王后德三威龍開(kāi)發(fā)部執(zhí)行力培訓(xùn)ppt-免費(fèi)閱讀
【正文】 面對(duì)高壓的工作、堆積如山的事務(wù)、千絲萬(wàn)縷的人際關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)競(jìng)技，職場(chǎng)人在工作著的每一分鐘里都如同在戰(zhàn)斗。競(jìng)爭(zhēng)中必有強(qiáng)弱之分，但想要自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng)，就要從自身修煉開(kāi)始，一味的敵視別人的進(jìn)步和優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)讓自己陷入負(fù)面情緒，最自身發(fā)展不利。表現(xiàn)為工作協(xié)作中有意不配合，疏遠(yuǎn)同事，甚至有意給同事設(shè)置障礙等。 最易動(dòng)搖 軍心 ——消極 “公司大概沒(méi)前途了吧 !”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧 !”辦公室里，總是有人消極怠惰，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏信心，患得患失。慈愛(ài)是虛偽的，嚴(yán)肅的愛(ài)才是大愛(ài)！管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭 ! 負(fù)能量，害團(tuán)隊(duì)！ 在團(tuán)隊(duì)里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動(dòng)。讓下級(jí)因?yàn)槟愣砷L(zhǎng)，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長(zhǎng)，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)伙伴最偉大的愛(ài)！ 管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，不逼自己一把都不知道有多優(yōu)秀！ 沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。 但是，這里的人個(gè)個(gè)紅光滿面，精神煥發(fā)。 最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。 第四個(gè)故事：粥的分配制度 七個(gè)人住在一起，每天分一大桶粥。很快政府發(fā)現(xiàn)這樣做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超過(guò)了百分之十，最嚴(yán)重的一艘船死亡率達(dá)到了驚人的百分之三十七。軍方要求廠家必須讓合格率達(dá)到 100%才行。第四天，酒還是被偷，于是貼尿桶二字，看誰(shuí)還喝。 ? 正確的做法應(yīng)該是，承認(rèn)它們，分析它們，并為此承擔(dān)起責(zé)任。正是這樣嚴(yán)格的要求，讓每一個(gè)從西點(diǎn)畢業(yè)的學(xué)員獲益匪淺。他二話沒(méi)說(shuō)，沒(méi)提任何要求，而是接過(guò)信，轉(zhuǎn)過(guò)身，全心全意，立即行動(dòng)。 100%立即執(zhí)行者 ? 接到命令馬上執(zhí)行，不要拖拖拉拉 ? 有人總覺(jué)得接到別人的命令，過(guò)一會(huì)再去，顯得自己有 “范 ”。 少了一只馬掌， 丟了一匹戰(zhàn)馬 。如果別人看見(jiàn)他們這樣，也會(huì)后退的，所以理查策馬揚(yáng)鞭沖向那個(gè)缺口，召喚士兵調(diào)頭戰(zhàn)斗。 “我需要一兩個(gè)釘子，”他說(shuō)，“得需要點(diǎn)兒時(shí)間砸出兩個(gè)。 不找借口，一切都有可能 ? 為自己工作的人不找借口 工作體現(xiàn)最大價(jià)值，不應(yīng)找借口 工作是給自己干的，無(wú)須找借口 不找借口去執(zhí)行，就是對(duì)自己負(fù)責(zé) ? 不找借口，“最難完成”的任務(wù)也能完成 不找借口，“最難解決”的問(wèn)題也能解決 不找借口，“最難處理”的關(guān)系也能處理 不找借口，“我不行”能變“我真棒” 案例二 國(guó)王理查三世和他的對(duì)手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，這場(chǎng)戰(zhàn)斗將決定誰(shuí)統(tǒng)治英國(guó)。 點(diǎn)評(píng)：做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的 基礎(chǔ)。 這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。于是，老鼠們召開(kāi)研討會(huì)共商對(duì)付黑貓的辦法。員工 100%執(zhí)行力 ！ 主講：王后德 2023年 08月 31日 三威龍學(xué)堂 主講內(nèi)容： 什么 是執(zhí)行力？ 執(zhí)行 力的重要性！ 員工 執(zhí)行力三原則！ 如何 提高執(zhí)行力？ 總結(jié) 續(xù) +…… 執(zhí)行力到底是什么？ ！ .就全局而言，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。有的建議加緊研制毒藥，有的說(shuō)干脆一齊撲上去把黑貓咬死。 同樣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者有了決策，但因脫離了實(shí)際，無(wú)法執(zhí)行，最終也無(wú)濟(jì)于事。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率 的保障。 戰(zhàn)斗進(jìn)行的當(dāng)天早上，理查派了一個(gè)馬夫去備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬?！? “我告訴過(guò)你等不及了，”馬夫急切地說(shuō)，“我聽(tīng)見(jiàn)軍號(hào)了，你能不能湊合 ?” “我能把馬掌釘上，但是不能像其他幾個(gè)那么牢實(shí)。 他還沒(méi)走到一半，一只馬掌掉了，戰(zhàn)馬跌翻在地，理查也被掀在地上。 少了一匹戰(zhàn)馬， 敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役 。（反正也是去，為什么不馬上去呢？晚去，還是去，能不去嗎？） 案例三 “把信送給加西亞”的傳奇故事，主要講述了在 19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭(zhēng)中，一個(gè)美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書(shū)信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒(méi)人知道他在什么地方。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到了目標(biāo)。 ? 缺乏責(zé)任感難免會(huì)失職，員工與其為自己的失職找尋借口，倒不如坦率地承認(rèn)自己的失職。把出現(xiàn)的損失降到最低點(diǎn)。第五天他哭了。廠家負(fù)責(zé)人說(shuō)他們竭盡全力了， %已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運(yùn)輸過(guò)程中的死亡率，包括派官員上船監(jiān)督，限制裝船數(shù)量等等，卻都實(shí)施不下去。要命的是，粥每天都是不夠的。為了不讓自己吃到
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