商品采購管理-免費閱讀
【正文】 特點：采購批量固定，采購時間不固定 儲備 A 采購點 B 采購點 保險 儲備 備運時間 時間 不定時采購的采購點及庫存計算公式： 采購點 = 平均日銷售量 平均備運時間 +保險儲備量 案例：某商品平均日銷售量為 30件，備運時間為 10天，保險儲備 額為 150件。 設(shè)： Q=每批采購數(shù)量 K=商品單位平均采購費用 D=全年采購總數(shù) P=采購商品的單價 I=年保管費用率 則： Q = √2KD/PI 其計算方法如下： 案例： 某商店預(yù)計全年銷售某種商品 800件，已知每件商品的采購費用 是 0． 5元，單價為 20元，年保管費用率為 2． 5%，欲求最經(jīng)濟的采購 批量。常見的做 法是將商品分為 ABC三類，分別采用不同的管理方式，這種方法 稱為 ABC分類管理法。 優(yōu)點：（ 1）可提高零售商在采購談判中的議價能力； （ 2）可以降低采購費用； （ 3）保持企業(yè)統(tǒng)一形象，易策劃實施整體營銷活動； （ 4）提高采購效率和店鋪的營運效率； （ 5）配送體系的建立降低了連鎖店倉儲、收貨費用； （ 6）可以規(guī)范采購行為。對這個非凡的群體，我們懷著十分特別和 感激的心情向他們道一聲 ‘ 謝謝 ’ 。根據(jù)考核結(jié)果，一般可以 將供應(yīng)商分為三個等級：考核優(yōu)秀、考核合格、考核不合格。包括采購總量、采購批量、單次采購的最低訂 貨量和最高訂貨量等； ◆ 送貨。采 購 管 理 第七章 商品采購流程 1 采購制度與人員管理 2 商品采購決策 3 4 本章主要內(nèi)容 第一節(jié) 商品采購流程 建立采購組織 制定采購計劃 確定供應(yīng)商及貨源 談判及簽約 商品導(dǎo)入作業(yè) 再訂購商品 定期的評估與改進 采購流程是零售商從建立采購組織開始到商品引入商場并進行定期檢查評估的一系列整合而系統(tǒng)的步驟。包括交貨期、頻率、交貨地點、最高與最低送貨量、 保質(zhì)期、驗收方式、交貨應(yīng)配合事項等； ◆ 退換貨。 年度供應(yīng)商大會 供 應(yīng) 商評估考核表評 估 考 核 等 級項 目A B C D商 品 質(zhì)量品質(zhì)佳（ 15
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