xx公司目標(biāo)績效管理整體考核方案-免費閱讀
【正文】 月報表每月23日前，年報次年元月23日前任務(wù)重點準(zhǔn)時交報資料歸檔D11任務(wù)程序《績效考核匯總表》企管部定期對績效考核資料進(jìn)行歸檔，并對績效考核工作進(jìn)行總結(jié)月（年）考核結(jié)束后一周內(nèi)任務(wù)重點總結(jié)針對性及改進(jìn)的實效六、考核依據(jù)和考核細(xì)則對任務(wù)目標(biāo)的考核依據(jù)各部門《目標(biāo)管理責(zé)任書》。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報企管部）。五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度（標(biāo)準(zhǔn)工資減工資實發(fā)）由人力資源部統(tǒng)一管理。十三、 本制度自總裁批準(zhǔn)發(fā)布之日起實施，企管部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。十、 對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出申辯。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)基地的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。四、 公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項職能工作，包括各單位各部門各崗位職責(zé)說明書規(guī)定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的部分。 (五)作為一個整體方案，它包括以下子方案：——銷售公司考核方案；——生產(chǎn)基地考核方案；——職能部門考核方案；——勞動紀(jì)律考核方案；——動靜態(tài)工資發(fā)放方案；各部分的內(nèi)容附后。各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議。具有以下性質(zhì)： 公開性。本方案是在實際運行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的原理設(shè)計而成。 嚴(yán)肅性。（三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問題提出糾正和預(yù)防措施監(jiān)控整改，每月匯總報企管部。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動紀(jì)律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。七、 院各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。年度考核于次年一月中旬舉行。考核結(jié)果在主管總監(jiān)批準(zhǔn)后予以公布。各專項獎罰年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃說明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn)部對基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度；三、職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。復(fù)核申請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核。任務(wù)重點考核結(jié)果及措施的落實，復(fù)核。年度考核于次年1月中旬舉行。日常任務(wù)重點年度目標(biāo)的分解，日常績效考核的力度考核通知、復(fù)核、落實考核結(jié)果D7任務(wù)程序《考核結(jié)果通知單》《考核結(jié)果復(fù)核通知單》《考核糾正預(yù)防措施》事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)防
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1