執(zhí)行力教程-免費閱讀
【正文】 第一講 關(guān)注細節(jié)與執(zhí)行力 一、管理是一個系統(tǒng)工程 二 、 關(guān)注細節(jié)與執(zhí)行力 三 、 人們常犯的執(zhí)行力錯誤 四 、 競爭危機與執(zhí)行力研究 五 、 全方位提升執(zhí)行力 目 錄 我們進入了哲學管理的時代 ? 社會變革的浪潮 ? 企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律與走勢 ——人文管理與科學管理 ——哲學管理時代的來臨 ? 哲學管理時代的現(xiàn)代人思維 ——萬物皆有源，萬事皆有因 ——系統(tǒng)化思考 一、管理是一個系統(tǒng)工程 把握規(guī)律，預見未來 ? 中國傳統(tǒng)文化的發(fā)展 ? 傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)家的影響 ——思想觀念：政治化傾向與官本位 ——思維模式：重戰(zhàn)略、輕細節(jié) ——管理特色：人治與情、理、法的秩序 ? WTO與國際化對中國企業(yè)家的挑戰(zhàn) ——競爭進入新階段：精細化與執(zhí)行力 一、管理是一個系統(tǒng)工程 現(xiàn)代經(jīng)理人的六項修煉 一、管理是一個系統(tǒng)工程 什么樣 的視野 什么樣 的整合 什么樣 的高度 什么樣 的思考 什么樣 的執(zhí)行 什么樣 的策劃 六 項 修 煉 國際化的視野戰(zhàn)略化 的高度 系統(tǒng)化的思考全方位 的整合綜合性的策劃動態(tài)性的執(zhí)行A C D E F B 天下大事，必做于細 ? 觀念的改變 ——殺雞就要用牛刀 ? 細節(jié)造成的差距 ——千里之堤，潰于蟻穴 ——1%的疏忽導致 100%的失敗 ——一個馬掌釘滅亡一個國家 ——“88888”帳號毀了巴林銀行 二、關(guān)注細節(jié)與執(zhí)行力 偉大源于細小的積累 ? 要了解競爭對手，但目標并不是它 ——打敗你的是你自己 ——魔鬼存在于細節(jié)之中 ——企業(yè)家要對細節(jié)無限的愛 ——時針、分針與秒針 ——科學管理的魅力就在于精確、標準、精細 ? 創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡 二、關(guān)注細節(jié)與執(zhí)行力 微利時代的精細化管理 ? 改革開放以來的老板們 ——第一代老板靠什么？ ——第二代老板靠什么？ ——第三代老板靠什么？ ? 細節(jié)決定成敗 ? 細節(jié)是執(zhí)行力價值的前提 ——沒有細節(jié)管理執(zhí)行力難以發(fā)揮 二、關(guān)注細節(jié)與執(zhí)行力 執(zhí)行力錯誤面面觀 ? 與心理、性格、能力相關(guān)的多種類型 ——過分追求完美 ——只獎勵做表面文章的人 ——只追捧明星員工 ——到處都是工作重點 ——急功近利快速成功 ——不放棄任何機會 ——盲目迷信創(chuàng)新 ——超級管理嚴密監(jiān)控 ——定位錯誤 ——忽視細節(jié) 三、人們常犯的執(zhí)行力錯誤 執(zhí)行力錯誤的根源 ? 個體方面 ——技能素質(zhì) ——文化素質(zhì) ——品德素質(zhì) ——思想素質(zhì) ——身體素質(zhì) ——綜合性評估 ? 組織方面 ——外環(huán)境：外部不可抗拒因素 社會因素、自然災害、流行病、戰(zhàn)爭、事故 三、人們常犯的執(zhí)行力錯誤 執(zhí)行力錯誤的根源 ?組織方面 ——內(nèi)環(huán)境之一：從管理上看 人才、戰(zhàn)略
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1