xx基石--企業(yè)文化落地與傳播-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 22日星期三 上午 1時(shí) 46分 34秒 01:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 1時(shí) 46分 34秒 01:46:3422 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 1時(shí) 46分 34秒 上午 1時(shí) 46分 01:46: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 嘗試階段之領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 身體力行企業(yè)的價(jià)值觀，成為價(jià)值觀的活的載體 ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)英雄模范并宣傳英雄模范的故事 ? 對(duì)組織內(nèi)違反價(jià)值觀的行為予以及時(shí)懲罰，對(duì)履行價(jià)值觀的典型行為予以及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)嚴(yán)重違反價(jià)值觀的事件進(jìn)行糾正。 當(dāng)員工經(jīng)歷某個(gè)里程碑時(shí)，典禮能幫助公司慶祝其英雄人物神話(huà)以及神圣的象征。 移動(dòng)故事集 故事的收集與編寫(xiě)實(shí)務(wù) 儀式的 傳播與應(yīng)用 儀式與文化的作用機(jī)制 ?價(jià)值觀隱含在外在的形式當(dāng)中，以正確的方式進(jìn)行活動(dòng)是文化力量的表現(xiàn)－－肯尼迪 ?人類(lèi)文化的重要載體－－儀式 ?西方的契約文化與總統(tǒng)宣誓儀式，中國(guó)的等級(jí)倫理文化與皇帝的等基儀式 ?中西婚姻儀式區(qū)別以及背后的價(jià)值追求區(qū)別 ?漢武大帝的改革：研究周禮，建明堂、修服飾、分車(chē)駕 儀式的管理 ?精明干練的公司領(lǐng)導(dǎo)人在象征性行為方面花很多時(shí)間，不僅制定象征性行為，自己在這方面也起積極作用，他們主持晉升典禮，確保每個(gè)人明白晉升的原由。 ?英雄人物在大方向上是成功的、是正確的。 ? 制度 4－－“科技共享獎(jiǎng)”：頒給開(kāi)發(fā)出新科技并且成功地和其他部門(mén)共享的人。 ?接受者： 耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)。 ?文化落地是員工相互之間對(duì)價(jià)值觀承諾的過(guò)程。 ? 另外一些著作主要集中在領(lǐng)導(dǎo)人如何營(yíng)造企業(yè)文化上，比如《韋爾奇自傳》《領(lǐng)導(dǎo)力》《第五項(xiàng)修煉》等等。 ? 阿倫肯尼迪 ：對(duì)于局外人來(lái)講，價(jià)值觀的措詞聽(tīng)起來(lái)就像陳詞濫調(diào)，只有組織內(nèi)部的人員才能真正理解到其中的哲理精髓。企業(yè)文化落地 與傳播 華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司 常務(wù)副總裁 王祥伍 企業(yè)文化落地 導(dǎo) 論 文化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí) “看起來(lái)很美，說(shuō)起來(lái)很甜，做起來(lái)很難”的現(xiàn)實(shí) 使命宣言與 員工認(rèn)知的落差 文化“虛”與“實(shí)”的沖突 價(jià)值觀趨同和 文化的巨大差異 文化建設(shè) 中的現(xiàn)實(shí) ?卓越企業(yè)核心價(jià)值觀研究表明：卓越企業(yè)的核心價(jià)值觀正在趨同，聚焦于客戶(hù)以人為本、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)信等元素。 ? 價(jià)值觀趨同和文化的巨大差異 文化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)（一） 文化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)（二） ? 使命宣言與員工認(rèn)知的落差 ? 使命宣言只表明企業(yè)成員認(rèn)為應(yīng)該這么做，并不表明員工這么做。 ? 對(duì)大多人如何參與到企業(yè)文化建設(shè)中，特別是 職能部門(mén)如何開(kāi)展工作研究甚少 。 ?文化落地是員工對(duì)價(jià)值觀認(rèn)同的過(guò)程。－－圣吉關(guān)于心智模式的看法：行為背后的真實(shí)。 ? 目的：促進(jìn)技術(shù)與構(gòu)想的傳播。 英雄人物 —— 公司真材實(shí)質(zhì)的體現(xiàn)者 英雄人物的標(biāo)準(zhǔn) ?情景式英雄：（張丹丹） 在企業(yè)的特定情境下樹(shù)立的英雄，為員工日常工作成功提供樣板。 ?對(duì)公司工作生活中所有儀式進(jìn)行和諧安排，從招聘、解雇、獎(jiǎng)勵(lì)和會(huì)議形式到書(shū)寫(xiě)格式、演講方式以及退休儀式等等，賦予文化以具體的有凝聚力的形式。典禮是不平凡的，能給員工帶來(lái)難以忘懷的體驗(yàn)，使價(jià)值觀、信念以及英雄人物在員工心目中保持崇高地位。 檢討自身行為，示范價(jià)值觀。 ? 熟練運(yùn)用象征性行為、晉升、故事與范例等手段弘揚(yáng)公司價(jià)值觀。 01:46:3401:46:3401:463/22/2023 1:46:34 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 1時(shí) 46分 34秒 上午 1時(shí) 46分 01:46: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時(shí) 46分 :46March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :46:3401:46:34March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 1時(shí) 46分 :46March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 1時(shí) 46分 34秒 01:46:3422 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 習(xí)慣階段之領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 徹底改變領(lǐng)導(dǎo)行為，化權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)為價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo) ? 授權(quán) ? 影響力 ? 講故事 習(xí)慣階段之制度傳播 ? 績(jī)效管理（能力要素的確定） ? 素質(zhì)模型 ? 激勵(lì)機(jī)制：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、工作激勵(lì)綜合運(yùn)用 習(xí)慣階段之英雄、故事、儀式傳播 ? 英雄人物的持續(xù)發(fā)現(xiàn) ? 故事不斷豐富 ? 儀式不斷多樣化 ? 英雄
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