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知名大學(xué)總裁班組織行為學(xué)課件第12章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀

2025-03-17 11:44 上一頁面

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【正文】 三月 21三月 2102:11:2802:11:28March 30, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 212:11 上午 三月 2102:11March 30, 20231少年十五二十 時(shí) ,步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/30 2:11:2802:11:2830 March 20231做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時(shí) ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。圖 寶瓶座廣告代理公司的組織圖董事會(huì)總經(jīng)理法律顧問 行政副總經(jīng)理 政策委員會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)理 交通經(jīng)理 人事經(jīng)理運(yùn)行副總經(jīng)理項(xiàng)目副總經(jīng)理 營銷副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目分經(jīng)理項(xiàng)目分經(jīng)理項(xiàng)目分經(jīng)理項(xiàng)目分經(jīng)理項(xiàng)目分經(jīng)理藝術(shù)部拷貝部廣播電視產(chǎn)品部報(bào)紙雜志產(chǎn)品部研究部媒體部推銷部表 寶瓶座公司人員與客戶接觸的社會(huì)關(guān)系展開客戶 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目分經(jīng)理廣播電視專家報(bào)紙雜志專家拷貝專家藝術(shù)專家推銷專家媒體專家研究專家交通客戶 F F N N O O O O O N項(xiàng)目經(jīng)理 F N N N N N N N N項(xiàng)目分經(jīng)理 F F F F F F F F廣播電視專家 N O O N N O N報(bào)紙雜志專家 O O N O O N拷貝專家 N O O O N藝術(shù)專家 O O O N推銷專家 F F N媒體專家 F N研究專家 N交通 靜夜四無 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。公司研究的人員也會(huì)直接同客戶公司的研究人員相溝通。表 寶瓶座專家之間、客戶與項(xiàng)目經(jīng)理之間,以及寶瓶座專家與項(xiàng)目經(jīng)理之間的直接交流與接觸的數(shù)量。 組織的有效運(yùn)行 n 使用橫向 聯(lián) 系。 n ⑶ M型 結(jié) 構(gòu) 實(shí)現(xiàn) 了 層級(jí) 制與市 場(chǎng)機(jī)制的有機(jī) 結(jié) 合。 直線職能制LS SL LS SL L LS SL L L職能職權(quán) 直線職權(quán) L直線機(jī)構(gòu) S參謀機(jī)構(gòu)直線職能制的不足之處在于: ① 不同職能部門之間的意見難免相左,不易統(tǒng)一,要求高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常協(xié)調(diào); ② 這種結(jié)構(gòu)導(dǎo)致職能人員的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)失衡,不易產(chǎn)生熟悉組織全面情況、有能力協(xié)調(diào)全面的人才,而這與組織要高效運(yùn)轉(zhuǎn)相抵觸; ③ 過細(xì)的分工,導(dǎo)致手續(xù)復(fù)雜,反應(yīng)遲緩,不易抓住組織獲得發(fā)展的機(jī)會(huì),對(duì)進(jìn)行多品種、跨地區(qū)經(jīng)營的大規(guī)模企業(yè),這種結(jié)構(gòu)仍難以適應(yīng)。 n ② 成本最小化 戰(zhàn) 略。 組織結(jié) 構(gòu) 設(shè)計(jì) 的程序與內(nèi)容n 組織設(shè)計(jì)的概念n 組織設(shè)計(jì)是指協(xié)調(diào)組織中人與事 (工作、任務(wù) )之間關(guān)系,協(xié)調(diào)組織內(nèi)任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任之間的關(guān)系,構(gòu)建分工明確、權(quán)責(zé)清楚、協(xié)作配合、合理高效的組織結(jié)構(gòu),使組織保持對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性、靈活性和生命力,從而有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一整套構(gòu)建、調(diào)整、創(chuàng)新和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)。也就是說,它必定要消耗來自環(huán)境的人力、物力、財(cái)力、信息等資源,同時(shí)又向環(huán)境輸出各種產(chǎn)品、服務(wù)等資源。 巴納德的 “誘因和貢獻(xiàn)平衡論 ”主要論點(diǎn)有: ( 1) “誘因與貢獻(xiàn)平衡 ”論。通過 “聯(lián)結(jié)針”把本級(jí)組織同上級(jí)組織聯(lián)結(jié)了起來,起到了承上啟下的作用。n ( 5)要求組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者與下屬成員建立比較融洽的關(guān)系。 ( 2)專業(yè)化強(qiáng),分工明確。最高 權(quán) 力機(jī)構(gòu)只研究和考 慮 重大決策問題 。n (12)人 員 的 穩(wěn) 定。n (5)統(tǒng) 一 領(lǐng)導(dǎo) 。 n (3)提出 “例外原 則 ”。 按人員順從度分類( 1)互利組織。n ( 4)組織是社會(huì)系統(tǒng)。第 12章 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)教學(xué)目的:n 上一章介紹了權(quán)力的概念,權(quán)力的行使以及權(quán)力與政治等相關(guān)內(nèi)容。組織分類 n 按照組織的性質(zhì)分類n ( 1)經(jīng)濟(jì)組織n ( 2)政治組織n ( 3)文化組織n ( 4)群眾組織n ( 5)宗教組織 按照社會(huì)功能分類n ( 1)以經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)為導(dǎo)向的組織。( 2)服務(wù)組織。 法約爾和他的 “組織管理理論 ”n 法 約 爾 十四條原 則 :n (1)勞動(dòng) 分工。 對(duì) 于具有共同目 標(biāo) 的一 組 活 動(dòng) 只 應(yīng) 有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 。n (13)主 動(dòng) 性。n (2)設(shè) 立參 謀 機(jī)構(gòu)。
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