【正文】 6對現(xiàn)場有用的物品進(jìn)行整頓工作已進(jìn)行了基本的整頓工作根據(jù)實(shí)際使用情況，開發(fā)潛力陳楊、邱峰、Sh if t le a d e r8 月 20 日 Open7由 5S 委員會(huì)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行審核各班次 5S 負(fù)責(zé)人員依據(jù) 5S 檢查表，對本區(qū)域進(jìn)行自查。明確并統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)區(qū)域，制作相應(yīng)標(biāo)識(shí)陳楊、邱峰、Sh if t le a d e r7 月 25 日 O p e n10) 辦公區(qū)域東西擺放過多，無用的物品沒有及時(shí)清理。制作手機(jī)板卡的固定支架并予以定位。陳楊、邱峰 7 月 15 日 o p e n2) 切 板卡機(jī)急停開關(guān)沒有固定，且沒有處于明顯位置。由辦公室人員自行整理7 月 15 日 O p e n11) 機(jī)器表面放有物品。5S 委員會(huì)人員依據(jù) 5S檢查表對現(xiàn)場檢查5S 委員會(huì) 8 月 24 日 Open8對檢查結(jié)果開具不符合項(xiàng)以現(xiàn)場審核為依據(jù)，開出相應(yīng)的不符合項(xiàng) 填寫相應(yīng)不符合項(xiàng) 5S 委員會(huì) 8 月 28 日 Open9 制定糾正預(yù)防措施 以開具的不符合項(xiàng)為基礎(chǔ) 確定糾正預(yù)防措施陳楊、邱峰、Sh if t le a d e r9 月 7 日 Open10 跟蹤開具的不符合項(xiàng) 以開具的不符合項(xiàng)為基礎(chǔ) 跟蹤開具的不符合項(xiàng) 5S 委員會(huì) 9 月 10 日 Open11確認(rèn)糾正預(yù)防措施的有效性以開具的不符合項(xiàng)為基礎(chǔ) 確認(rèn)開具的不符合項(xiàng) 5S 委員會(huì) 9 月 11 日 Open12再次對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行審核以第一次審核為基礎(chǔ)確認(rèn)開具的不符合項(xiàng)及實(shí)施效果5S 委員會(huì) 9 月 13 日 Open13評價(jià)生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 實(shí)施的情況以 5S 檢查為基礎(chǔ)確認(rèn)實(shí)施的糾正預(yù)防措施5S 委員會(huì) 9 月 18 日 Open14討論是否可以向全廠推廣以模范線 5S 實(shí)施為基礎(chǔ) 以評價(jià)結(jié)果為依據(jù) 5S 委員會(huì) 9 月 20 日 Open11 PL2 5S implement plan 12 P L 2 5 S 實(shí)施計(jì)劃 5S i mp l e m en t plan i n PL2序號(hào)No .實(shí)施內(nèi)容I m p le m ent c o nt ent s當(dāng)前情況C ur r ent s ta tu s改進(jìn)措施Ga p a nalysi s a ndC o r r ective a ction責(zé)任人R es p o ns ib il i ty最后期限D(zhuǎn)ea d li ne執(zhí)行情況I m p le m ents ta tu s11 . T h e t o p o f S i e m e n s p l a c e m e n ts y s t e m s i s n o t b e e n c l e a n e dr e g u l a r l y .1 . T o d o d ailym ai n ten a n ce m o r ecar ef u ll y .A u d ito r g ro u p /Sh if t le a d e rA S A P O pen22 . M a g a z i n e i s p i l e d a l i t t l e b i th i g h . ( s o m e t i m e s , o v e r t h r e e )2 . T o o r d er th at o n l ycan t w o m a g azi n esb e p il ed .A u d ito r g ro u p /Sh if t le a d e rA S A P Op en33 . Mo b ich eck , s o m e f o r m s , co m p o n e n t san d o th er th i n g s b ein g u s e f u l f o r o u rp r o d u ction o n m ac h in e.3 . T o p u t th e m inth e r ig h t p lace.A u d ito rg ro u p / P R EJ u l 1 3 t h Open44 . S o m e t i m e s , s o m e r e c o r d s a r e n o tb e e n f i l l e d i n c l e a r l y a n do r d e r l y .4 . T o tr ain o p e r ato r san d tell th e m h o w tof il l i n r eco r d s , tom o d i f y r eco r d s .A u d ito r g ro u p J u l 1 2 t h Open55 . T h e r e a r e s o m e l a b e l s u n d e rp l a t e h o l d e r s .5 . T o tak e lab elsf r o m p lateh o ld er san d p u t th e m a t t h er ig h t p lace.A u d ito r g ro u p J u l 1 2 t h Open66 . S o m e o p e r a t o r s c a n 161。 tu s e t h e m a n y m o r e .9 . to tr ain o p er at o r ss h u t d o w n m ach i n e san d o th ereq u ip m e n t, w h e nth e y d o n ` t u s e t h e mag ain .A u d ito r g ro u p /Sh if t le a d e rJ u l 1 7 t h Open10 1 0 . O u r t a b l e s a r e n o t s o n e a t .1 0 . Mak e a c le a rn o tice t o all t h e rela te dp e o p le t h a t t h a t t h eta b le s in t h ep ro d u c ti o n are a m u stb e cle a n an d n e a t.A u d ito r g ro u p /Sh if t le a d e r/o th e r o f f ic e rsA S A P Open111 1 . O u r t r o u b l e s h o o t e r s p u tc o m p o n e n t s d i s o r d e r l y .1 1 . T o a s ktro u b les h o o ters tom ak e co m p o n en tso r d er ly a n d c h ec kth e m r e g u larl y .A u d ito r g ro u p /Sh if tle a d e r/M a te ria lh a n d le rsJ u l 1 7 t h Open121 2 . O u r t o o l s a r e n o t f i t i n w i t hs c r a p i n g p a s t e .1 2 . T o a s k r elatedd ep ar tm e n t toch an g e o u r to o lsA u d ito r g ro u p /Sh if t le a d e rU n d e f i n e d14 PL3 5S implement plan 15 PL 3 5 S 實(shí)施計(jì)劃5 S im p le m ent p la n in P L序號(hào)No .實(shí)施內(nèi)容I m p le m ent co nt ents當(dāng)前情況C ur r ent s ta tu s改進(jìn)措施Ga p a nalysi s a nd C o r r ective a ctio n責(zé)任人R es p o ns ib ility最后期限D(zhuǎn)ea d lin e執(zhí)行情況I m p le m ent st a tu sDis t a nce bet w een t he ca bl es ins i det he ca s e箱體中電纜的距離No t str ict ly c o ntro lled inpro du ct io n, m a y c a us e ca bl e s hor tcircuit電纜距離沒有嚴(yán)格控制，可能導(dǎo)致短路1. Mak e in s p ectio n o f t h e cab le d is ta n ce b ef o r er es in f ill i n g a 161。( Ya n Lip in g AS A P )打膠前 必須 檢測電纜距離 ( 閆立平 )2. Pr epa re a 5 m m m ea s ure r ul er ( Ro b er t Liu )準(zhǔn)備 5 毫米的標(biāo)尺 ( 劉志華 )3. Re s t ress t he i m por t a nce o f k ee pi ng t hedi s t a nce t o o pera t o rs ( Yan Lip in gAS AP ) 再次對操作工強(qiáng)調(diào)保持電纜距離的重要性 ( 閆立平 )Ya n L ip i ng閆立平7 /2 0 /2 0 0 1 O ngo in gM a t eria l Q t y Co ntro l原料數(shù)量控制Q t y o f so m e par t s ( s uc h a s Ca bl e,nu t , is qu ite diff ere nt betw eenph y s ica l co un t in g a nd B a a n s y s t e mdat a部分料件盤點(diǎn)數(shù)量與系統(tǒng)數(shù)量差距很大，如電纜，螺母，螺柱 等 )1. Rev iew BO M ( Bless in g s , C h r is tine )重新校訂 B O M ( 王衛(wèi)紅 / 史連慶 )2. Ca lcul a t e a ct ual us a g e o f Ca bl e,Res in /Ha rdn er, t u be, s leev e et c. ( W a n gC h u n li )計(jì)算電纜，膠 / 硬化劑，熱縮管，電纜套等的實(shí)際用量 ( 王春麗 )3. Da ily co un t in g f o r s o m e k ey pa rt s ifposs ib le. ( Wa ng Chu nl i) ,如可能，每天盤點(diǎn)重要料件 ( 王春麗 )Wa ngChu nl i王春麗7 /3 1 /2 0 0 1 O ngo in g1 現(xiàn) 狀分析Res in F ill i ng Pu m p抽膠泵Res in i s pu m p ed m a n ually a ndm a n ual pu m p o f t en brea ks手工抽膠且手搖泵經(jīng)常壞1. B uy elect rica l pu m p a t a n a cce pta bl eprice.( Allen Cai )購買價(jià)格合適的電動(dòng)泵 ( 蔡侖 )2. B ui ld a M a chn ica l/ E lect rica l dev ice t o helppu m p t he re s in ( Ro b er t Liu)制作一個(gè)機(jī)械或電動(dòng)裝置來幫助抽膠 ( 劉志華 )B les s in g sShi史連慶7 /2 0 /2 0 0 1 O ngo in g16 PL4 5S implement plan 17 PL 4 5 S 實(shí)施計(jì)劃5 S im p le m ent p la n in P L 4序號(hào)N o.實(shí)施內(nèi)容Im p le m e n tc ont e n ts當(dāng)前情況Cu rre n t sta tu s改進(jìn)措施G ap analy sisand Correc tiveac tion責(zé)任人Re sponsi bility最后期限D(zhuǎn) e adlin e執(zhí)行情況Im p le m e n tstatu sThere are a cabi lock isdamaged, so it can 161。 Conta c t t