班組長如何與員工溝通ppt36頁)-免費閱讀
【正文】 :47:3211:47:32March 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 11時 47分 :47March 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 11時 47分 32秒 上午 11時 47分 11:47: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:47:3211:47:3211:473/24/2023 11:47:32 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 如何處理員工曠工 ? 如果員工有曠工預兆的話，首要了解員工的動態(tài)，并且要想辦法勸 說。如此員工才有集體感。指引他知道電梯、洗手間、飲水等場所 ? 安排工作時必須從易到難，逐步適應，尤其不能馬上安排上晚班。 ? 故教育新進員工的第一步，是要消弭這種心理上的恐懼，使其盡早適應工作環(huán)境。班組長如何與員工溝通 目 錄 一、如何理解溝通 三、如何與人溝通 二、班組長的角色定位 四、如何認知員工 五、如何對待新員工 六、如何讓員工服從 七、如何處理員工的請假離職事項 為了設定的 目標 ，把 信息 ， 思 想 和 情感 在個人或群體間傳 遞，并 達成共同協(xié)議 的過程。 ? 人與人之間第一印象最為重要，如果指導技巧不好，將使新進人員的滿腔熱誠，變成泡影而失望 ，因而引起是這項工作是否適合自已怕錯覺。 目 錄 一、如何理解溝通 三、如何與人溝通 二、班組長的角色定位 四、如何認知員工 五、如何對待新員工 六、如何讓員工服從 七、如何處理員工的請假離職事項 ? 問候 每天要笑臉常開，問候員工 —— 但不使用同一的言詞 ? 發(fā)現(xiàn) 要盡早發(fā)現(xiàn)員工感到得意的事題，或特別有興趣的事題 ? 關心 對于員工，隨時表示由衷的愛意與關心 ? 激勵 如有問題，激勵員工隨時提出來商量 ? 合作 休戚相共，與員工分擔其困難與問題 獲得他人的信賴或尊敬，是不能靠金錢、地位或權力而得，所謂愛戴或信賴，并不是由上而下，而是由下而上。 對于接受能力相對較弱的員工，工作安排應從簡單做起，讓員工逐步接 受。 ? 有些員工是為自離而曠工、是工作的勞累、緊急事情、生病、玩樂、 有工作情緒、不能一概而論。 :47:3211:47Mar2324Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 11時 47分 32秒 11:47:3224 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 47分 32秒 11:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 24日星期五 11時 47分 32秒 11:47:3224 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹
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