管理學(xué)原理與實(shí)務(wù)第八章-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 23日星期四 下午 8時(shí) 15分 46秒 20:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 8時(shí) 15分 46秒 20:15:4623 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時(shí) 15分 46秒 下午 8時(shí) 15分 20:15: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 該理論提出了四種領(lǐng)導(dǎo)方式： ● 支持型 ● 參與型 ● 指令型 ● 成就型 ? 領(lǐng)導(dǎo)者在選擇領(lǐng)導(dǎo)方式時(shí)應(yīng)考慮： ● 下屬的特性 ● 工作的環(huán)境 路徑目標(biāo)理論 （ 1） 下屬的特性 領(lǐng)導(dǎo)者的職能 領(lǐng)導(dǎo)者行為 受到激勵(lì)的下屬 有效的組織 工作環(huán)境 路徑目標(biāo)理論 （ 2） 認(rèn)為必須結(jié)合下屬的成熟程度選擇適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式。 變革型領(lǐng)導(dǎo)者 杰克 這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言？店主說：不。該買哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛。 傳統(tǒng)理論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義 一、領(lǐng)導(dǎo) (Leading)的定義 現(xiàn)代理論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義 決策保證工作有序 領(lǐng)導(dǎo)的工作邊界界定 與人打交道 與事情打交道 都是組織層級(jí)的崗位設(shè) 置的結(jié)果 與時(shí)間打交道 控制工作進(jìn)度求效率 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 三、領(lǐng)導(dǎo)的功能 激勵(lì) 激發(fā)員工的工作熱情，自覺為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)工作 指揮 領(lǐng)導(dǎo)者以命令指示等形式使內(nèi)部個(gè)人意志服從于一 個(gè)權(quán)威的統(tǒng)一意志 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)組織中各個(gè)部門人員的各項(xiàng)活動(dòng)，使個(gè)體人 員步調(diào)一致地加速組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 正式權(quán)力 法定權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 強(qiáng)制權(quán) ? 非正式權(quán)力 個(gè)人影響權(quán) 專長(zhǎng)權(quán) 四、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力構(gòu)成及表現(xiàn)形式 ? 職位的權(quán)力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人權(quán)力 權(quán)力的來源 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的表現(xiàn)形式 互動(dòng)話題 請(qǐng)你分析一下老師的權(quán)利來源情況 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 按權(quán)力方式劃分 一 按創(chuàng)新方式劃分 二 按思維方式劃分 二 二、按權(quán)力方式劃分 一、 二、 三、 ※ 通常認(rèn)為民主式 ( Democratic )為最佳領(lǐng)導(dǎo)方式 這種領(lǐng)導(dǎo)者有著激勵(lì)下屬超越他們預(yù)期績(jī)效水平的能力。管理人力資本是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者最重要的技能 戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)者 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)導(dǎo)特性理論 一 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 二 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 三 一、特
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