【正文】 T h e r e a r e s o m e i d l e s t e n c i l s i n t h ew a r e h o u s e .L e t th e p ro d u c ti o nd e p a rtm e n t d e a l w it h th e seste n c il s u n if o rm l y .Y e Ju n L iuT a iz h o n gJ u l y 2 0 t h O p e n1現(xiàn) 狀分析C u r r e n t st at u s庫房角落內(nèi)有閑置不用的東西。 T ra in an d ed u c a te allo p e ra to rs .江勇J ia n g Yo n gJ u l y 1 2 t h c l o s e備料工位不能及時(shí)清理地面上的廢棄物 . d i d n 39。T h e s t o r a g e o f c h e m i c a l s a n d t h e i n s i d e p l a c e m e n t o ft h e c h e m i c a l c a b i n e t a r e n o t s t a n d a r l i z e d ( T h e r e a r ea l s o s o m e o t h e r p r o d u c t i o n a i d m a t e r i a l s i n t h ec a b i n e t s u c h a s t w e e z e r s a n d c u t t i n g t o o l s ) .Re a rra n g e th e c a b in e ta n d se p a ra te th esto ra g e o f th ec h e m i c a ls and o th e rm a te ria ls b y d iff e re n tsh e lv e s.Zh a o L i J u l y 1 5 t h O p e n目檢工外觀工位的包裝用托盤擺放過高。 176。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)， 5S檢查員進(jìn)行檢查陳楊、邱峰、Sh if t le a d e r7 月 15 日 O p e n12) 臨時(shí)庫房?jī)?nèi)存放的物品混亂對(duì)庫房做整理工作，清理無用的東西陳楊、邱峰、鐘明等7 月 20 日 O p e n13) 庫房及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒有明顯的放泄漏措施 (如棉布、紙巾相應(yīng)區(qū)域及時(shí)配備陳楊、邱峰、Sh if t le a d e r7 月 20 日 O p e n14) 部分化學(xué)品沒有領(lǐng)取及使用記錄 , 以明確最大庫存量及安全庫存量。Beijing Elcoteq Electronics Co., Ltd. 1 Contents 1. 5S Team Organization Chart 2. 5S Team Project Plan in BEE 3. 5S Implement Plan in each area 4. 5S Definition 5. 5S Implement Instruction 6. 5S Implement Check List 7. 5S Evaluation Standards 8. Case introduce : Cost saving in PL2 PL5 9. Case analysis 2 1. 5S Team Organization Chart 3 BEE 5S Tea m O rga nization C hartC hair man:W a ng Gi lber tLea der :Tan J inC on s ult a nt :Li M in, Wang ZhouGe nera l S e c re t a ry :Li D on gd on g, Lin B ingOff ic e A re aD on gB inD ia naD a iZh a ngXi nliProduct ion A re aLiuTaizhon gC henY a ng / QiuFengZh a oLiJ ia ngY on gLiW e iW a re ho u s e /I QCB a oEri cA l inPa ngTanQiFac ili t y A re aZhouGa ngFanJ inbaoShiLianqingD on gJ ia nh uaXuH a ij unZh a ngC on gj unR ob e rtLiuLiY on gshan4 2) 5S Control System Project Plan in BEE 5 6 7 3) 5S Implement Plan in each area 8 PL1 5S implement plan 9 P L 1 5 S 實(shí)施計(jì)劃 5S i mp l e m en t plan i n PL1序號(hào)No .實(shí)施內(nèi)容I m p le m ent c o nt ent s當(dāng)前情況C ur r ent s ta tu s改進(jìn)措施Ga p a nalysi s a ndC o r r ective a ction責(zé)任人R es p o ns ib il i ty最后期限D(zhuǎn)ea d li ne執(zhí)行情況I m p le m ents ta tu s結(jié)果評(píng)估A s s e s s m ent res ul t1) 目檢區(qū)域手機(jī)樣板卡沒有放在固定位置，易損壞或混用。在線場(chǎng)建立相應(yīng)的管理記錄陳楊、邱峰、董斌7 月 20 日 O p e n15) 沒有專門的化學(xué)品存放柜及足量的的滅火器材購(gòu)買專門的化學(xué)品柜，補(bǔ)充配備滅火器陳楊、邱峰、董斌、蔡侖7 月 25 日 O p e n1 現(xiàn) 狀分析16) 沒有專門的化學(xué)品負(fù)責(zé)人員指定相應(yīng)的化學(xué)品管理人員陳楊、邱峰、Sh if t le a d e r7 月 25 日 O p e n10 2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要人員進(jìn)行 5 S 培訓(xùn)僅 ( 牛青莉、胡靖、古云、毛暢暢、劉英浩、賈克斌、張巍 ) 參加 J u n e , 2 2 的培訓(xùn)由受訓(xùn)人員對(duì)所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)記錄李冬冬 6 月 22 日 C lo s e3由受訓(xùn)人員對(duì)所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)記錄沒有實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)依據(jù)公司 5S 相關(guān)文件進(jìn)行培訓(xùn)牛青莉、胡靖、古云、毛暢暢、劉英浩、賈克斌、張巍7 月 3 日 open4組織全體員工進(jìn)行 5S的考試已制定相應(yīng)的 5 S 考試題沒有實(shí)施。m u s t d o 161。T h e t r a y s f o r p a c k i n g a t t h e V i s u a l I n s p e c t i o nW o r k s t a t i o n a r e p i p e d t o o h i g h ( s o m e t i m e s m o r e t h a n1 . 7 m e t e r s )L i m it th e h e ig h t ofth e tra y s a t th e V Ista ti o n w it h i n 1 . 6 m .Zh a o li J u l y 6 t h C l o s e d某 些目檢工位桌子的防靜電墊下有紙張如操作員用的 QA檢查申請(qǐng)單。 t d i s p o s a l t h e w a s t e t h a t d r o p p e d o nt h e f l o o r o n t i m e .設(shè) 專用垃圾箱，并保證廢品入內(nèi)。T h e r e a r e s o m e i d l e m a t e r i a l s i n t h ec o r n e r s o f t h e w a r e h o u s e .A rra n g e th e m in th e o rd e ra n d a b a n d o n t h o se u se le ssm a te ria ls.X u H a ij in g ,F a n Jin b a o M a ste r LiJ u l y 2 7 t h O p e n24 4) 5S Definition 25 W h a t i s 5 S ?1S ： Se i r i So rt o u t u n n e ce ssa ryi t e ms i n th e w o rkp l a ce a n dd i sc a rd th e m.?26 W h a t i s 5 S ?2S ： S e i t o n Arr an ge nec ess ary it ems ingoo d or der so th at the y c an beeas ily pic ked fo r u se: ★ A pla ce for ev ery thi ng ★ Ev ery thi ng in its pl ace27 W h a t i s 5 S ?3S ： Seiso Clean your place ple telyso that t here is no dust on floor,machines and equipment28 W h a t i s 5 S ?4S: Se ik et s u M a i n t a i n h i g h s t a n d a r d o fh o u s e k e e p i n g a n d w o r k p l a c eo r g a n i z a t i o n a t a l l t i m e29 5S ： S h i t s u k e T r ain p eop l e t o fo ll owgoo d h o use ke epi n gdis cip l ine s aut o nom o usl yW h a t i s 5 S ?30 T h e s i g n i f i c a n c e o f 5 S ： 5S5 S3. O p t i m i z e t h eh u m o r o fe m p l o y e e s5 . I m p r o v e t h eq u a l i t y o f p r o d u c t7. O p t i m i z e t h es i t u a t i o n o f t h em a r k e t2 . E s t a b l i s h s a f e t yp r o d u c t i o n a r e a4. E l e v a t e t h ee f f i c i e n c y o fp r o d u c t i o n l i n e6 . E x t e n d t h el i f e c y c l e o fe q u i p m e n t8 . W i l l i n g I n v i t ec u s t o m e r t o v i s i to u r p l a n t1 . M a k e c o m f o r t a b l ew o r k p l a c e31 5) 5S implement Instruction (BP630003) 32 1 .Pur po se 5 S a ctiv ity a im s a t crea ting a cle a r ,cle a n a n d s a f e w o r ki n g e n v i r o n m e n t. Ita ll o w s clea r w o r k a r r a n g e m e n t , r e d u ces w a ste , in cr e a s e e fficien cy , e n s u r e sq u a li ty ,a n d a t th e sa m e tim e p r o m o t e s t h e