iso執(zhí)行力培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 目標(biāo)必須具有明確的截止期限 (Timebased)。 企業(yè)文化不能太玄虛，刻意追求華而不實的文化，不利于提高員工的執(zhí)行力。你可以培養(yǎng)和展示自己的才能，這最終必將能夠提升你的職業(yè)生涯，而且你的身體力行也必將能夠給其他人起到良好的示范作用。蓋茨 10 核心競爭力的打造關(guān)鍵在執(zhí)行 核心競爭力只有在執(zhí)行中才可以培養(yǎng) 組織的核心競爭力轉(zhuǎn)化為長期競爭優(yōu)勢還需要執(zhí)行力來支撐 11 影 響 因 素 一、目標(biāo)不確定 有了明確的目標(biāo)，做事才會有方向 目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動力 12 二、戰(zhàn)略不清晰 沒有清晰的戰(zhàn)略，是執(zhí)行力大打折扣的重要原因 戰(zhàn)略不可以隨便更改，不清楚自己的戰(zhàn)略，將給企業(yè)造成巨大的損失。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。沒有自覺自愿，就不可能主動地、創(chuàng)造性地、高效率地去完成任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)；而僅憑自覺自愿也是無法保質(zhì)保量完成任務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)的，還必須要有主動性與創(chuàng)造性，要有高效率。 16 六、結(jié)構(gòu)不合理 機構(gòu)臃腫，組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，導(dǎo)致工作效率低下。” —— 博西迪和查蘭： 《 執(zhí)行 》 19 九、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑 正確的做法應(yīng)該是，將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定每個崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，使執(zhí)行者有一個參照系和對照標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。 目標(biāo)必須是可以衡量的 (Measurable)。 29 執(zhí)行力是什么？ 執(zhí)行力是將理想和愿景變成現(xiàn)實的 能力 30 執(zhí)
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