班組長(zhǎng)如何與員工溝通ppt36頁(yè))(更新版)
【正文】 開(kāi)導(dǎo)、教育、安撫，以及曠工界定要作出人性的處理。 :47:3211:47:32March 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :47:3211:47Mar2324Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 47分 32秒 11:47:3224 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :47:3211:47Mar2324Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :47:3211:47:32March 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 ? 每個(gè)班組要有計(jì)劃性控制流失，計(jì)劃的好與壞直接反映員工的穩(wěn)定性。 ? 硬性不批可能就會(huì)造成員工曠工甚至自離。表?yè)P(yáng)不在此限。向新員工說(shuō)明工作概況、應(yīng)做的工作 。不能全部一刀切，需因人而異、因材施教。 ? 班組長(zhǎng)每天與員工正面接觸，考慮處理問(wèn)題需要顧及員工的感受或需求。 如何對(duì)待新員工 ? 讓新員工明白了解衣食住行和上下班制度、作息時(shí)間、交通、熟悉公司環(huán)境 ? 向新員工說(shuō)明工作概況、應(yīng)做的工作 ? 說(shuō)明新員工和他人的關(guān)系 ? 說(shuō)明應(yīng)受何人指揮，應(yīng)向何人報(bào)告 ? 指引他知道電梯、洗手間、飲水等場(chǎng)所 ? 告知進(jìn)餐時(shí)間、請(qǐng)假辦法或休假規(guī)定 ? 強(qiáng)調(diào)安全意識(shí) 如何對(duì)待新員工 如何對(duì)待新員工 ? 對(duì)不適應(yīng)的員工起碼三個(gè)工位以上的試用。 ? 個(gè)人不足（如批評(píng)）需要單獨(dú)進(jìn)行，不能當(dāng)著眾人批評(píng)，影響員工。） ? 對(duì)請(qǐng)長(zhǎng)假的員工盡量做工作勸說(shuō)，縮短假期。 如何處理員工離職 ? 對(duì)于辭工的員工班組長(zhǎng)需要謹(jǐn)慎對(duì)待，因?yàn)檗o工的原因有很多，有些與同事合不來(lái)、有些是確實(shí)有急事、有些沒(méi)有目的 …… ? 很大一部分可以通過(guò)作思想工作挽留的，對(duì)舉棋不定或者隨眾所至的員工應(yīng)是可以挽留的，但要注意溝通方式 ? 當(dāng)員工提出辭呈時(shí)，盡量先不要讓其它人知道，給自己一些挽留員工的機(jī)會(huì)，確實(shí)需要辭工的還是需要酌情處理。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時(shí) 47分 32秒 11:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:47:3211:47:3211:47Friday, March 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:47:3211:47:3211:473/24/2023 11:47:32 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時(shí) 47分 32秒 上午 11時(shí) 47分 11:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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