工業(yè)工程教材ie七大手法-免費閱讀
【正文】 :08:3113:08:31March 20, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 1時 8分 :08March 20, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 1時 8分 31秒 下午 1時 8分 13:08: 沒有失敗，只有暫時停止成功〈。 13:08:3113:08:3113:083/20/2023 1:08:31 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 SP.= Z 故 n= x S=需求精度 P=觀測事項發(fā)生率 Z=分佈範(fàn)圍 n=觀測次數(shù) P(1 P) n Z2 S2 1P P 工作抽查之實施步驟 例〆求可靠界限 95%，精度 5%，先做 100次預(yù)備觀測，發(fā)現(xiàn) 有 25次停止，即 P= x 100% =25% 代入公式 n=4800(次） 再過 2~3天之觀測，所得觀測 500次之結(jié)果，發(fā)現(xiàn)機器空 閒有 150次。 次以作業(yè)的先後順序及同時關(guān)係繪圖。 。 動作經(jīng)濟原則 巴恩斯 (17)儘量解除手之工作，而以夾具或足踏工具代替之。 動作經(jīng)濟原則 巴恩斯 (9)工具物料應(yīng)置放於固定處所。 正常動作範(fàn)圍圖 四 .動作經(jīng)濟原則 巴恩斯 (1)雙手應(yīng)同時開始並同時完成其動作。 ，由影片之放映 而加以分析。 ，但只要自已容易做的就行。 。 %，並不影響實際派工，因無事先訂成 定則的排除標(biāo)準(zhǔn)，只能遇到了就跟著領(lǐng)班學(xué)習(xí) 處理技巧，從中汲取經(jīng)驗，需三個月至一年方 可自行隨機應(yīng)變。 。」 就標(biāo)準(zhǔn)時間之定義再作說明。所謂標(biāo)準(zhǔn)時間，乃是在下列條件下，完成一單位作業(yè)所需的時間〆 ，完成一個單位作業(yè) 量所需的時間 標(biāo)準(zhǔn)工時的角色 標(biāo)準(zhǔn)工時的角色 價格管理 工廠管理 價格的預(yù)估 外包價格的決定 標(biāo)準(zhǔn)價格的決定 進貨價格的決定 設(shè)備管理 設(shè)備機種的選定 機械臺數(shù)的決定 佈置的決定 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計劃 日程計劃 作業(yè)管理 適當(dāng)?shù)娜藛T計劃 作業(yè)改善 效率管理 效率與生產(chǎn)性的評價 獎勵津貼的策略 工程管理 標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成 (以機械作業(yè)為主 ) 標(biāo)準(zhǔn)工時 換模 (準(zhǔn)備 )時間 本體作業(yè)時間 寬裕時間 淨(jìng)換模 (準(zhǔn)備 )時間 機械作業(yè)時間 淨(jìng)機械作業(yè)時間 寬裕時間 手工作業(yè)時間 淨(jìng)手工作業(yè)時間 寬裕時間 標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成 (以手工作業(yè)為主 ) 標(biāo)準(zhǔn)工時 換模 (準(zhǔn)備 )時間 本體作業(yè)時間 寬裕時間 淨(jìng)換模 (準(zhǔn)備 )時間 寬裕時間 淨(jìng)本體作業(yè)時間 品質(zhì)管理與 IE的關(guān)係 為了公司的永續(xù)發(fā)展，當(dāng)然必頇不斷地致力於「製造價廉物美的良品」。 換句話說，上述有關(guān)「製造價廉」的 IE活動，與「製造良品」的品質(zhì)管理活動，係如同車子的兩輪，不管缺少哪一個，都將無法維持該產(chǎn)品的順利銷售。 流程程序圖 以符號表示工作流程上所發(fā)生的操作、檢驗、搬運、等待、儲存等動作順序，並記錄所需時間、移動距離等情報的圖表。 。 ，不必向上級報告。 動素表 動素程序圖 (一 ) 動素程序圖 (二 ) 動素檢核表 「伸手」和「移物」〆 〇 〇 〇如手、鑷子及輸送器等〇 〇如手指、前臂和上臂〇 〇 〇 〇 「對準(zhǔn)」而緩慢下來〇 〇 〇 動素檢核表 〇操作是否經(jīng)過正確地排列〇 〇 〇能否去除障礙物〇 〇
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1