管理學(xué)基礎(chǔ)第十七章領(lǐng)導(dǎo)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–39 圖表 17–11 女性領(lǐng)導(dǎo)者在哪些方面做得更好 Source: R. Sharpe, ―As Leaders, Women Rule,‖ BusinessWeek, November 20. 2023, p. 75. 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–35 通過授權(quán)而領(lǐng)導(dǎo) ?授權(quán) ?包括增加員工個(gè)體自我決策的判斷力，以及團(tuán)隊(duì)在財(cái)務(wù)預(yù)算、安排工作、管理庫存、解決質(zhì)量問題等關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策 . ?為什么要授權(quán)給員工 ? ?快速?zèng)Q策和快速反應(yīng)的需要 . ?由于組織精簡，很多管理者的管理幅度顯著增加 . 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–27 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的最新觀點(diǎn)（續(xù)） ?領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導(dǎo) ?一個(gè)熱情而自信的領(lǐng)導(dǎo)者，他的人格魅力和活動(dòng)能力影響著人們以某種特定方式活動(dòng) ?魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的人格特點(diǎn)： ?有一個(gè)愿景目標(biāo) ?能夠清晰生動(dòng)描述這個(gè)目標(biāo) ?愿意為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而勇敢前進(jìn)不怕失敗 ?對(duì)環(huán)境限制及下屬需要十分敏感 ?行為表現(xiàn)超乎常規(guī) 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–20 權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論（續(xù)） ?領(lǐng)導(dǎo)者參與模型 （維克多 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–13 圖表 17–3 管理方格 Source: Reprinted by permission of Harvard Business Review. An exhibit from ―Breakthrough in Organization Development‖ by Robert R. Blake, Jane S. Mouton, Louis B. Barnes, and Larry E. Greiner, November–December 1964, p. 136. Copyright 169。廣博的知識(shí)能夠使他們做出睿智的決策，并認(rèn)識(shí)到這些決策的意義 7. 外向。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–6 早期的領(lǐng)導(dǎo)理論 ?特質(zhì)理論 (1920s30s) ?研究關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，也就是那些能把領(lǐng)導(dǎo)者從非領(lǐng)導(dǎo)者中區(qū)分出來的個(gè)性特點(diǎn)，但不很成功 ?后期研究試圖找出領(lǐng)導(dǎo)過程高度相關(guān)的特質(zhì)較為成功： ?內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)愿望，誠實(shí)和正直，自信，智慧，與工作相關(guān)的知識(shí)，外向性 169。定義領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者 216。解釋管理者為什么應(yīng)當(dāng)成為領(lǐng)導(dǎo)者 早期領(lǐng)導(dǎo)理論 ? 詳述研究發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) ? 比較四種領(lǐng)導(dǎo)行為理論的發(fā)現(xiàn) ? 解釋領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩面性 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–7 圖表 17–1 與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的七項(xiàng)特質(zhì) Source: S. A. Kirkpatrick and E. A. Locke, ―Leadership: Do Traits Really Matter?‖ Academy of Management Executive, May 1991, pp. 48–60。領(lǐng)導(dǎo)者精力充沛，好交際，堅(jiān)定而自信，很少沉默寡言或離群 169。 1964 by the President and Fellows of Harvard College. All rights reserved. 169。費(fèi)羅姆） ?指出領(lǐng)導(dǎo)者的行為必須加以調(diào)整以適應(yīng)任務(wù)的結(jié)構(gòu) ——無論是常規(guī)的、非常貴的，或者介于兩者之間的某種形式 —— 它根據(jù)不同的情境類型，給領(lǐng)導(dǎo)者提供系列應(yīng)該遵循的規(guī)則或者規(guī)范，以決定領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的參與類型和程度 169。 2023 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–28 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的最新觀點(diǎn)（續(xù)） ?愿景規(guī)劃型領(lǐng)導(dǎo) ?能夠設(shè)計(jì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)、可信、誘人的前景目標(biāo)，并向人們清晰明確指出，這種目標(biāo)建立在當(dāng)前條件基礎(chǔ)上，只要經(jīng)過努力就能實(shí)現(xiàn) ?遠(yuǎn)景規(guī)劃型領(lǐng)導(dǎo)有能力： ?向他人解釋愿景的能力 ?不但通過言語更要通過行動(dòng)表達(dá)愿景的能力 ?在不同領(lǐng)導(dǎo)情境中施展并運(yùn)用愿
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1