某置業(yè)有限公司人力資源診斷報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 23 三月 202312:34:21 上午 00:34:21三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/23 0:34:2100:34:2123 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12:34:21 上午 12:34 上午 00:34:21三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 制定并完善公司的薪酬和績效考核制度；216。 從東環(huán)人力資源變化狀況及房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn) ,未來的東環(huán)人力資源規(guī)劃應(yīng)以中、短期計(jì)劃為主；216。二、完善人力資源部各項(xiàng)職能216。中高層管理人員三年內(nèi)接受三次以上的培訓(xùn)比例達(dá)到 %，而為一般員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，有 %的員工三年內(nèi)從未接受過培訓(xùn)；216。 不同層次企業(yè)人員，考核周期不一。 填寫評(píng)分 負(fù)責(zé)制定考核原則、方針和政策216。與公司其他人員相比，員工對(duì)自己收入水平感 到比較滿意的占到 %；與其他公司同類人 員相比，員工對(duì)收入滿意的占 %；與付出 相比，大多數(shù)的員工對(duì)目前收入較滿意。v績效不能體現(xiàn)出來，干好干壞基本上每月工資都一樣，優(yōu)秀員工缺乏動(dòng)力，后進(jìn)員工缺乏壓力。 2023年通過熟人介紹進(jìn)一批人才。年份 93成立華建94 95 96 97 9895 開發(fā)建設(shè)東環(huán)廣場99 2023更名東環(huán)2023開發(fā)新項(xiàng)目2023員工總?cè)藬?shù) 5 16 62 64 63 53 21 25 34 33各職位人數(shù)q 高層領(lǐng)導(dǎo)q 部門經(jīng)理q 部門主管q 員工2122446612737511840513639510632473756595971359712216。配備計(jì)劃 中長期內(nèi)不同職務(wù)、部門的人員的分布狀況退休解聘計(jì)劃 因各種原因離職的人員情況及所在崗位情況補(bǔ)充計(jì)劃 需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量、和要求使用計(jì)劃 人員晉升政策、時(shí)間；輪換工作的崗位情況、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)職業(yè)計(jì)劃 人員的使用和培訓(xùn)方案績效與薪酬福利計(jì)劃 個(gè)人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量 方法；薪酬結(jié)構(gòu)勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 減少和預(yù)防勞動(dòng)爭議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施2023810 10ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報(bào)告人力資源規(guī)劃功能的缺失導(dǎo)致問題一：人員結(jié)構(gòu)不合理資料來源：根據(jù)訪談及東環(huán)提供資料整理研究生以上 1人大學(xué) 9人大專 16人中專及以下 7人員工學(xué)歷表（平均年齡 ）員工年齡構(gòu)成圖東環(huán)正式員工共 33人，有一批創(chuàng)業(yè)元老，有近 10年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和彼此合作的積累。在目前崗位才能是否發(fā)揮2023810 3ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報(bào)告公司的人力資源管理只是停留在傳統(tǒng)的人事管理層面v管理視角 視人力為成本 視人力為資源 v機(jī)構(gòu) 事務(wù)性 \操作性 \執(zhí)行層 戰(zhàn)略性 \決策層 v部門性質(zhì) 非生產(chǎn) \非效益部門 生產(chǎn)與效益部門 v與其它部門的關(guān)系 職能式 合作關(guān)系 v人力資源管理實(shí)踐 集中于個(gè)人 集中于群體v管理活動(dòng)性質(zhì) 被動(dòng)反應(yīng)型 主動(dòng)開發(fā)型v管理焦點(diǎn) 以事為中心 強(qiáng)調(diào)人與事統(tǒng)一v管理內(nèi)容 注重好現(xiàn)有人員 注重開發(fā)企業(yè)人 員的潛在才能v勞資關(guān)系 從屬的 \ 對(duì)立的 平等的 \和諧的 人事管理 人力資源管理東環(huán)的人事管理是以 “事 ”為中心，注重控制與管理人，把人作為一種工具。v人力資源是東環(huán)在未來競爭中生存與發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。為高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策提供信息：如員工的想法監(jiān)控者政策的制定者業(yè)務(wù)的促成者創(chuàng)新者變革者主要促成業(yè)務(wù)經(jīng)理的經(jīng)營活動(dòng)許多人力資源活動(dòng)的實(shí)施實(shí)際上是委派給業(yè)務(wù)經(jīng)理的，但人力資源部對(duì)這些活動(dòng)的公平和一致負(fù)有責(zé)任要采取新的方法和方式解決人力資源問題企業(yè)需要新的技術(shù)和競爭力，人力資源部要預(yù)見這些變化并培訓(xùn)員工人力資源部門應(yīng)該承擔(dān)的五種角色?行業(yè)趨勢?外部人才市場?市場導(dǎo)向?人員調(diào)配?業(yè)績評(píng)價(jià)考核?溝通?取得信任?具有親和力?堅(jiān)持原則?創(chuàng)新和創(chuàng)造力?解決問題的技能變革技能人力資源管理技能人際技能概念技能 人力資源部經(jīng)理應(yīng)具備的技能2023810 5ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)人力資源診斷報(bào)告職能薄弱：人力資源部從事過多統(tǒng)計(jì)工作，其人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等管理職能基本沒有發(fā)揮招聘與選
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