有用的目標(biāo)考核管理方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 =當(dāng)年每月部門績效系數(shù)之和247。 。 實施新的目標(biāo)考核前 需做的四項準(zhǔn)備工作： （接受所有員工投訴） 主 任：總經(jīng)理 副主任：人力資源部負(fù)責(zé)人 委 員：人力資源部人員 崗位職責(zé)說明書。目標(biāo)管理考核不 單是人力資源部的事，其實是“一把手”的工程； “簡單”法則， 干部、員工執(zhí)行起來 簡單易行； 。 。 出勤天數(shù) ； ④月度累計請假（事假或病假） 3（含） 6天，當(dāng)月獎金根據(jù)考核獎金減半核發(fā)； ⑤累計請假（事假或病假）超過 6天（含）以上，當(dāng)月無獎金； ⑥當(dāng)月出勤不滿 15天的，當(dāng)月無獎金； ⑦月度累計遲到、早退 3次及以上者，當(dāng)月獎金不予核發(fā)； ⑧月度連續(xù)曠工 2天或累計 3天者，予以辭退，當(dāng)月獎金不予核發(fā)。 12≈ ： 15000元 A員工年度獎金 =15000元 =17010元 備注 :平均系數(shù)四舍五入，保留小數(shù)點(diǎn)后二位。 備注 : 部門有重大失誤或個人有重大失誤，評審委員會一票 否決 ,全部門或個人當(dāng)月不予發(fā)放獎金； A員工個人月份獎金 : 84分，對應(yīng)個人績效系數(shù)為 ； 4月份工作表現(xiàn)評定為一般（優(yōu)良），對應(yīng)部門績效系數(shù)為 （
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