【正文】 2023年 3月 3日星期五 上午 9時 1分 26秒 09:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 3日星期五 9時 1分 26秒 09:01:263 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 9時 1分 26秒 上午 9時 1分 09:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。（ ABC） 回憶自己身邊發(fā)生的一件因忽視細節(jié) 而導致嚴重后果的事，并加以分析。 考核的標準應當是建立在企業(yè)和員工都滿意的 “雙贏” 基礎(chǔ)上 三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng) 考核的執(zhí)行力體現(xiàn)在： —— 考核機制是否真正建立起來 —— 員工對考核的滿意度如何 —— 是否真正持續(xù)堅持考核 R4（ Result)— 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) ?具體步驟： —— 在年初層層簽訂責任制合同 —— 在年末根據(jù)指標完成情況，決定每個員工的工 資增 /減幅以及獎金 —— 按業(yè)績與企業(yè)歸屬感兩大因素，將所有員工納 入企業(yè)人力資源發(fā)展矩陣，實行 10%優(yōu)者重獎， 510%劣者尾數(shù)淘汰（辭退） 三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng) 三講 ? 講平衡 —— 沒有授權(quán)和控權(quán)便沒有領(lǐng)導 —— 這是領(lǐng)導的基本職能和特點決定的 領(lǐng) 導 者 被 領(lǐng) 導 者 領(lǐng)導環(huán)境 四、執(zhí)行的“三講四化”方法論 三講 ? 講平衡 —— 在授權(quán)與控制之間尋找一個最佳點 —— 兩個維度，兩種傾向 高 授 權(quán) 高 控 權(quán) 高授權(quán) 低控權(quán) 低授權(quán) 高控權(quán) 低授權(quán) 低控權(quán) 高授權(quán) 高控權(quán) 授控 適度 最低點 四、執(zhí)行的“三講四化”方法論 三講 ?講結(jié)果 —— 企業(yè)的根本目的是什么？ —— 計劃、組織、領(lǐng)導、控制的方向在哪里？ —— 員工考核又考核什么？ —— 一切圍著利潤的增長 ? 講危機 —— 危機意識：溫水青蛙 —— 及時采取防范行動 —— 突破危機轉(zhuǎn)折點：危機公關(guān) 四、執(zhí)行的“三講四化”方法論 四化 ? 把復雜的過程簡單化 ? 把簡單化的東西量化 —— 把簡單化的東西量化從而達到可衡量性 四、執(zhí)行的“三講四化”方法論 其關(guān)鍵是要抓住問題的實質(zhì)，把其中最重要的東西進行高度的概括和濃縮，把細枝末節(jié)的東西暫時放在一邊從而簡單化 四化 ? 把量化的因素流程化 —— 流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動 分為輕重緩急 ? 把流程化的因素框架化 —— 框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進行制度 化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類 似任務，還是按照既定的流程來操作 四、執(zhí)行的“三講四化”方法論 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導者的六項修煉 A C D E F B 五、領(lǐng)導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 建立銳意創(chuàng)新的學習型組織 ？ 營造良 性循環(huán)圈 五、領(lǐng)導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 建立銳意創(chuàng)新的學習型組織 ?打造企業(yè)的 DNA 組織 起來 管理 起來 學習 起來 五、領(lǐng)導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 企業(yè)領(lǐng)導藝術(shù)的修煉 ?技法與心法的融合 制度建設(shè) 技法層面 管理哲學 理性 達成科學管理 文化建設(shè) 管理藝術(shù) 感性 心法層面 達成氛圍 五、領(lǐng)導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導藝術(shù) ?以人為本 ?員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系 ？ 心去則 ？ 心聚則 ？ 魂 在 魂 散 五、領(lǐng)導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導藝術(shù) ?怎樣才能真正做到以人為本？ ？ 信 任 欣 賞 包 容 激勵 挑戰(zhàn) 關(guān)懷 愛心 五、領(lǐng)導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 領(lǐng)導者的激勵藝術(shù) ?企業(yè)靠什么基業(yè)長青 —— 兩大原理之一：源泉原理 ?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的秘 密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化 的操作融為一體。 2023年 3月 3日星期五 上午 9時 1分 26秒 09:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :01:2609:01:26March 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:01:2609:01:2609:01Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 9時 1分 26秒 上午 9時 1分 09:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 09:01:2609:01:2609:013/3/2023 9:01:26 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :01:2609:01Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 09:01:2609:01:2609:01Friday, March 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題 ， 找出原因改 進行動 、 優(yōu)化管理 。 三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng) R2（ Responsibility)— 執(zhí)行人崗位職責系統(tǒng) ?具體步驟： —— 根據(jù)崗位評估進行崗位職責說明 —— 明確業(yè)務層面的考核指標 —— 明確各個崗位的考核指標 —— 責任書簽訂： 通過法制化明確雙方的責任和義務 三、建立 4R模式的執(zhí)行系統(tǒng) 回顧職務說明書的內(nèi)容 R3（ Review)— 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) ? 業(yè)績跟蹤系統(tǒng)的目的是要做到以科學方法管理 企業(yè) ， 而要做到這一點 ， 關(guān)鍵是要做到事前管 理 ， 即建立周期性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導體系 。 :01:2609:01Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 09:01:2609:01:2609:013/3/2023 9:01:26 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 9時 1分 26秒 09:01:263 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 3日星期五 上午 9時 1分 26秒 09:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 9時 1分 :01March 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 五、領(lǐng)導執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù) 領(lǐng)導者的激勵藝術(shù) ?企業(yè)靠什么基業(yè)長青 —— 兩大原理之二：生長原理 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被 改變；一旦從情感上接受了你或認同了 你的理念