，人們對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)還很膚淺 ,但財(cái)務(wù)還是可以加以管理的。因此，這一假設(shè)不是可有可無的，而是理財(cái)?shù)闹匾疤帷? ? 十、持續(xù)經(jīng)營假設(shè) ? 持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是指財(cái)務(wù)管理主體可以長久經(jīng)營下去，可以在未來很長時(shí)間內(nèi)經(jīng)營一個(gè)企業(yè)。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)政策模型 是指制定什么樣類型的財(cái)務(wù)政策。 ? 。 ? 。 ? 企業(yè)引導(dǎo)型財(cái)務(wù)政策 是立足于現(xiàn)實(shí)，面向未來，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向和趨勢進(jìn)行調(diào)查研究和預(yù)測的基礎(chǔ)上，為引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正確前進(jìn)而制定的財(cái)務(wù)政策，它具有戰(zhàn)略性、長期性的特點(diǎn)。 ? 。理性和超理性的財(cái)務(wù)政策都不是萬能的，走極端的財(cái)務(wù)政策必然失敗。 ? 。 科學(xué)性即客觀性，企業(yè)財(cái)務(wù)政策是企業(yè)有意識(shí)調(diào)節(jié)、組織、控制和管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的工具。 ? 。 企業(yè)財(cái)務(wù)政策必須保持一定的穩(wěn)定性，但是，一成不變的財(cái)務(wù)政策也會(huì)使企業(yè)失去活力，無法進(jìn)化。企業(yè)財(cái)務(wù)政策的相關(guān)性必然要求協(xié)調(diào)性 . 對(duì)某一特殊問題制定特殊財(cái)務(wù)政策時(shí)，要注意對(duì)其它財(cái)務(wù)政策的影響。人們無法掌握相互作用的各種結(jié)果，因此財(cái)務(wù)政策必須留有余地。 ? 。 即企業(yè)財(cái)務(wù)政策應(yīng)當(dāng)在問題未出現(xiàn)之前，就已經(jīng)估計(jì)、分析、預(yù)測將要出現(xiàn)的問題，并在問題未出現(xiàn)之前就預(yù)先施加政策影響，以起到防止企業(yè)產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)問題。 ? 。 企業(yè)要想穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、有序地向前發(fā)展，必須依靠動(dòng)力來推動(dòng)。 ? ●通過協(xié)調(diào)，增進(jìn)相互之間的了解與信任； ? ●通過協(xié)調(diào)，充分尊重各方的主觀能動(dòng)性和利益要求。 ? ，能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。 ? 二、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的方法 ? 。 ? 企業(yè)的經(jīng)理及分管財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)經(jīng)理，可采用行政方法直接面對(duì)面地單獨(dú)協(xié)調(diào)下屬部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以及時(shí)處理財(cái)務(wù)管理中的一些特殊問題和新問題。但如何開好財(cái)務(wù)工作協(xié)調(diào)會(huì)議很有講究，要有主題，有集中，有權(quán)威 ,不能議而不決，不能光自由表態(tài)，要集中大家的意見和智慧，抓好每件事情的落實(shí)工作。 ? 。 ? 三、 財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的實(shí)施 ? 財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)是財(cái)務(wù)管理的首要原則，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)反映了財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。 ? 第四， 財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)者本身應(yīng)注意自身的行為，要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)行事，不能存有私心，克服自己的權(quán)力欲，不要越俎代庖。 ? 。 ? 總之，合理的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)要有明確的目標(biāo)，要采用合理的協(xié)調(diào)方法，要注意溝通技巧，要注意各方面的意見和信息，做到以理服人、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，不去爭勝負(fù)，大家都是 “贏家”，創(chuàng)造出一個(gè)平衡和諧的財(cái)務(wù)環(huán)境。 ? 二是社會(huì)產(chǎn)出的責(zé)任。 ? 其次 要對(duì)來自員工的信息及時(shí)作出答復(fù)和采取行動(dòng)； ? 第三 要讓越來越多的員工參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，讓他們了解企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃，并參與到其制定與實(shí)現(xiàn)工作中去。同時(shí)，國家作為管理企業(yè)的機(jī)關(guān)和主管部門，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理施加影響。做好這一點(diǎn) : ? ●可以不斷擴(kuò)大持有本企業(yè)股票公眾的范圍，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的資本市場； ? ●可以為本企業(yè)股票在證券市場上獲得一個(gè)公正的評(píng)價(jià)； ? ●可以激發(fā)潛在投資者對(duì)本企業(yè)股票的興趣和好感；在發(fā)現(xiàn)有新的投資機(jī)會(huì)時(shí)，能夠較快地取得新投資所需的資本； ? ●可以不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，使企業(yè)處于有利的競爭地位。 ? 企業(yè)在銷售預(yù)測、生產(chǎn)決策及編制銷售和費(fèi)用預(yù)算時(shí)，應(yīng)站在維護(hù)新型消費(fèi)者財(cái)務(wù)公共關(guān)系立場上，做到真正意義上實(shí)現(xiàn)了與消費(fèi)者情感溝通。 ? 。 ? （三）企業(yè)與新聞界的財(cái)務(wù)公共關(guān)系 ? 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系工作而言，新聞界既是財(cái)務(wù)公共關(guān)系的傳播媒介，即企業(yè)財(cái)務(wù)與社會(huì)公眾相互溝通的重要渠道，又是企業(yè)的一個(gè)重要社會(huì)公眾。 ? 。 ? 、工作范圍和辦事程序，這可以提高辦事效率。 ? （四）企業(yè)與其他部門、人員的財(cái)務(wù)公共關(guān)系 ? 在處理企業(yè)與供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)公共關(guān)系時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)做到： ? 。 ? 。 ? 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程中，人們總是不斷的積累、總結(jié)已有的知識(shí)成果，同時(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。 ? 其次， 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 這種擴(kuò)散過程是復(fù)雜的 ,既有企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散，又有企業(yè)之間的擴(kuò)散，而且擴(kuò)散過程本身又會(huì)引起新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的增多、科學(xué)與技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的緊密結(jié)合，以及新的組織管理方式不斷應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來越快。 ? 要想使企業(yè)財(cái)務(wù)管理保持創(chuàng)新能力，應(yīng)做到： ? （ 1）對(duì)新的理財(cái)構(gòu)思進(jìn)行試驗(yàn) 。 ? 。 ? 。 ? 改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制本身就是一種創(chuàng)新。 ? 企業(yè)主管及財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)支持財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，要善于發(fā)現(xiàn)并贊揚(yáng)創(chuàng)新者，大小創(chuàng)新都應(yīng)得到獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些支持創(chuàng)新的人也應(yīng)表彰。 ? 。 ? 。 ? 四是要廣泛應(yīng)用創(chuàng)新指標(biāo) 。 ? 二要培養(yǎng)他們進(jìn)行抽象思維的能力 。 ? 六要培養(yǎng)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的能力 。 ? 十要培養(yǎng)他們持之以恒完成創(chuàng)新的能力。 ? 七、企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ? 培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新非常重要 . ? 優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化主要表現(xiàn)在 : ? 理財(cái)工作中求生存，求發(fā)展，求創(chuàng)新上； ? 強(qiáng)調(diào)在理財(cái)中要以人為本，尊重人的積極性和創(chuàng)造性，要為企業(yè)搞活經(jīng)營創(chuàng)造條件。 ? 它本身就以 “不斷創(chuàng)新” 作為生存之本 。 ? 其定義體現(xiàn)在以下方面： ? 。 ? （二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征 ? 。 ? 。 ? 長期性還指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，就將對(duì)企業(yè)未來一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)的資本運(yùn)營活動(dòng)產(chǎn)生重大影響，而不是只有短期的影響 . ? 。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，而且應(yīng)該敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以指導(dǎo)企業(yè)善于冒風(fēng)險(xiǎn)，并有效地防范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。所以，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制。與具體的籌資方法選擇決策不同，企業(yè)籌資戰(zhàn)略是對(duì)各種籌資方法之間的共同性和原則性問題作出選擇，它是決定企業(yè)籌資效益最重要的因素，也是企業(yè)具體籌資方法選擇和運(yùn)用的依據(jù)。 ? 資本收益分配戰(zhàn)略，是明確企業(yè)獲利程度的戰(zhàn)略目標(biāo)，如利潤額、利潤率等。 ? 理財(cái)環(huán)境分析是指對(duì)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)面對(duì)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源經(jīng)營條件進(jìn)行分析。 ? 在制訂方案時(shí)，要遵循以下原則： ? ①揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢。 ? ⑤集思廣益，方案要經(jīng)過充分醞釀?dòng)懻?，充分發(fā)揮各方面的群體智慧作用。 ? 經(jīng)過反復(fù)論證和職代會(huì)審議，最后由董事會(huì)進(jìn)行決策并交由總經(jīng)理組織實(shí)施。 ? 財(cái)務(wù)管理有幾個(gè)假設(shè)，即財(cái)務(wù)主體、持續(xù)經(jīng)營、貨幣時(shí)間價(jià)值、財(cái)務(wù)分期、有效市場等，財(cái)務(wù)主體的假設(shè)要求財(cái)務(wù)提供的信息限定在某一特定主體范圍內(nèi)，把該主體的信息與其他主體的信息區(qū)別開來。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的尺度已不是單一貨幣，其對(duì)象也不局限于資本運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)，這也對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象理論提出挑戰(zhàn) . ? （四）對(duì)財(cái)務(wù)要素的挑戰(zhàn)。 ? 四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展的歷史進(jìn)程 ? （一）財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算控制階段 ? 在此階段，財(cái)務(wù)預(yù)算成為重要的計(jì)劃與控制手段，企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門分別制定年度頂算計(jì)劃。在這一階段中，財(cái)務(wù)管理的主要職能是預(yù)測公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。所以財(cái)務(wù)管理就是研究企業(yè)資金籌措、分配、運(yùn)用的方法，并進(jìn)一步去做適當(dāng)?shù)牟邉澟c分配。新財(cái)務(wù)論也叫“投資財(cái)務(wù)論”。 （一）產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段 ：引入期。 第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析方法 ? 當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入引入期，銷售取得成功之后，便進(jìn)入了成長期 .這是需求增長階段，需求量和銷售額迅速上升，生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤迅速增長。 ：衰退期。 ? 。 ? 指以高價(jià)格和高促銷水平推出新產(chǎn)品的策略。 ? 它適用于這樣一些情況： 市場規(guī)模有限；顧客已經(jīng)了解該產(chǎn)品；顧客愿意支付高價(jià)；沒有劇烈的潛在競爭。 ? ④緩慢滲透策略。 ? ①改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種，改進(jìn)款式、包裝，以適應(yīng)市場的需要。 ? ⑤適當(dāng)?shù)慕档蛢r(jià)格以提高競爭能力和吸引新的顧客。 ③改良產(chǎn)品的特性、質(zhì)量和形態(tài)，以滿足日新月異的消費(fèi)需求。通過這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。 ? 這類業(yè)務(wù)處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額。 ? （二）價(jià)值鏈分析的特點(diǎn) ，各種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成價(jià)值鏈。 。 ? 基本活動(dòng)可分為： （ 1）內(nèi)部后勤： 指與接收、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng) 。 ? （ 4）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施： 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施由大量活動(dòng)組成，包括總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律、政治事務(wù)和質(zhì)量管理等 . ? ? （ 1）直接活動(dòng)： 涉及直接為買方創(chuàng)造價(jià)值的各種活動(dòng)，例如零部件加工、安裝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售、人員招聘等。這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素。 ? ，這些動(dòng)因的形成與改變均較為困難。 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)成本的作用主要表現(xiàn)在： ? （ 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)使企業(yè)可以不同的方式或更高的效率進(jìn)行更大范圍的活動(dòng)。 整合是指企業(yè)為了使自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務(wù)流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內(nèi)制和原材料提供等。 ? （ 3）整合可使企業(yè)減少對(duì)供應(yīng)商的依賴程度，是確保穩(wěn)定供求的一種重要手段。 ? 加強(qiáng)整合能夠帶來競爭優(yōu)勢，然而，整合并非總是帶來成本的降低，在許多情況下其結(jié)果可能正好相反 : ? （ 1）整合需要資金的大量投入。 ? 。 ? （ 4）通過對(duì)同業(yè)和外部專家顧問的學(xué)習(xí)而不斷改善生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。 ? （ 2）企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況都會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。 ?