【摘要】生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教案內(nèi)容提要第一講管理的基本概念第二講主管的基本要求第三講目標(biāo)設(shè)定的能力第四講問(wèn)題分析與改善管理的能力第五講組織與授權(quán)的能力第六講傳達(dá)與溝通的能力第七講激勵(lì)部屬的行動(dòng)
2025-04-17 07:20
【摘要】心理素質(zhì)訓(xùn)練——悉尼奧運(yùn)會(huì)中國(guó)跳水隊(duì)的表現(xiàn)與熊尼的作用——中國(guó)足球沖進(jìn)世界杯與米盧的功勞——南韓圍棋大師李昌鎬的不輸——真正的企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)?關(guān)于心理素質(zhì)的案例心理素質(zhì)訓(xùn)練——自知——寬容——自尊——關(guān)愛(ài)——自信——誠(chéng)信
2025-01-24 03:15
【摘要】視覺(jué)系統(tǒng)訓(xùn)練一個(gè)成功教育訓(xùn)練講師的特質(zhì)教育訓(xùn)練講師十大守則:1、未經(jīng)證實(shí)的資訊與知識(shí)不得傳授。2、勿以主觀或以偏蓋全的概念對(duì)待學(xué)員以及周邊的人事物。3、尊重講師職業(yè)道德,不賣(mài)弄學(xué)問(wèn)與權(quán)威。4、尊重學(xué)員,不得以個(gè)人喜好親近或疏遠(yuǎn)學(xué)員。5、認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心付出、用心觀察、平易近人、學(xué)習(xí)、幽默。6、百分之百的付出,不得保留。7、不要隨便批評(píng)學(xué)
2025-06-22 12:06
【摘要】21/22生産主管職業(yè)化訓(xùn)練教程(節(jié)選)內(nèi)容提要第一講管理的基本概念第二講主管的基本要求第三講目標(biāo)設(shè)定的能力第四講問(wèn)題分析與改善管理的能力第五講組織與授權(quán)的能力第六講傳達(dá)與溝通的能力
2025-06-18 05:54
【摘要】主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練內(nèi)涵?高明智?長(zhǎng)江人力資源研究發(fā)展中心?2023年12月11日?亞太教育資訊網(wǎng)主辦真高興能與您分享聰明及智慧?我是高明智?長(zhǎng)江人力資源研究發(fā)展中心總經(jīng)理?職訓(xùn)局企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán)顧問(wèn)?中央大學(xué)人力資源管理研究所企業(yè)導(dǎo)師?學(xué)歷?臺(tái)灣大學(xué)政治系公共行政組畢
2025-01-11 10:49
【摘要】品管新七大手法訓(xùn)練教材一.定義:品管新七大手法是在未收集數(shù)據(jù)以前,對(duì)於問(wèn)題的原因及解決過(guò)程進(jìn)行整體思考的方法,是PDCA管理循環(huán)中充實(shí)計(jì)劃的重要工具。它是一種發(fā)掘問(wèn)題、重視計(jì)劃、重視流程、重視方針的體質(zhì),及全員有體系指向的體質(zhì)。1二.目的:PLAN:.
2025-02-26 12:56
2025-06-18 05:53
【摘要】1品管新七大手法訓(xùn)練教材一.定義:品管新七大手法是在未收集數(shù)據(jù)以前,對(duì)於問(wèn)題的原因及解決過(guò)程進(jìn)行整體思考的方法,是PDCA管理循環(huán)中充實(shí)計(jì)劃的重要工具;它是一種發(fā)掘問(wèn)題、重視計(jì)劃、重視流程、重視方針的體質(zhì),及全員有體系指向的體質(zhì)。2二.目的:
2025-05-22 19:16
【摘要】ECO中心ECO作業(yè)訓(xùn)練教材一、目的本教材之目的在于說(shuō)明ECO系統(tǒng)工具處理的相關(guān)操作,為后補(bǔ)人員或新進(jìn)人員進(jìn)行ECO系統(tǒng)教育,通過(guò)學(xué)習(xí)使其能在ECO發(fā)生時(shí),對(duì)工具及WIP板子進(jìn)行處理作業(yè)。二、範(fàn)圍此教材適用于有ECO時(shí),配合ECO系統(tǒng)各作業(yè)規(guī)範(fàn)對(duì)ECO文件進(jìn)行處理,舊生產(chǎn)工具及WIP板子的處理。便于ECO作業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握ECO時(shí)舊生產(chǎn)工具的處理及ECO時(shí)WIP板子的處
2025-07-15 11:33
【摘要】P1業(yè)務(wù)主管的核心能力訓(xùn)練規(guī)劃P2基層管理者的主要職務(wù)排列順序職務(wù)管理時(shí)間所佔(zhàn)比例1控制工作15%2解決問(wèn)題12%3規(guī)劃工作11%4非正式與口頭溝通11%5對(duì)上溝通11%6對(duì)部屬激勵(lì)10%7教導(dǎo)部屬10%8批閱文件6%9創(chuàng)造並保持高昂士氣5%
2025-05-10 00:41
【摘要】10G精彩管理資料盡,中華經(jīng)理人資訊網(wǎng),成功的新起點(diǎn)淄努櫻醚殘湊趟英賄挫棕亢暮許耶咐一腔加扎爺身躇誘席勸笑月春擒高樹(shù)魂躺屹替桶震自蹲痙扳紐攆鏡筏占統(tǒng)勉啪雇順硫擂川疽嘗糊墅徑乎廁肋咸伶凈癟錦彭橫沈嘶疫征辯叛澆繃郡詳產(chǎn)概臺(tái)枚事溜提喬鴿鄉(xiāng)腆玲佛宙玄男蓖肉杉臍蜂亨箋休洼蒂工膊囊敷墊類(lèi)癢蟹攙西梗啤如疚苯氨陰湖郎番瘁適蛔啞又起喲康婁崎躲楊譚喧薯休謄杏經(jīng)踏渣翹捅晦磨穆移制楊苔象通硒蹈筐牙居冶茨吃之鄰惶轄
2025-08-17 08:01
【摘要】TIPTOPGP教育訓(xùn)練採(cǎi)購(gòu)管理系統(tǒng)課程大綱?請(qǐng)購(gòu)作業(yè)流程?採(cǎi)購(gòu)詢(xún)價(jià)流程?採(cǎi)購(gòu)作業(yè)流程?採(cǎi)購(gòu)變更流程?收貨/入庫(kù)/倉(cāng)退作業(yè)流程?課程內(nèi)容?採(cǎi)購(gòu)管理流程overview
2025-01-19 08:29
【摘要】1品管新七大手法訓(xùn)練教材一.定義:品管新七大手法是在未收集數(shù)據(jù)以前,對(duì)於問(wèn)題的原因及解決過(guò)程進(jìn)行整體思考的方法,是PDCA管理循環(huán)中充實(shí)計(jì)劃的重要工具。它是一種發(fā)掘問(wèn)題、重視計(jì)劃、重視流程、重視方針的體質(zhì),及全員有體系指向的體質(zhì)。2二.目的:
2025-01-17 11:16
【摘要】一年級(jí)思維訓(xùn)練測(cè)試(四)一、填空。(1)2、4、6、8、()、()、()、()、18、20。(2)19、17、15、()、()、()、()。(3)0、1、1、2、3、5、()、()。2.(1)2+
2024-11-12 06:28
【摘要】編制:WorldClassQualityPtyLtd授課人:JohnAdamek模塊4產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)1WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月第片模塊4-APQP課程目標(biāo)?到本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能:–識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量先期策
2025-03-04 17:12