【正文】 素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。 第九節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ? 二、為什么要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ? 首先， 發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 ? 三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效應(yīng) ? 。 ? 。 ? 四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則 ? 。 ? （ 4）不要過分側(cè)重重大項(xiàng)目而忽視小項(xiàng)目。 ? 廣泛參與可以使大家密切接觸，共同工作，交流溝通，而這一切有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效率，更有助于財(cái)務(wù)管理決策的貫徹執(zhí)行。 ? 。 ? 。 ? ，影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。為了克服膽怯，需要形成一種環(huán)境，容許企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革失敗，提高其膽量，同時(shí)鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)和探索，增強(qiáng)其學(xué)識(shí)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平。 ? 三是要統(tǒng)一創(chuàng)新要求 。 ? 為了不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，應(yīng)注意 : ? 一要培養(yǎng)他們探索問題的興趣 。 ? 五要培養(yǎng)他們思維、工作方面的靈活性 。 ? 九要培養(yǎng)他們運(yùn)用語(yǔ)言進(jìn)行表達(dá)的能力 。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)國(guó)際化，而應(yīng)適當(dāng)強(qiáng)調(diào)一下國(guó)家化、企業(yè)化，只有不斷創(chuàng)造出符合我國(guó)國(guó)情、符合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，才是最有生命力的。 ? 它更注重各種財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn) 。 第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本問題 第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析方法 第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的種類與選擇 第四節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合分析 第二章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理含義及特征 ? （一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 ? 結(jié)合財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略等相關(guān)概念的內(nèi)涵，我們把企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理定義為： ? 為謀求企業(yè)資本均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在深入分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。 ? ：全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性等。當(dāng)然，這種從屬性并不表明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是簡(jiǎn)單地服從于企業(yè)戰(zhàn)略，重要的是兩者之間應(yīng)保持一致。 在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)當(dāng)急功近利，而要從企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的觀點(diǎn)出發(fā)，有計(jì)劃、有步驟地改善、充實(shí)和提高企業(yè)資本實(shí)力，提高企業(yè)對(duì)未來(lái)環(huán)境的適應(yīng)能力。 ? 。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一旦實(shí)現(xiàn)，將會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。 ? 籌資戰(zhàn)略針對(duì)籌資的動(dòng)因、籌資渠道、籌資時(shí)間、籌資方式、籌資數(shù)額、籌資成本等問題確定應(yīng)該采取的行動(dòng)方針。 ? 。 ? （二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂的程序 ? 。 ? 在分析企業(yè)理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上，擬定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇多種可行方案。 ? ④和企業(yè)的其他戰(zhàn)略，如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等協(xié)調(diào)進(jìn)行。 ? 4．最終決策。 ? （二）對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)的挑戰(zhàn)。 ? 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是客觀存在著的資本運(yùn)作，這已是財(cái)務(wù)界的共識(shí)。 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必然要求構(gòu)建新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要素以適應(yīng)其范圍的擴(kuò)展。 ? （二）籌資財(cái)務(wù)管理階段 ? 這一階段又稱為 “傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理階段”。 ? 財(cái)務(wù)管理一方面在研究如何取得企業(yè)所需要的資金，一方面在計(jì)劃如何去適當(dāng)?shù)胤峙滟Y金，運(yùn)用資金，控制資金。 ? 與此相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理理論也由 “綜合的財(cái)務(wù)管理論”發(fā)展為 “新財(cái)務(wù)論”。 ? 一、產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品生命周期就是產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的市場(chǎng)生命循環(huán)過程，進(jìn)人和退出市場(chǎng)標(biāo)志著周期的開始和結(jié)束。 ? ：成長(zhǎng)期。此時(shí)，銷售增長(zhǎng)速度緩慢直至轉(zhuǎn)而下降，由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致廣告費(fèi)用再度提高，利潤(rùn)下降。 該方法是根據(jù)以往市場(chǎng)類似產(chǎn)品生命周期變化的資料來(lái)判斷企業(yè)產(chǎn)品所處市場(chǎng)生命周期的階段。 ? ①迅速奪取策略。 ? 指以高價(jià)格和低促銷水平推出新產(chǎn)品的策略。 ? 所必須具備的條件如下： 市場(chǎng)規(guī)模大；顧客并不了解該新產(chǎn)品；市場(chǎng)對(duì)價(jià)格比較敏感；有強(qiáng)大的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在。 —— 順應(yīng)增長(zhǎng)，質(zhì)量過硬。 ④改變廣告宣傳目標(biāo)，由以建立和提高知名度為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉f服消費(fèi)者接受和購(gòu)買產(chǎn)品為中心。 ②開辟新的市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的銷售量和利潤(rùn)率。 ? 這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。 ? /強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的 “明星” 業(yè)務(wù)。 ? 價(jià)值鏈的含義可以概括為： ? 第一， 企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時(shí)性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系； ? 第二， 每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來(lái)有形或無(wú)形的價(jià)值，如售后服務(wù)這項(xiàng)活動(dòng)，如果企業(yè)密切注意顧客所需或做好售后服務(wù) ,就可以提高企業(yè)的信譽(yù)，從而帶來(lái)無(wú)形價(jià)值； ? 第三， 價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動(dòng)，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系。 ? 輔助活動(dòng) 是輔助基本活動(dòng)并通過提供外購(gòu)?fù)度?、技術(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。 ? （三）價(jià)值鏈分析內(nèi)容 。 ? （ 3）人力資源管理： 指與各種人員的招聘、培訓(xùn)、職員評(píng)價(jià)以及工資、福利相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)。 ? 四、成本動(dòng)因分析 ? （一）戰(zhàn)略成本動(dòng)因 ? 成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。 ? 、更持久、更深遠(yuǎn)。 所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在價(jià)值鏈活動(dòng)規(guī)模較大時(shí) ,活動(dòng)的效率提高或活動(dòng)成本因可分?jǐn)傆谳^大規(guī)模的業(yè)務(wù)量而使單位成本降低。 ? 。 ? （ 2）它能使企業(yè)獲得更多的附加值。 ? （ 6）建立專賣店及其送貨政策，可減少假冒偽劣商品對(duì)企業(yè)的沖擊。 ? （ 4）整合程度過高可能形成企業(yè)與供應(yīng)商或客戶的關(guān)系冷淡乃至惡化的情況而不利于企業(yè)的發(fā)展。 ? （ 3）通過工人活動(dòng)量的累積使勞動(dòng)熟練程度提高。 ? （ 1）由于工資水平和稅率在不同國(guó)家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。 ? （ 5）地理位置對(duì)營(yíng)運(yùn)成本有重要的影響。 ? 針對(duì)技。 技術(shù)是影響企業(yè)成本的又一重要因素，含于任何企業(yè)的每一價(jià)值活動(dòng)中，它對(duì)成本的影響主要通過兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)。 ? （ 3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產(chǎn)品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀念和方式。 ? 。 企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)可以經(jīng)過學(xué)習(xí)的過程提高作業(yè)效率從而使成本下降。 ? （ 2）整合會(huì)造成企業(yè)組織彈性的降低，容易喪失靈活性。 ? （ 4）整合可以帶來(lái)聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性，就像鋼材生產(chǎn)如果直接從煉鐵工序運(yùn)送到工藝加工中不需重新加熱的道理一樣。 ? 整合程度的提高可能帶來(lái)效率的提高或成本的降低。 ? （ 2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的更大銷量增加了分?jǐn)偀o(wú)形成本如廣告費(fèi)用和科研費(fèi)用的能力。 ? （二）結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與成本決策 ? 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如長(zhǎng)期投資等相關(guān)的成本動(dòng)因。 ? 所謂戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。 ? （ 2）間接活動(dòng)： 指那些使直接活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行成為可能的各種活動(dòng)，如設(shè)備維修與管理，工具制造，原材料供應(yīng)與儲(chǔ)存，新產(chǎn)品開發(fā)等。 （ 2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)： 指與將各種投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)； （ 3）外部后勤： 指與集中、倉(cāng)儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)； ? （ 4）市場(chǎng)營(yíng)銷： 指與提供一種買方購(gòu)買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購(gòu)買相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)； ? （ 5）服務(wù)： 指因購(gòu)買產(chǎn)品而向顧客提供的、能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)，如安裝、維修、零部件供應(yīng)等。 ? 。 ? ：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。 ? /強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的 “現(xiàn)金?！? 業(yè)務(wù)。 (見下圖 ) ? 下面介紹如何利用這一矩陣進(jìn)行分析 : /低競(jìng)爭(zhēng)地位的問題型業(yè)務(wù)。 —— 面對(duì)現(xiàn)實(shí)，見好就收。 —— 改革創(chuàng)新，鞏固市場(chǎng)。 ②進(jìn)行新的市場(chǎng)細(xì)分，從而更好地適應(yīng)增長(zhǎng)趨勢(shì)。 ? 指以低價(jià)和低促銷水平推出新產(chǎn)品的策略。 ? ③迅速滲透策略。 ? 采用此策略必須具備如下條件： 產(chǎn)品鮮為人知；了解產(chǎn)品的人急于購(gòu)買，并愿意以賣主的定價(jià)支付；企業(yè)面臨潛在的競(jìng)爭(zhēng)，必須盡快培養(yǎng)對(duì)本產(chǎn)品“品牌偏好”的忠實(shí)顧客。該方法就是以某一時(shí)期的銷售增長(zhǎng)率與時(shí)間的增長(zhǎng)率的比值來(lái)判斷產(chǎn)品所處市場(chǎng)生命周期階段的方法。 ? 隨著科技的發(fā)展、新產(chǎn)品和替代品的出現(xiàn)以及消費(fèi)習(xí)慣的改變等原因，產(chǎn)品的銷售量和利潤(rùn)持續(xù)下降，產(chǎn)品從而進(jìn)人了衰退期。 ? ：成熟期。 ? 新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，便進(jìn)入了引入期。 ? （五）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理階段 ? 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)理論必須擴(kuò)展以協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略分析。財(cái)務(wù)管理，不管是對(duì)內(nèi)抑或?qū)ν?，任?wù)無(wú)非在于使企業(yè)與財(cái)務(wù)達(dá)到充裕、適時(shí)、經(jīng)濟(jì)的三大原則 . ? （四）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段 ? 這一階段又稱“投資財(cái)務(wù)管理階段”，財(cái)務(wù)管理的主要職能是運(yùn)用科學(xué)的管理方法，分析和制訂投資決策。 ? 傳統(tǒng)型公司財(cái)務(wù)論未能深刻理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能和體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究?jī)?nèi)容和范圍也不夠全面，他們只著重研究了企業(yè)資本的籌措，卻忽視了企業(yè)的日常資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)管理控制，也未研究出一套必要的財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)用控制辦法，所以即使籌措到資金也不一定能夠發(fā)揮它們應(yīng)有的作用 ,促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)偏差，要找出原因，并采取必要的修正措施，以便實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算計(jì)劃。 ? 現(xiàn)行財(cái)務(wù)的六大要素是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。 ? 而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理恰恰是要提供宏觀經(jīng)濟(jì)情況和整個(gè)市場(chǎng)的信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主體假設(shè)已不復(fù)存在。 ? 三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn) ? （一）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的挑戰(zhàn)。 ? 。 ? ②堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，以創(chuàng)新求發(fā)展。 ? 只有知內(nèi)知外，尋求機(jī)會(huì)，明確風(fēng)險(xiǎn)，找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能制定出切合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 ? 利潤(rùn)分配主要是解決在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的企業(yè)留利多少用于資本積累擴(kuò)大再生產(chǎn)、多少用于分配給股東，多少用于改善職工生活福利提高職工生活質(zhì)量等。 ? 。 ? 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容與程序 ? （一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 ? 。 可以說，出色的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是勇氣、科學(xué)的預(yù)見力和豐富的想像力與創(chuàng)造力相結(jié)合的產(chǎn)物。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是把企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)來(lái)對(duì)待，注重它與企業(yè)整體戰(zhàn)略，與企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境之間的關(guān)系和其自身各要素之間的關(guān)系，并且從整體的角度來(lái)協(xié)調(diào)好這種關(guān)系。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是詳細(xì)的、具體的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，而是用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各種資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的一種綱領(lǐng)性謀劃，規(guī)定著資本運(yùn)營(yíng)的總方向、總目標(biāo)和總方針等重要內(nèi)容，是制定各種具體資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和措施的依據(jù)。 企業(yè)戰(zhàn)略居于主導(dǎo)地位，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略起著統(tǒng)馭作用。 第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本問題 ? 的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 它要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要注意履行自己的社會(huì)責(zé)任，塑造良好的財(cái)務(wù)形象。 ? 優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響主要是 : ? 它可以引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理樹立起新的價(jià)值觀 。 ? 。 ? 七要培養(yǎng)他們產(chǎn)生新思想的能力 。 ? 三要培養(yǎng)他們轉(zhuǎn)移經(jīng)驗(yàn)的能力 。 ? 五是要人人參與。 ? 盡管企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在指標(biāo)和定義方面的困難，但還是可以進(jìn)行定量化考核的。 ? 六、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ? 。要鼓勵(lì)人們向理財(cái)中的各種陳規(guī)陋習(xí)挑戰(zhàn) . ? 五、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析 ? 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力缺乏的原因主要還有以下一些 : ? ，沒有為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供足夠的刺激。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的保證機(jī)制。 ? 財(cái)務(wù)管理部門要積極行動(dòng)起來(lái)，對(duì)于那些在財(cái)務(wù)管理中有貢獻(xiàn)的部門和人員要及時(shí)給予嘉獎(jiǎng)；對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中無(wú)所作為的部門和人員要鞭策他們前進(jìn)。 ? 資金充足的大企業(yè)往往缺乏財(cái)務(wù)管理