【正文】 11:47:3211:47:3211:473/24/2023 11:47:32 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 47分 32秒 11:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。） ? 對請長假的員工盡量做工作勸說，縮短假期。 如何對待新員工 ? 讓新員工明白了解衣食住行和上下班制度、作息時間、交通、熟悉公司環(huán)境 ? 向新員工說明工作概況、應(yīng)做的工作 ? 說明新員工和他人的關(guān)系 ? 說明應(yīng)受何人指揮，應(yīng)向何人報告 ? 指引他知道電梯、洗手間、飲水等場所 ? 告知進餐時間、請假辦法或休假規(guī)定 ? 強調(diào)安全意識 如何對待新員工 如何對待新員工 ? 對不適應(yīng)的員工起碼三個工位以上的試用。不能全部一刀切，需因人而異、因材施教。表揚不在此限。 ? 每個班組要有計劃性控制流失，計劃的好與壞直接反映員工的穩(wěn)定性。 :47:3211:47:32March 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 11時 47分 32秒 11:47:3224 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :47:3211:47Mar2324Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 對自離而曠工的人員，需要作出準(zhǔn)備，其它原因曠工，班組長要去開導(dǎo)、教育、安撫，以及曠工界定要作出人性的處理。 ? 班會時間分鐘左右，時間不能過長，所以資料必 須會前準(zhǔn)備充分。明白現(xiàn)在的員工素質(zhì)越來越高、不能吃苦、自尊心強、追求個性化、期望值高、信任期短、希望高收入低付出 ? 基于上述的種種原因，對班組長的要求越來越高，凡事需要從現(xiàn)狀出發(fā)，靠惡管理的年代已結(jié)束。 ? 要讓老員工幫扶新員工，不能有排斥，如有現(xiàn)班組長要從中協(xié)調(diào)，強調(diào)團隊精神。因為出現(xiàn)曠工后，員工積極性受影響，有可能產(chǎn)生離開的念頭。 2023年 3月 上午 11時 47分 :47March 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 11:47:3211:47:3211:47Friday, March 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 11時 47分 32秒 上午 11時 47分 11:47: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 11:47:3211:47:3211:47Friday, March 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 目 錄 一、如何理解溝通 三、如何與人溝通 二、班組長的角色定位 四、如何認(rèn)知員工 五、如何對待新員工 六、如何讓員工服從 七、如何處理員工的請假離職事項 如何處理員工請假 ? 需要了解是什么原因請假，確實非得請假的，班組應(yīng)該想方設(shè)法安排 好工作。 ? 甚至?xí)a(chǎn)生 【自已是他人工作的累贅】的想法，不但失去自信、感覺自卑，最后非但沒有發(fā)揮潛在能力，并且終至不告而別。 班組長如何認(rèn)知員工 目 錄 一、如何理解溝通 三、