【正文】 三月 21三月 2101:10:3601:10:36March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:10 上午 三月 2101:10March 29, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/29 1:10:3601:10:3629 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。衷心感謝原創(chuàng)學(xué)者的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)！ 知識在分享中創(chuàng)造價(jià)值 , 智慧在傳播中展現(xiàn)意義！ 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。（ ABC） 回憶自己身邊發(fā)生的一件因忽視細(xì)節(jié) 而導(dǎo)致嚴(yán)重后果的事，并加以分析。 考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是建立在企業(yè)和員工都滿意的 “ 雙贏 ” 基礎(chǔ)上 三、建立三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)模式的執(zhí)行系統(tǒng)考核的執(zhí)行力體現(xiàn)在： —— 考核機(jī)制是否真正建立起來 —— 員工對考核的滿意度如何 —— 是否真正持續(xù)堅(jiān)持考核 R4（ Result)— 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) ?具體步驟：—— 在年初層層簽訂責(zé)任制合同—— 在年末根據(jù)指標(biāo)完成情況，決定每個(gè)員工的工 資增 /減幅以及獎(jiǎng)金—— 按業(yè)績與企業(yè)歸屬感兩大因素，將所有員工納 入企業(yè)人力資源發(fā)展矩陣，實(shí)行 10%優(yōu)者重獎(jiǎng)， 510%劣者尾數(shù)淘汰（辭退）三、建立三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)模式的執(zhí)行系統(tǒng)三講 ? 講平衡—— 沒有授權(quán)和控權(quán)便沒有領(lǐng)導(dǎo)—— 這是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能和特點(diǎn)決定的領(lǐng)導(dǎo)者被領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境工 作目 標(biāo)授權(quán)控權(quán)決策 執(zhí)行四、執(zhí)行的四、執(zhí)行的 “三講四化三講四化 ”方法論方法論三講 ? 講平衡—— 在授權(quán)與控制之間尋找一個(gè)最佳點(diǎn)—— 兩個(gè)維度，兩種傾向高授權(quán)高控權(quán)高授權(quán)低控權(quán)低授權(quán)高控權(quán)低授權(quán)低控權(quán)高授權(quán)高控權(quán)授控適度最低點(diǎn)四、執(zhí)行的四、執(zhí)行的 “三講四化三講四化 ”方法論方法論 三講?講結(jié)果—— 企業(yè)的根本目的是什么？—— 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的方向在哪里？—— 員工考核又考核什么？—— 一切圍著利潤的增長? 講危機(jī)—— 危機(jī)意識：溫水青蛙—— 及時(shí)采取防范行動(dòng)—— 突破危機(jī)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：危機(jī)公關(guān)四、執(zhí)行的四、執(zhí)行的 “三講四化三講四化 ”方法論方法論 四化 ? 把復(fù)雜的過程簡單化 ? 把簡單化的東西量化—— 把簡單化的東西量化從而達(dá)到可衡量性 四、執(zhí)行的四、執(zhí)行的 “三講四化三講四化 ”方法論方法論 其關(guān)鍵是要抓住問題的實(shí)質(zhì)，把其中最重要的東西進(jìn)行高度的概括和濃縮，把細(xì)枝末節(jié)的東西暫時(shí)放在一邊從而簡單化 四化? 把量化的因素流程化—— 流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動(dòng) 分為輕重緩急 ? 把流程化的因素框架化—— 框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進(jìn)行制度 化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類 似任務(wù)，還是按照既定的流程來操作四、執(zhí)行的四、執(zhí)行的 “三講四化三講四化 ”方法論方法論 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)修煉什么樣的視野什么樣的整合什么樣的高度什么樣的思考什么樣的執(zhí)行什么樣的策劃六 項(xiàng)修 煉國際化的視野戰(zhàn)略化的高度系統(tǒng)化的思考全方位的整合綜合性的策劃動(dòng)態(tài)性的執(zhí)行ACDEF B五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 建立銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織與良好的機(jī)制制度和文化打造出一流的參與國際競爭的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)為社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的具有核心競爭力的服務(wù)獲得豐厚的利潤并得到社會(huì)良好贊譽(yù) ？營造良性循環(huán)圈五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 建立銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織?打造企業(yè)的 DNA群眾組織起來普通團(tuán)隊(duì)管理起來 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)起來高績效卓越團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)型組織持續(xù)創(chuàng)新力打造出什么？核心競爭力五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉?技法與心法的融合制度建設(shè)技法層面管理哲學(xué)理性達(dá)成科學(xué)管理文化建設(shè)管理藝術(shù)感性心法層面達(dá)成氛圍五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?以人為本?員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系企業(yè)的魂員工的心 ？心去則 ？心聚則 ？ 魂在 魂散五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?怎樣才能真正做到以人為本？？信 任 欣 賞 包 容激勵(lì) 挑戰(zhàn)關(guān)懷愛心五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)五、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)藝術(shù)?企業(yè)靠什么基業(yè)長青—— 兩大原理之一：源泉原理 ?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作融為一體。 三月 21三月 2101:10:3601:10:36March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 01:10:3601:10:3601:10Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2101:10:3601:10Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/29 1:10:3601:10:3629 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 01:10:3601:10:3601:103/29/2023 1:10:36 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2101:10:3601:10Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，找出原因改 進(jìn)行動(dòng)、優(yōu)化管理。三、建立三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)模式的執(zhí)行系統(tǒng) R2（ Responsibility)— 執(zhí)行人崗位職責(zé)系統(tǒng)?具體步驟： —— 根據(jù)崗位評估進(jìn)行崗位職責(zé)說明 —— 明確業(yè)務(wù)層面的考核指標(biāo) —— 明確各個(gè)崗位的考核指標(biāo) —— 責(zé)任書簽訂： 通過法制化明確雙方的責(zé)任和義務(wù)三、建立三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)模式的執(zhí)行系統(tǒng)回顧職務(wù)說明書的內(nèi)容 R3（ Review)— 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) ? 業(yè)績跟蹤系統(tǒng)的目的是要做到以科學(xué)方法管理 企業(yè)，而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要做到事前管 理，即建立周期性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系。 01:10:3601:10:3601:103/29/2023 1:10:36 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 1:10:36 上午 1:10 上午 01:10:36三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 211:10 上午 三月 2101:10March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 01:10:3601:10:3601:10Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2101:10:3601:10:36Ma