企業(yè)人力資源管理與盤點管理知識分析實務(wù)-免費閱讀
【正文】 ? 任何一家企業(yè)想要提升企業(yè)的核心競爭能力，都離不開人力資源做支撐，通過對企業(yè)人力資源的盤點我們能清楚組織運行的整體情況，能了解企業(yè)的整體能力，以及員工的敬業(yè)度。 員工人數(shù)流動指標(biāo)：企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進所發(fā)生的人力資源變動。包括對高管、直接管理者、同事、溝通、工作職責(zé)、工作與生活的平衡、辦公條件和環(huán)境等方面。包括培訓(xùn)體系方面的評估。 ? 作為人力資源供給、需求預(yù)測的基礎(chǔ)， 《 人力資源統(tǒng)計分析報告 》應(yīng)該根據(jù)需要分別采用表格數(shù)據(jù)、趨勢線數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖、分類數(shù)據(jù)等形式輔助說明，同時要對相關(guān)的數(shù)據(jù)資料圖表進行解釋。 ? 人力資源調(diào)整分析： ? 預(yù)計人力調(diào)整內(nèi)容：預(yù)測需要補充、辭退、轉(zhuǎn)崗等的大致情況； ? 內(nèi)外部供給能力分析：審視企業(yè)內(nèi)部供給與外部供給能力，重點關(guān)注供給與需求的配比； 2023/3/24 內(nèi)容大綱 2023/3/24 12 二、人力資源盤點的流程 2023/3/24 13 成立人力資源盤點專項工作臺小組 ? 人力資源盤點工作小組由總經(jīng)理和各部門主管 、 人力資源規(guī)劃專職人員組成 ， 總經(jīng)理擔(dān)任組長 ， 人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行副組長 。 ? 主要是考慮對過去人才流動性進行分析，了解過去人才流失率包括人才流失的職位結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)，了解重要崗位招聘到位時間等，考慮這些因素，是為了在做更好招聘計劃等。 2023/3/24 ? 人力資源盤點實施的過程，也就是以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的人才發(fā)展和管理平臺初步建立的過程。 ? 傳統(tǒng)盤點是年齡、學(xué)歷等人事信息的統(tǒng)計工作，但年齡不能代表一個人的經(jīng)驗，而學(xué)歷不能代表一個人的能力。所以，人力資源盤點的重點是企業(yè)員工的能力盤點。通過人力資源盤點，除了能了解到員工的現(xiàn)有素質(zhì)，同時對員工應(yīng)提高的資質(zhì)也能清晰可見，為員工培訓(xùn)指明了方向，可以確保員工學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。 2023/3/24 盤點前考慮的因素 ? 四、外部人才市場供給和需求狀況，特別當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龅奶攸c。在進行人力資源盤點工作之前 ， 通過對全體員工作充分的動員 ，讓全體員工思想上意識到人力資源盤點工作的意義和重要性 ， 要求各部門員工積極配合 ， 客觀 、 翔實地提供相關(guān)資料數(shù)據(jù) 。 2023/3/24 內(nèi)容大綱 2023/3/24 16 三、人力資源盤點的內(nèi)容 ? 1．人力資源效率的整體盤點 ? 主要包括人均銷售額、人工成本占銷售額的比例、各部門的人工成本比例等的盤點。 2023/3/24 盤點是需要目標(biāo)的，企業(yè)要明白為什么要進行盤點及盤點那些內(nèi)容 ? 4．人才激勵與保留的盤點 ? 人才激勵與保留的盤點主要是確保公司的激勵政策能留住人才，使人才更加投入的工作，通常情況下，也就是我們通常所說的員工敬業(yè)度。 ? 人力資源管理盤點是企業(yè)年度工作的總結(jié)和回顧，它影響到整個組織的效率的改進和提高，是企業(yè)的頭等大事，不僅需要人力資源部門做好統(tǒng)籌工作，對人力資源管理的各方面進行全面的盤點，落實每一項內(nèi)容，方能使整個公司的年度人力資源盤點工作有序開展。 2023/3/24 32 一、人員數(shù)量指標(biāo) 人員流動率 凈流動率 離職率 非自愿性離職率 自愿性離職率 人力資源新進率 1知識型員工離職率 1內(nèi)部變動率 2023/3/24 33 二、人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo) 人員崗位分布分析指標(biāo) 人員受教育情況分析指標(biāo) 人員學(xué)歷分布
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