【正文】 2023年 1月 25日星期三 下午 4時 36分 27秒 16:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 4時 36分 26秒 16:36:2625 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 36分 26秒 下午 4時 36分 16:36: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第三講 提升團隊執(zhí)行力的法則 一、組織結構法則 二、人員流程法則 三、戰(zhàn)略運營法則 四、團隊建設法則 五、企業(yè)文化法則 目 錄 提升團隊或 組織執(zhí)行力 的五大法則 組織結構的一般原理 ?組織系統(tǒng) —— 組織是一個系統(tǒng) —— 是一個具有內(nèi)在聯(lián)系 的系統(tǒng) —— 上對下體現(xiàn)為指揮鏈 —— 下對上體現(xiàn)為報告鏈 指揮鏈 報告鏈 高 層 中層 基層 一、提升執(zhí)行力的組織結構法則 組織結構的一般原理 ?組織管理的基本原則 —— 管理跨度 一、提升執(zhí)行力的組織結構法則 組織結構的一般原理 ?組織管理的基本原則 —— 管理層次 典型的金 字塔結構 一、提升執(zhí)行力的組織結構法則 動態(tài)的組織結構使企業(yè)保持活力 ? 良好組織架構的重要性 —— 團隊比明星更重要 —— 結構性障礙是大企業(yè)病的溫床 —— 執(zhí)行力受阻 ? 組織架構如何影響績效 —— 無效勞動 —— 執(zhí)行力效果被組織結構內(nèi)耗 —— 矛盾糾紛滋長宗派內(nèi)斗 ? 組織構架的選擇 （直線職能制、矩陣式） 一、提升執(zhí)行力的組織結構法則 矩陣式 動態(tài)的組織結構使企業(yè)保持活力 ? 組織構架的選擇 —— 事業(yè)部 一、提升執(zhí)行力的組織結構法則 創(chuàng)造一個有競爭力的組織 （扁平化） 一、提升執(zhí)行力的組織結構法則 不同組織結構的優(yōu)缺點對比 職能式 事業(yè)部式 矩陣式 網(wǎng)絡式 資源效率 優(yōu) 差 中 良 時間效率 差 良 中 優(yōu) 響應能力 差 中 良 優(yōu) 適應能力 差 良 中 優(yōu) 責任感 良 優(yōu) 差 中 最適合的環(huán)境 穩(wěn)定的環(huán)境 復雜的環(huán)境 復雜且有多種需求的環(huán)境 劇烈變化的環(huán)境 最適合的戰(zhàn)略 集中 /低成本戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 快速響應戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 選擇恰當?shù)膱?zhí)行人選 ? 挑選能執(zhí)行的人 —— 制定適宜的人才標準 ? 根據(jù)崗位，確定職責 —— 制定明確規(guī)范的崗位說明書（下頁圖示） ? 從大處著眼 —— 戰(zhàn)略化人才儲蓄，七分看？，三分看？ ? 適應未來的執(zhí)行需要 —— 著眼未來 ? 重用才能出眾者 ? 實行淘汰制度 二、提升執(zhí)行力的人員流程法則 ?職務說明書結構舉例 所 屬 部 門 所 轄 人 員 工 資 等 級 工 作 名 稱 直 屬 上 級 定 員 人 數(shù) 工 作 性 質(zhì) 工 資 水 平 工 作 內(nèi) 容 工 作 關 系 工 作 職 責 工 作 概 要 有 關 說 明 工 作 結 果 年 限 經(jīng) 驗 個 性 特 征 一 般 能 力 學 歷 所 受 培 訓 性 別 年 齡 體 能 狀 況 興 趣 愛 好 特 殊 要 求 職務說明書 工作描述 工作環(huán)境 任職資格 基本資料 工 作 環(huán) 境 工 作 均 衡 性 職 業(yè) 危 害 工 作 場 所 環(huán) 境 舒 適 度 工 作 時 間 二、提升執(zhí)行力的人員流程法則 留住人才，比招聘更重要 ? 量體裁衣，適才用人 —— 合適的人放在合適的位置上 ? 幫助員工成長 —— 以人為本的內(nèi)涵 A、尊重人 B、鍛煉人 C、發(fā)展人 D、提高人 ? 創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境 —— 文化氛圍 —— 愛心經(jīng)營 —— 相對高尚的物質(zhì)環(huán)境 二、提升執(zhí)行力的人員流程法則 激勵員工 ? 應用高明的薪酬設計 —— 薪酬設計中的原則：外爭內(nèi)公 —— 薪酬與個人努力程度緊密結合 ? 多給下屬支持鼓勵 —— 馬斯洛需求層次理論在新時期的應用 —— 中國傳統(tǒng)文化與人的心理特征 ? 用壓力激發(fā)下屬的潛能 —— 壓力管理：羚羊的故事 ? 用信任和尊重去感動員工 —— 時遷的例子 二、提升執(zhí)行力的人員流程法則 授權的藝術 ? 怎樣做到“授權有度，控權有方” —— 管理既是科學，更是藝術 ?慎重選擇授權對象 —— 因人設事，因人而異 ? 營造自由的空間 —— 生長原理：人人都不希望被別人管著 ? 發(fā)揮下屬的專長 —— 你能干什么 ? 責權統(tǒng)一 ?做好授權后的監(jiān)控 二、提升執(zhí)行力的人員流程法則 制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標 ? 讓執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定 —— 兩個好處：更清楚怎么做、更愿意努力做 ? 長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結合 —— 大處著眼，小處著手 ? 在戰(zhàn)略實施中貫徹執(zhí)行戰(zhàn)術策略 —— 從抗日戰(zhàn)爭到解放戰(zhàn)爭的案例 ? 重視戰(zhàn)略評價與控制 ? 對戰(zhàn)略實施動態(tài)調(diào)整 —— 為什么“計劃趕不是變化” 三、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則 對執(zhí)行人員進行指導和監(jiān)管 ? 制定相應的運營計劃 ? 協(xié)調(diào)各部門 ? 短期目標與長期目標相結合 ? 應對各種突發(fā)事件 三、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則 領導者：帶動每個人共同負責 三、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則 最高管理者的角色 （決策者） （執(zhí)行者） （決策指向） （執(zhí)行指向） 決策 制度 執(zhí)行 領導者：帶動每個人共同負責 ? 領導者要身先士卒 —— 兩種領導特征的差別 ? 克服事必躬親與大包大攬 —— 怎樣才能真正放下該放的事 ? 增強組織內(nèi)聚力 —— 領導者個人的影響力會有持久的價值 ? 發(fā)動全體員工 ? 減少下屬工作與生活的沖突 ? 傾聽來自基層的聲音（ 至關重要） 三、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則 有系統(tǒng)的培訓員工 ? 加強崗位培訓 —— 思想引導：人生意義、價值觀、事業(yè)心 —— 技能培訓：專業(yè)技術、溝通、禮儀 —— 制度約束：西點軍校的紀律觀 —— 精神管理：毛澤東大成奧秘 ? 幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃 —— 把員工的未來與團隊的發(fā)展結合起來 ? 采取多樣化的培訓方式 —— 入腦更要入心：開啟心靈培訓的新時代 四、提升執(zhí)行力的團隊建設法則 組建高績效團隊 ? 組建一個高績效團隊 —— 什么是高績效團隊 —— 野牛群與雁陣的區(qū)別 ? 促進團隊成員的共識與認同感 —— 孫子兵法：上下同欲者勝 ? 關注每個成員的成長 —— 沒有樹木，哪有森林 —— 成材需要用心呵護 四、提升執(zhí)行力的團隊建設法則 培養(yǎng)員工的信念 ? 我們生活在一個什么樣的時代？ —— 曾經(jīng)的信仰瘋狂 —— 從一個極端到另一個極端 ? 培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神 —— 大和民族的精神與日本企業(yè)員工的忠誠度 ? 用企業(yè)的理念影響每一個員工 —— 企業(yè)精神與發(fā)展戰(zhàn)略與員工的關系 —— 你代表誰？ ? 鼓勵員工不斷學習 五、提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 打造企業(yè)文化 ? 文化管理是最高境界 —— 利益驅(qū)動是動物性的本能 —— 情感維系是仁和善的結晶 —— 理和義的引導是智慧者的法則 —— 文化管理是精神力的升華 ? 讓文化潛移默化到每一個員工 ? 構建適合自己特點的執(zhí)行文化 —— 讓員工明白該做什么和該怎么做 —— 讓員工明白那樣做的后果 五、提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則