某公司組織機構與管理課件-免費閱讀
【正文】 ?表單管理的優(yōu)點是信息傳遞準確，有案可查，不易遺忘，不易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。 ?康樂企業(yè)的基本制度有三個方面，即員工手冊、崗位責任制和經(jīng)濟責任制 。集體討論的優(yōu)點是：培訓現(xiàn)場氣氛活躍，受訓人員可以暢所欲言，可從不同的觀點中找到解決問題的最佳方案。 ?還有一種課堂授課的方式常被利用，這就是講座。 5/4/2023 22 ?制訂招聘計劃 ?確定招聘渠道 ?面試 ?技能測試 ?填寫應聘報名表并審閱應聘資料 ?辦理相關證件 5/4/2023 23 第三節(jié) 康樂服務員的培訓 與督導 5/4/2023 24 一、培訓的含義和作用 (一 )培訓的含義 ?培訓是通過指導活動使受訓員工獲得知識、提高技能、改進態(tài)度，以適應康樂服務工作需要的過程。 5/4/2023 21 ? 具有較強的專業(yè)技能。通過這樣的方法使人盡其才，并且能夠調(diào)動員工的工作積極性。 ?職位說明書將成為制定招聘標準的主要依據(jù)。 ?公式法定編。制定編制屬于勞動管理工作。各個康樂部或不同項目每天營業(yè)的時間不盡相同，這是影響編制的因素之一。例如：應該選用懂得救生知識、有游泳救生技能的人擔任游泳池的主管；應該選用了解保齡球知識、懂得保齡球管理的人擔任保齡球館的主管。 ?機構設置的科學性表現(xiàn)在另一方面是能否避免機構臃腫、人浮于事。 5/4/2023 4 一、康樂部組織機構設置的原則 (一 )組織形式必須適應經(jīng)營需要的原則 ? 康樂部的組織形式要為康樂部的經(jīng)營服務。按照西方的管理模式，一般的職務都是一職一人，原則上不設副職。 5/4/2023 7 (四 )因才用人的原則 ?康樂部機構的設置應有利于發(fā)揮各級人員的業(yè)務才能，發(fā)揮他們的主觀能動性。 (一 )康樂部組織機構的模式 ? 康樂部作為飯店的一個業(yè)務部門，它的機構設置原則與其他業(yè)務部門大致相同。 ? 管理模式的差異。同樣的項目，由于市場定位不同、服務檔次不同、所提供的服務細節(jié)不同，所配備的服務員數(shù)量也會不同。 5/4/2023 14 一、招聘工作的意義 ?招聘工作是設置新康樂部的重要工作 ?招聘工作是增補新員工的有效途徑 ?招聘工作是促進員工隊伍優(yōu)勝劣汰的重要手段 5/4/2023 15 二、招聘員工的方法 (一 )制定招聘標準 ?許多企業(yè)都有較詳細的職位說明書，每一份職位說明書都能詳盡地闡述擔當某一職位的員工應該具備的條件和應盡的職責和義務。還可以通過本企業(yè)員工推薦適當人選。企業(yè)應當充分利用這種
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