工業(yè)工程教材ie七大手法(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-20 13:17:40 本頁(yè)面
【正文】 可以利用機(jī)器加工的時(shí)間，由作業(yè)員來(lái)放材料，如此，則需另增 1個(gè)模子。使用兩個(gè)模子的作業(yè)週程如右〆 人機(jī)法 (範(fàn)例 ) 由此，可繪製新的人機(jī)圖如右〆 利用分散抽樣的觀測(cè)方法，迅速有效地瞭解問(wèn)題的真象，而做改善的方法。 工作抽查在實(shí)務(wù)應(yīng)用，主要可歸納為二〆 空閒比率（％）＝ X 100% 工作比率（％）＝ X 100% 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＝ ＋寬放 六 .工作抽查法 空閒時(shí)間 總觀測(cè)時(shí)間 工作時(shí)間 總觀測(cè)時(shí)間 (總觀測(cè)時(shí)間 ) X (工作比率 ) X (平均績(jī)效指標(biāo)） 觀測(cè)期間之總產(chǎn)量 績(jī)效指標(biāo)＝ X 100 工作抽查法 某產(chǎn)量下應(yīng)花費(fèi)之標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 某產(chǎn)量下實(shí)際使用之時(shí)間 工作抽查法與馬錶時(shí)間研究差異在，馬錶時(shí)間研究係在一段短時(shí)間內(nèi)連續(xù)不斷地觀測(cè)操作員作業(yè)，一般應(yīng)用在重覆性高而週程較短的工作上，工作業(yè)抽查則是在較長(zhǎng)的期間內(nèi)，以隨機(jī)的方式，分散地觀測(cè)操作者，較適用於非重複作業(yè)或週程較長(zhǎng)的作業(yè)。 工作抽查之實(shí)施步驟 ，其調(diào)查項(xiàng)目可 分類(lèi)為「操作」與「空閒」。 ，並且應(yīng)預(yù)先予以 明確之定義說(shuō)明。 ，以決定其 工作狀態(tài)係屬於預(yù)先所分類(lèi)之何種項(xiàng)目，並 在調(diào)查表上予以記錄。 ，並要求協(xié)助。 SP.= Z 故 n= x S=需求精度 P=觀測(cè)事項(xiàng)發(fā)生率 Z=分佈範(fàn)圍 n=觀測(cè)次數(shù) P(1 P) n Z2 S2 1P P 工作抽查之實(shí)施步驟 例〆求可靠界限 95%，精度 5%，先做 100次預(yù)備觀測(cè)，發(fā)現(xiàn) 有 25次停止，即 P= x 100% =25% 代入公式 n=4800(次） 再過(guò) 2~3天之觀測(cè)，所得觀測(cè) 500次之結(jié)果，發(fā)現(xiàn)機(jī)器空 閒有 150次。因此，頇要重新計(jì)算觀測(cè)次數(shù)，得 P =30%， 故 n =3733(次 ) ，即 25 100 工作抽查之實(shí)施步驟 ，不宜 混入抽查數(shù)值內(nèi)。 例〆在家電產(chǎn)品的裝配線(xiàn)上，對(duì)於 29人作業(yè)員實(shí)施 6天的工作抽查，每天觀測(cè) 20次之結(jié)果如次頁(yè)統(tǒng)計(jì)表〆 作業(yè)員的工作抽查統(tǒng)計(jì)表 工作抽查檢討與對(duì)策 七 .五五法 (5X5W2H) 利用質(zhì)疑技巧來(lái)發(fā)掘改善的方法〆 5W2H〆 What Where When Who Why How How much/many 做什麼 ?(What)為何要如此做 ?(Why)是否必要做 ? 應(yīng)該做什麼 ?何處做 ?(Where)為何在該處做 ?可否在他處做 ?應(yīng)該在何處做 ?何時(shí)做 ?(When)為何須此時(shí)做 ?可否在其他時(shí)間做 ?應(yīng)該在何時(shí)做 ?何人做 ?(Who)為何由他做 ? 可否由別人做 ?應(yīng)該由何人做 ?如何做 ?(How)為何要如此做 ?可否用其他方法做 ?應(yīng)該如何做 ?金額 / 數(shù)量 ?(Howmuch/many)為何決定如此金額或數(shù)量 ?可否降低金額或數(shù)量 ?應(yīng)該如何節(jié)省金額或數(shù)量 ?解決問(wèn)題的重要能力 ?蒐集並分析數(shù)據(jù)、證據(jù)的能力 確認(rèn)並定義問(wèn)題、確認(rèn)問(wèn)題的結(jié)構(gòu)、明確問(wèn)題的改善目標(biāo) What ? What ? What ? ?追根究底的能力
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