【摘要】1優(yōu)秀班組長特訓(xùn)(管理與溝通)卓優(yōu)秀班組長特訓(xùn)2從“高樓建設(shè)”看優(yōu)秀班組長培育《紐約時報書評》資深評論員海倫·費(fèi)希爾曾說“一座大廈能夠百年屹立不倒,并不是因?yàn)樗母邔咏ㄔ斓亩嗝磮?jiān)固,而恰恰是它的基底堅(jiān)不可摧。事實(shí)上,我們總是關(guān)注企業(yè)中高級管理人員素質(zhì),卻忽視了基層
2026-01-02 06:19
【摘要】1企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動大快交貨低價格多品種小批量內(nèi)部外部2部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型:埋頭苦干型:雜務(wù)服務(wù)型:應(yīng)急救火型:被動等待型:,強(qiáng)調(diào)客觀型:袖手旁觀型:圓滑應(yīng)對型:墨守成規(guī)型:
2025-12-20 12:26
【摘要】目錄第一章班組長職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵第七章班組業(yè)績管理第一章班組長職責(zé)定位1、什么是管理和管理者2、班組管理的職責(zé)3、班組長的多角色轉(zhuǎn)換
2025-02-21 15:15
【摘要】班組長溝通技巧分享人:程引生聯(lián)系方式:13851465046情景片段一引言?管理人員花80%的時間用于不同的溝通,普通員工花50%的時間用于傳播信息。?一個正常人每天花60-80%的時間在“說、聽、讀、寫”等溝通活動上。?如果你不是一個有效的溝通者,你就不可能成為一名杰出的管理者。
2025-03-11 00:06
【摘要】有助于目前工作的TOP43月22日馮楠TOP4信息傳達(dá)文件,制度流轉(zhuǎn)單據(jù)說明報告入庫查詢系統(tǒng)飛秋人員調(diào)度部門間緊急命令傳遞生產(chǎn)情況匯報非工作時間傳達(dá)緊急會議內(nèi)容傳達(dá)TOP34、增進(jìn)感情,改善人際關(guān)系溝通的目的6、個人成長,能力提高
2025-03-11 00:13
【摘要】班組長如何與員工溝通目錄一、如何理解溝通三、如何與人溝通二、班組長的角色定位四、如何認(rèn)知員工五、如何對待新員工六、如何讓員工服從七、如何處理員工的請假離職事項(xiàng)為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過程。溝通的定義傳送
2025-03-05 13:04
【摘要】班組長的職業(yè)道德觀RN:CM-0121REV:0編制日期:09/03/23課程大綱?什么是職業(yè)道德??為什么要講職業(yè)道德??班組長需要哪些職業(yè)道德?一、什么是職業(yè)道德?1、什么是道德?2、什么是職業(yè)?3、什么是職業(yè)道德4、職業(yè)道德與個人發(fā)展1、關(guān)于道德的內(nèi)涵?“道”
2025-05-12 12:32
【摘要】如何當(dāng)好班組長第一部分:班組長角色定位(兵頭將尾)第一部分:班組長角色定位?一、角色認(rèn)知?1、充分認(rèn)識自己職位的規(guī)范職責(zé)?2、準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)力,謹(jǐn)防越權(quán)?3、把握好下屬對你的期望值?4、把握好上司對你的期望值第一部分:班組長角色定位?二、班組長的主要作用?1、承上啟下,上傳下達(dá)?
2025-05-12 07:39
【摘要】(上)高級企業(yè)培訓(xùn)師高級企業(yè)培訓(xùn)師鄒志堅(jiān)鄒志堅(jiān)一一什么是管理什么是管理?企業(yè)管理:?通過計(jì)劃、組織、指揮及控制將組織機(jī)構(gòu)和資源有效利用,從而達(dá)到組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)的過程。計(jì)劃:(做什么)組織:(誰去做)指揮:(怎么做)控制:(做得怎么樣)協(xié)調(diào):(一起做)大家配合?,F(xiàn)現(xiàn)??代代
2026-01-01 21:40
【摘要】班組長安全教育教材班組長安全教育教材一﹑對班組長進(jìn)行安全教育的重要性班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作,班組長起著關(guān)鍵作用。班組長的素質(zhì)決定了他對班組的管理水平。進(jìn)一步說﹐班組長的安全素質(zhì)決定了他對班組的安全管理水平。因班組安全管理是全廠最基礎(chǔ)的安全管理﹐所以班組的安全管理水平?jīng)Q定了全廠的安全管理現(xiàn)狀。我們?yōu)榱诉M(jìn)一
2025-12-31 20:03
【摘要】精英訓(xùn)練營AITA中層管理者的技能提升訓(xùn)練1杰出班組長訓(xùn)練營精英訓(xùn)練營AITA中層管理者的技能提升訓(xùn)練2參加培訓(xùn)的四項(xiàng)要領(lǐng)□投入:投入多少,收獲多少□參與:參與多深,領(lǐng)悟多深□開放:敞開心扉,方有心得□謙遜:發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀,成就卓越精英訓(xùn)練營
2025-05-12 08:42
【摘要】班組長的角色定位——太陽雨集團(tuán)班組骨干人員培養(yǎng)項(xiàng)目企業(yè)大學(xué)生產(chǎn)系統(tǒng)初級培訓(xùn)教材課程編號:__001____開發(fā)人:楊和平講師:楊和平版本號:V2022年8月培訓(xùn)對象?班組長?儲備班組長培訓(xùn)目標(biāo)?能夠清晰理解班組長的工作目標(biāo)?能夠清晰自己的工作職責(zé)及權(quán)限
2025-05-01 12:31
【摘要】馬鋼(廣州)鋼材加工有限公司生產(chǎn)部培訓(xùn)教材如何當(dāng)好班組長——儲備機(jī)組長管理培訓(xùn)教材馬鋼(廣州)鋼材加工有限公司生產(chǎn)部培訓(xùn)教材通過學(xué)習(xí)本課程您將能夠?班組長的角色認(rèn)知?成為優(yōu)秀班組長的必備知識和基本技能?做好班組長一
2025-10-25 19:49
【摘要】●你認(rèn)為什么樣的人是“管理者”?●在熟悉的人當(dāng)中,誰是你最敬佩的“管理者”?為什么?討論●管理就是界定企業(yè)的使命,并積極和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命,界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵和組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。例一:當(dāng)勞的價值觀快——60秒管理的概念:突出:管理自己(沒有人說)
2025-12-30 03:12
【摘要】培訓(xùn)創(chuàng)造機(jī)會能力改變命運(yùn)一線班組長培訓(xùn)我們努力讓大家受益,第一部分、工作心態(tài)與自我管理第二部分、班組和班組長第三部分、班組溝通與激勵管理第四部分、班組的培訓(xùn)工作,企業(yè)班(組)長培訓(xùn)方案,第一部分:工作...
2025-11-10 22:21