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潛在失效模式與影響分析課件-免費閱讀

2025-03-17 12:40 上一頁面

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【正文】 不能通過有差異的零件。有辯識力顧客( 25%以下)能發(fā)覺缺陷?;蛞徊糠郑ㄐ∮?100%)產(chǎn)品可能需要報廢,不需分檢或者車輛醒目需在返修部門返修少于 6低車輛 /項目可運行但舒適性 /便利性項目性能水平有所下降。最終顧客永遠(yuǎn)是要首先考慮的。? 降低 嚴(yán)重 度:只有設(shè)計更改或過程修訂能夠降低嚴(yán)重度。過程控制分為兩類:? 預(yù)防:防止失效的起因 /機(jī)理或失效模式的出現(xiàn),或者降低其出現(xiàn)的幾率,預(yù)防措施可以改變頻度數(shù)。失效的后果應(yīng)采用過程 /工序性能來描述。過程功能描述的是操作的目的。 ? PFMEA是不同部門之間充份交 換 意 見 的結(jié)果不是一個人可以搞出來。 考慮的是 制造過程中造成的失效216。? 2023年, SAEJ1739修訂, FMEA手冊也修訂為第三版,并已譯成中文。FMEA定義: 是 在產(chǎn)品 設(shè)計階段和過程設(shè)計階段 ,對構(gòu)成產(chǎn)品的子系統(tǒng)、零件,對構(gòu)成過程的各個工序逐一進(jìn)行分析,找出所有潛在的失效模式,并分析其可能的后果,從而 預(yù)先采取必要的措施 ,以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的一種系統(tǒng)化的活動,并將全部過程 形成文件 。? 1993年 2月美國三大汽車公司聯(lián)合編寫了 FMEA手冊 ,并正式出版作為 QS9000質(zhì)量體系要求文件的參考手冊之一, 1995年 2月出版了第 2版, 2023年 7月 出版了第 3版,已由中國汽車技術(shù)研究中心翻譯成中文。 考慮的是 產(chǎn)品設(shè)計造成的失效216。FMEA的評審是至關(guān)重要的如何組建 FMEA研究團(tuán)隊 ?首先找到一個合適的 Team Leader該人選目前基本上是在產(chǎn)品 /過程設(shè)計工程師中進(jìn)行選拔,該人選需要具備下列基本素質(zhì):? 良好的 協(xié)調(diào)能力和溝通? 良好的領(lǐng)導(dǎo)能力? 接受 過 FMEA培訓(xùn)? 接受過團(tuán)隊管理訓(xùn)練? 對產(chǎn)品能做準(zhǔn)確的描述,對加工工藝有一定的了解 ( DFMEA)? 了解與其他部件、系統(tǒng)之間的關(guān)系? 熟悉加工流程和工藝,對產(chǎn)品的設(shè)計有一定的了解 ( PFMEA)除非 負(fù)責(zé) 工作的工程 師 有FEMA和 團(tuán)隊 工作推 進(jìn)經(jīng)驗,否 則 ,有一位有 經(jīng)驗 的FMEA推 進(jìn)員 來 協(xié)調(diào) 小 組 工作是非常有益的適合 FMEA的小組成員:? 裝配、制造人員(帶來現(xiàn)場的經(jīng)驗)? 設(shè)計人員(包括其他部件、子系統(tǒng)、系統(tǒng)和總成)? 工藝人員(包括其他部件、子系統(tǒng)、系統(tǒng)和總成)? 可靠性分析 /試驗人員(帶來失效的經(jīng)驗)? 材料工程師(帶來材料的要求)? 質(zhì)量工程師(帶來質(zhì)量控制的要求和相關(guān)的解決方案)? 服務(wù)人員(帶來客戶處抱怨)? 包裝和物流人員(帶來儲存和運輸中的要求和失效經(jīng)驗)? 必要 時,包括供方以及客戶(供方的制造要求、客戶的期望)沒有完美的個人只有完美的 團(tuán)隊FMEA工作組FEMA小 組設(shè)計 開發(fā)試驗質(zhì) 保采 購物流銷 售生 產(chǎn)注:必要時請 FMEA推進(jìn)員協(xié)助小組工作!規(guī) 劃為了有效地實施 FMEA,應(yīng)當(dāng)實施一個綜合性的培訓(xùn)方案,它包括:? 管理 者的總體認(rèn)知? 對 使用 者的培訓(xùn)? 對 供應(yīng) 商的培訓(xùn)? 對輔導(dǎo)員的 培訓(xùn)7. FMEA實施過程中注意事項 —及時性及時性是成功實施 FMEA最重要因素之一,它是一個 “事前的行為 ”(“機(jī)會之窗 ”關(guān)閉前實施 ),不是 “事后的行為 ”,為達(dá)到最佳效益, FMEA必須在設(shè)計或過程失效模式 被納入 設(shè)計產(chǎn)品之前進(jìn)行 ;7. FMEA實施過程中注意事項 關(guān)于分值? 同一小組分值要一樣;? 分析前的培訓(xùn)和思路的統(tǒng)一很重要;? 不同過程分值可以不同(設(shè)計過程與制造過程)FMEA分值制定? 成立一個分值制定 小組 ;? 分析產(chǎn)品特性和失效機(jī)理;? 結(jié)合產(chǎn)品的 使用方向的實際 ;? 充分 評審, 要 相對的穩(wěn)定 ;計算計算 Risk Priority Number(RPN)RPN = S * O * D衡量風(fēng)險大小衡量風(fēng)險大小 ,進(jìn)行排序進(jìn)行排序 ,供采取措施決策時用供采取措施決策時用在單獨的 FEMA范圍內(nèi),這個值可以在 1到 1000范圍內(nèi)對于確定是否有措施需要, 不 建議使用 RPN極限這是一張典型的這是一張典型的 DFMEA的表格的表格如果你是用于如果你是用于 TS,那么就必須完全使用它那么就必須完全使用它 !!如果你是用于其他場合如果你是用于其他場合 ,完全可以由你自己設(shè)計完全可以由你自己設(shè)計9. FMEA實施措施后追蹤? 為了確保 FMEA所采取的預(yù)防措施是有效的,所以應(yīng)對這些行動進(jìn)行追蹤 ,對這方面的要求無論怎樣強(qiáng)調(diào)都不過份,一個經(jīng)過徹底思考,周密開發(fā)的 FMEA, 如果沒有積極有效的預(yù)防 /糾正措施其價值將是非常有限的。成員的聯(lián)系方式可以記錄在另一份補(bǔ)充文件內(nèi) 說明a1)過程步驟 填入分析過程或工序的簡要說明。? 應(yīng)提出并回答下
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