8d方法概述(ppt46頁)-免費閱讀
【正文】 調(diào)動員工積極性，參與者的努力得到表彰后，其他相關人員會更加積極支持8D過程中工作。,待步入生產(chǎn)階段，應即監(jiān)視糾正措施之長期效果，并于必要時采取補救措施。 某些困難的情況下，依靠個人技術經(jīng)驗進行判定。,D5 階段以作決定和驗證為中心。問題,破壞后的狀態(tài),裝夾住頸部量測，僅僅拉升頸部位置,測試的結(jié)果 測試結(jié)果驗證了，頸部位置的拉伸強度幾乎都高于500N/mm178。問題,2023/3/21,26,8D 步驟D4 原因分析（案例）,最有可能的原因分析： 抗拉強度不足，參考機械手冊，抗拉強度520N/mm178。魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“因果圖”。,2023/3/21,8D 步驟D3 臨時對策（ICA）,D3臨時對策持續(xù)過程 直到永久性糾正計劃執(zhí)行以前使用的臨時對策（ICA)。并形成的各有特色的公司標準。,構(gòu)成 8D，即8的基本原則，是由一個準備階段(D0)及8個步驟組成（D1~D8）,目的 這些步驟是用來客觀的確定、定義及解決問題并防止類似問題再次發(fā)生。 將問題的影響同內(nèi)部和外部的顧客隔開。通常從5M1E入手分析。問題,測試的結(jié)果 瑞士人測量的結(jié)果跟我們蘇州WIKA 測量的結(jié)果一致。只有7頸處斷裂了，其他的測試結(jié)果頸部都沒斷裂，由此可知破壞強度還要高于實測值。通過以上兩步，能夠： 在平衡利益和風險的基礎上做出最好的決定。,長期對策決定的方法論邏輯法 不帶任何偏見的決策，斟酌考慮的決策。,驗證預防再發(fā)對策有效性后，可以停止臨時措施。,表彰的形式與方法,明確的物質(zhì)獎章，如金錢，聚餐，獎狀等. 不明確的領導的肯定，表明此次工作的價值，是有意義的和有效性的。承認工作的質(zhì)量，努力的質(zhì)量以及本次小組活動產(chǎn)生成就價值。,2023/3/21,41,8D 步驟D7 預防對策及標準化,計劃和執(zhí)行再發(fā)防止對策 檢討考慮預防對策，杜絕不良二次發(fā)生 水平展開，杜絕類似問題，類似產(chǎn)品發(fā)生此類不良,需要考慮的問題點？,確定并執(zhí)行再發(fā)防止對策，并應注意持續(xù)實施監(jiān)控，以確定根本原因已經(jīng)消除。 某些特殊情況下，直覺可能比邏輯決策更靠譜。,2023/3/21,32,8D 步驟D5 長期對策（PCA）,選取最佳的長期的對策來解決根本原因，同時也選取最佳的長期對策來控制根本原因的影響，,這個過程需要考慮什么？哪些是注意點？,2023/3/21,33,8D 步驟D5 長期對策(PCA),選擇/驗證長期對策（PCA） 為什么要選擇和驗證PCA,8D 進展到D5階段，已經(jīng)完成了問題定義和確定根本原因，但是，8D過程最終目的是解決問題，這個階段，小組將為根本原因找到最好的PCA。 → 為驗證同一斷裂點破壞強度，進一步進行驗證拉伸試驗，選擇斷裂截面選擇拉桿的頸處進行試驗,2023/3/21,27,最有可能的原因分析： 抗拉強度不足，參考機械手冊，抗拉強度520N/mm178。問題,試驗設備： 聚德永升 WDW10 量程10KN, 試驗裝夾方式： 參照圖① 試驗結(jié)果： 見下一頁,2023/3/21,25,8D 步驟D4 原因分析（案例）,最有可能的原因分析： 抗拉強度不足，參考機械手冊，抗拉強度520N/mm178。通過讓問題產(chǎn)生因素進行主動和被動驗證,確定根本原因 怎樣確定根本原因？ 評審問題描述（是/不是分析） 完成變化引起情況的比較分析 展開根本原因推測 針對問題描述的試驗推測 驗證最有可能原因后才能得到根本原因？,Issue,5M1E分析 （fish bone chart）,各個原因進行排查 測量數(shù)據(jù)比較 歷史數(shù)據(jù)對策 現(xiàn)
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1