某公司人力資源管理制度范本-免費閱讀
【正文】 ?管理人員 KPI指標(biāo)為服務(wù)意識。 ? 績效考核必須自然地融入部門日常管理工作中，才有其存在價值。 培訓(xùn)時長： 2周 責(zé)任部門：華為大學(xué) 培訓(xùn)課程設(shè)計： 《 服從組織規(guī)則 》 、 《 團結(jié)奮斗與集體合作 》 、 《 責(zé)任心與敬業(yè)精神 》 、 《 自我批判與不斷進步 》 、 《 以客戶為中心 》等，這一部分培訓(xùn)還結(jié)合課外活動、游戲與晚上錄像學(xué)習(xí)，逐漸使公司文化深入新員工內(nèi)心。2億 *5= 1516億 華為招聘 ?招聘調(diào)配原則 高層干一行愛一行，實現(xiàn)崗位輪換。 ?華為實行 5%的末位淘汰標(biāo)準(zhǔn)。 ?企業(yè)經(jīng)營狀況良好，銷售收入每年以 10%增長華為已經(jīng)定下了企業(yè)級市場 2023年實現(xiàn)全球合同訂貨額達 150億 ~200億美元的宏偉目標(biāo) ?企業(yè)管理，重視人才，追求技術(shù)創(chuàng)新，對人才需求量大。 ?發(fā)揚 “ 狼銳精神 ” 極度敏銳 ， 獵物絲毫的氣味能敏感察覺 ， 并迅速作出反應(yīng) 。 ?發(fā)揚“狼殘精神”對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克之。 畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)。在 2023年 11月 8日公布的 2023年中國民營 500強企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。狼其性也：野、殘、貪、 暴。 ?發(fā)揚“狼智精神”那智慧策略充分運用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。 ?國際國內(nèi)智能手機市場廣闊，需求量大 ?技術(shù)創(chuàng)新更新加快，消費者更加追求數(shù)字化，互動視頻，技術(shù)優(yōu)勢是華為的核心競爭力。 華為人員流動 ?華為員工中，工作 5年以上的占 12%，工作 45年的占 %， 23年的占 38%， 12年的占18%，一年以下的占 %，這種工齡結(jié)構(gòu)說明華為的職工流動性很大。8億 — 1億 *5=4億 — 5億 ?培訓(xùn)預(yù)算 1 ?高管和技術(shù)骨干招聘主要是董事會具有決定權(quán)。 ?責(zé)任部門：國內(nèi)營銷培訓(xùn)二營 三營培訓(xùn) ?培訓(xùn)對象：所有的研發(fā)新員工 ?培訓(xùn)目的：通過對研發(fā)新員工行為規(guī)范、信息安全、軟硬件開發(fā)流程三個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格培訓(xùn)與鍛煉，減少、消除研發(fā)人員做人和做事的幼稚，熟悉研發(fā)流程和規(guī)范，培養(yǎng)合格的研發(fā)工程師?？己似诔豕δ懿块T應(yīng)界定績效評價者，考核前，須充分征求績效評價者（如，PDT經(jīng)理、項目經(jīng)理）的意見與評價，并依此作為考核依據(jù)；作為績效評價者也應(yīng)及時提供客觀的反饋。 ?無住房公積金，每月 800到 1000（在深圳總部微 1000）的補貼發(fā)到工卡里，可以在公司的食堂和超市消費，若是換成現(xiàn)金要交 20%的稅。 ? 管理者要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話，強調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致。 ?培訓(xùn)時長： 3個月 ?培訓(xùn)內(nèi)容：固網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、無線產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、工程安裝實習(xí)、設(shè)備維護實習(xí) ?責(zé)任部門：全球技術(shù)服務(wù)部
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