商品采購(gòu)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 特點(diǎn)：采購(gòu)批量固定，采購(gòu)時(shí)間不固定 儲(chǔ)備 A 采購(gòu)點(diǎn) B 采購(gòu)點(diǎn) 保險(xiǎn) 儲(chǔ)備 備運(yùn)時(shí)間 時(shí)間 不定時(shí)采購(gòu)的采購(gòu)點(diǎn)及庫(kù)存計(jì)算公式： 采購(gòu)點(diǎn) = 平均日銷售量 平均備運(yùn)時(shí)間 +保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 案例：某商品平均日銷售量為 30件，備運(yùn)時(shí)間為 10天，保險(xiǎn)儲(chǔ)備 額為 150件。 設(shè)： Q=每批采購(gòu)數(shù)量 K=商品單位平均采購(gòu)費(fèi)用 D=全年采購(gòu)總數(shù) P=采購(gòu)商品的單價(jià) I=年保管費(fèi)用率 則： Q = √2KD/PI 其計(jì)算方法如下： 案例： 某商店預(yù)計(jì)全年銷售某種商品 800件，已知每件商品的采購(gòu)費(fèi)用 是 0． 5元，單價(jià)為 20元，年保管費(fèi)用率為 2． 5%，欲求最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu) 批量。常見(jiàn)的做 法是將商品分為 ABC三類，分別采用不同的管理方式，這種方法 稱為 ABC分類管理法。 優(yōu)點(diǎn)：（ 1）可提高零售商在采購(gòu)談判中的議價(jià)能力； （ 2）可以降低采購(gòu)費(fèi)用； （ 3）保持企業(yè)統(tǒng)一形象，易策劃實(shí)施整體營(yíng)銷活動(dòng)； （ 4）提高采購(gòu)效率和店鋪的營(yíng)運(yùn)效率； （ 5）配送體系的建立降低了連鎖店倉(cāng)儲(chǔ)、收貨費(fèi)用； （ 6）可以規(guī)范采購(gòu)行為。對(duì)這個(gè)非凡的群體，我們懷著十分特別和 感激的心情向他們道一聲 ‘ 謝謝 ’ 。根據(jù)考核結(jié)果，一般可以 將供應(yīng)商分為三個(gè)等級(jí)：考核優(yōu)秀、考核合格、考核不合格。包括采購(gòu)總量、采購(gòu)批量、單次采購(gòu)的最低訂 貨量和最高訂貨量等； ◆ 送貨。采 購(gòu) 管 理 第七章 商品采購(gòu)流程 1 采購(gòu)制度與人員管理 2 商品采購(gòu)決策 3 4 本章主要內(nèi)容 第一節(jié) 商品采購(gòu)流程 建立采購(gòu)組織 制定采購(gòu)計(jì)劃 確定供應(yīng)商及貨源 談判及簽約 商品導(dǎo)入作業(yè) 再訂購(gòu)商品 定期的評(píng)估與改進(jìn) 采購(gòu)流程是零售商從建立采購(gòu)組織開(kāi)始到商品引入商場(chǎng)并進(jìn)行定期檢查評(píng)估的一系列整合而系統(tǒng)的步驟。包括交貨期、頻率、交貨地點(diǎn)、最高與最低送貨量、 保質(zhì)期、驗(yàn)收方式、交貨應(yīng)配合事項(xiàng)等； ◆ 退換貨。 年度供應(yīng)商大會(huì) 供 應(yīng) 商評(píng)估考核表評(píng) 估 考 核 等 級(jí)項(xiàng) 目A B C D商 品 質(zhì)量品質(zhì)佳（ 15
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